Теперь приступим к расчету себестоимости оказания услуг. Для начала рассчитаем переменные затраты. Их целесообразно рассчитывать на каждые 100 человеко-часов работы одного сотрудника.

Затраты на сырье и материалы – 500. Заработная плата работнику – 6000 при расценке за человеко-час работы в 200 рублей и уровне оплаты труда в 30%. Социальные отчисления на заработную плату – 2350. Прочие переменные затраты –650. Итого перемененных затрат на 100 человеко-часов работы одного сотрудника – 9500. На 1 человеко-час работы – 95.

Теперь рассчитаем прибыль от реализации данной части проекта. Расчет будем вести в таблице 2.8. в расчете на один человеко-час работы.

Таблица 2.8

Расчет прибыли от реализации проекта

Показатель	Расчет	Сумма	Остаток выручки
1. Выручка	–	200	200
2. НДС	200/6	33,34	166,66
3. ЖКХ	166,66*1,5%	2,5	164,16
4. Автодорожный налог	166,66*2,6%	4,34	159,82
5. Милиция	–	0,60	159,22
6. Благоустройство	–	0,60	158,62
7. Имущество	–	0,62	158,00
8. Переменные затраты	–	95	63
9. Маржинальный доход	–	63
10. Постоянные затраты	–	20	43
11. Налог на прибыль	43*30%	13	30
Итого чистая прибыль	–	–	30
Рентабельность	30/115	–	26%
Валовая прибыль	30*25000	–	750 000
Критич. V производства	500000/63	–	7940

Теперь нужно определить затраты труда и размер заработной платы. Для расчета заработной платы при производстве печатной продукции наиболее целесообразно использовать почасовую оплату труда из расчета 75 рублей в час. Приведем нормы расхода времени на печать 25000 условных печатных листов при скорости печати 10000 листов в час. Итак, стоимость одного часа работы одного рабочего составит 75 рублей. Расчёт времени по операциям технологического процесса (минут) приведен в Таблице 2.9.

Таблица 2.9

Расчёт времени по операциям технологического процесса (минут)

Наименованиеоперации	Основноевремя	Вспомогательноевремя	Времяобслуживания	Времяотдыха
Печать тиража газеты	150	-	-	-
Снятие формы	-	15	-	-
Удаление краски	-	10	-	-
Заправка новых форм	-	15	-	-
Контроль брака	-	5	-	-
Первичный инструктаж	-	-	не более 10	-
Отдых	-	-	-	20
Простой неплановый	-	-	-	не более 15

Таким образом, продолжительность процесса производства составляет сумму всех видов времени 150+15+10+15+5+10+20+15=240 минут. При этом время печати одного условного печатного листа составляет 0,01 минуты или 0,6 секунды. В производстве указанного тиража участвует три человека. Поэтому затраты труда на производство составят 900 рублей. Отчисления на социальные нужды при этом составят 351 рублей.

Теперь рассчитаем прибыль от реализации данной части проекта. Расчет будем вести в таблице в расчете на один условный печатный лист.

Таблица 2.10

Расчет прибыли от реализации проекта

Показатель	Расчет	Сумма	Остаток выручки
1. Выручка	–	7,50	7,50
ЖКХ	7,50*1,5%	0,113	7,39
Автодорожный налог	7,50*2,6%	0,195	7,19
Милиция	–	0,192	7,00
Благоустройство	–	0,158	6,84
Имущество	–	0,139	6,70
Переменные затраты	–	3,55	3,15
Маржинальный доход	–	3,15
Постоянные затраты	–	0,90	2,25
Налог на прибыль	2,25*30%	0,68	1,57
Итого чистая прибыль	–	–	1,57
Рентабельность	1,57/4,45	–	36%
Валовая прибыль	1,57*1000000	–	1 570 000
Критич. V производства	895000/3,15	–	284 130

Теперь рассмотрим перспективу покрытия инвестиционных или первоначальных затрат на организацию данного проекта. Общие инвестиционные издержки на организацию информационно-консультационного обслуживания составляют 280 000. Чистая прибыль от реализации данного проекта составляет 750 000. Таким образом, срок окупаемости составляет 4,5 месяца. При этом плата за пользование кредитными деньгами, которую можно позволить при реализации данного проекта, составляет до 160% годовых.

Общие инвестиционные издержки на организацию производства печатной продукции составляет 450 000. Чистая прибыль от данного проекта составляет 1 570 000. Таким образом, срок окупаемости составляет 3,5 месяца. При этом плата за пользование кредитными деньгами, которую можно позволить при реализации данного проекта, составляет до 240% годовых.

Теперь построим дерево решения для окончательного отбора какого-либо варианта: совместное осуществление коммерческих проектов или воплотить лишь один из них. В качестве возможной прибыли будем считать чистую прибыль от реализации, в качестве убытков, сумму постоянных и первоначальных инвестиционных затрат, т. к. при реализации хотя бы единицы изделия или услуги происходит полное покрытие переменных затрат, и маржинальный доход покрывает часть постоянных издержек. Вариант А – оказывать только услуги, вариант В – только печатать продукцию, вариант С – осуществление проектов совместно.

При этом следует отметить, что выбор в данном случае сделан с позиции средней прибыли. В тоже время, совокупного среднего риска, решение может быть совершенно иным. Совокупный риск варианта А 623 000. Совокупный риск варианта В 1166 000. Совокупный риск варианта С 2016 000. В данном случае наиболее приемлемым критерием может быть сама величина риска, тогда выбор падет на вариант А. Или можно рассмотреть критерий разницы вероятной прибыли и совокупного риска.

Для варианта А это 127 000, для варианта В это 404 000, для варианта С это 303 000. При таком критерии выбор останавливается на варианте В. Так выглядит выбор конкретной альтернативы из одинакового набора данных при разном входном критерии отбора альтернатив.

Рисунок. Дерево принятия решения

Заключение

управленческое решение финансовый показатель

Организация малого предприятия в современных российских экономических условиях дело не простое. Одним словом, предприятие должно четко выбрать себе ту область деятельности, в которой планируется вести деятельности и свой стратегию в ней на ближайшие несколько лет.

Сегодня многие осознали, что эффективные управление и управленческие решения есть необходимое условие современного бизнеса. На отечественных предприятиях возникла острая необходимость в постановке регулярного процесса принятия управленческих решений. То есть, нужно предусмотреть выполнение всех функций менеджмента, начиная от управления и принятия управленческих решений и заканчивая планированием, учетом, анализом и контролем. Ни одной из этих функций управления нельзя пренебрегать.

ООО «Амур-Аудит» пренебрегло функцией планирования, в результате автоматически из управления выпали анализ, контроль, учет стал неполным, предприятие лишилось основы для принятия эффективных управленческих решений. Также руководство не замечает отсутствия таких системообразующих компонентов менеджмента как необходимые органы управления, программно-аппаратные средства управления и связи, организационные должностные документы.[11]

Каждое малое предприятие образуется для извлечения прибыли и удовлетворения общественных потребностей.

В рыночной экономике существует единственный способ извлечения прибыли – реализация чего бы то ни было. Поэтому ни одна организация не может себе позволить работать на рынке вслепуюПоэтому для подавляющего большинства российских предпринимателей овладение современными принципами и методами маркетинга является одной из первоочередных задач. Необходимо учитывать, что только комплексная маркетинговая стратегия может дать желаемый результат.

В условиях жесткой конкурентной борьбы отечественные фирмы проигрывают иностранным в стратегии управления персоналом. Такой подход перекочевал в офисы частных фирм, и теперь препятствует их развитию. На многих российских предприятиях основной фактор мотивации труда работников, это административное принуждение к работе, жесточайший контроль и страх наказания, вплоть до увольнения. Особенно этот вид мотивации характерен для малых и «сверхмалых» предприятий.

Именно поэтому, на мой взгляд, мотивация работников к труду и поиск наиболее эффективных ее форм актуальны сегодня для российских условий.

Каждое предприятие, поскольку оно несет в себе общественные функции и удовлетворяет общественные потребности, должно быть известно широким массам, и, безусловно, с положительной стороны. При этом ни слов, ни даже положительных дел со стороны фирмы для этого недостаточно. Каждая информация должна быть подана широкой публике с максимально привлекательной для предприятия стороны.

Подготовка и реализация управленческих решений на примере предприятия ООО "Амур-Аудит" (стр. 5 из 6)

Заключение