В составе расходов по уплаченным процентам значительно увеличились расходы по привлеченным средствам клиентов (некредитных организаций) на 190 051 тыс. рублей (на 19,26%). Это говорит о том, что привлекаемые средства клиентов в виде депозитов и вкладов становятся достаточно дорогими для банка за счет их увеличивающегося объема (это видно из бухгалтерского баланса). Значительное снижение расходов было за счет сокращения расходов по привлеченным средствам кредитных организаций на 219 203 тыс. рублей. Увеличение расходов по выпущенным долговым обязательствам составило 503 653 тыс. рублей. Таким образом, общие расходы увеличились на 812 684 тыс. рублей.
Однако в целом чистый процентный доход увеличился на 6 572 786 тыс. рублей, т.е. на 161,83%. Это свидетельствует о том, что деятельность по привлечению и размещению денежных средств является выгодной.
Исходя из анализа чистых доходов банка, т.е. прибыли от тех или иных операций, можно утверждать, что наибольшие суммы чистого дохода были получены от операций ценными бумагами, комиссионных операций и от валютных операций. Это свидетельствует о том, что основными наиболее доходными видами деятельности Калининградского филиала ОАО «Банк ВТБ» являются: выдача кредитов, операции с иностранной валютой. Посредствам реализации этих видов деятельности банк выполняет все необходимые операции, за что в последствии взымает комиссию.
Таким образом, помимо чистого процентного дохода увеличились за анализируемый период также : чистые доходы от операций с ценными бумагами – на 6 353 815 тыс. рублей (на 1 474,21%); чистый доход от переоценки иностранной валюты на 10 152 029 тыс. рублей (на 1 596,99%); прочие чистые операционные доходы – на 6 708 349 тыс. рублей (на 38,72%). Рост чистых доходов положительно влияет на конечный финансовый результат.
Однако имело место и сокращение чистых процентных доходов: чистый комиссионный доход сократился на 6 686 120 тыс. рублей (на 42,27%); чистый доход от разовых операций – на 35 594 тыс. рублей (на 12,33%), также сократились резервы на возможные потери на 2 058 337 тыс.рублей. Однако, сокращение этих статей не повлекло за собой сокращение чистой прибыли банка, хотя в дальнейшем следует принять соответствующие управленческие решения для исправления сложившейся ситуации.
Административно–управленческие расходы за анализируемый период возросли на 2 681 116 тыс. рублей или на 139,93%, что конечно же, не может не повлиять на конечный финансовый результат.
В связи с тем, что банковская деятельность сопряжена с определенной долей риска, банки вынуждены формировать резервы на возможные потери. Таким образом, сумма резерва на возможные потери в 2007 году резко сократилась по сравнению с суммой резерва, созданного в 2006 году, а именно на 2 058 337 тыс. рублей. Это является положительным результатом, т.к. общая сумма ссуд, выданных клиентам, в 2007 году увеличилась, а резерв на возможные потери, наоборот, сократился. Иными словами, финансовое состояние кредитуемых банком клиентов улучшилось.
Динамика финансового результата положительна, т.к. чистая прибыль за анализируемый период увеличилась, на 12 498 062 тыс. рублей (на 196,77%). Руководству следует в последующем периоде придерживаться такой же стратегии развития банка.
1.4 Анализ показателей рентабельности Калининградского филиала ОАО «Банк ВТБ»
Рентабельность коммерческого банка является основным стоимостным показателем эффективности деятельности. Уровень рентабельности банка характеризуется коэффициентом рентабельности. Самыми значимыми показателями рентабельности являются показатели рентабельности активов, собственного капитала, уставного фонда, доходов банка. Эти показатели характеризуют прибыль, приходящуюся на 1 рубль активов, капитала.
Для анализа рентабельности составим таблицу 1.3. Данные для расчетов показателей берутся из публикуемых форм бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках за 2006 и 2007 годы. (Приложения 1,2,3,4).
Таблица 1.3
Рентабельность капитала Калининградского филиала ОАО «Банк ВТБ»
| Показатели | 2006 год | 2007 год | Абсолютное изменение |
| А | 1 | 2 | 3=2–1 |
| 1. Прибыль за отчетный период, тыс. рублей | 635 192 | 13 133 254 | 12 498 062 |
| 2. Активы, тыс. рублей | 81 484 752 | 179 382 837 | 16 413 333 |
| 3.Сумма доходных активов, тыс. рублей | 43 060 900 | 136 015 940 | 92 955 040 |
| 4. Собственный капитал, тыс. рублей | 24 715 755 | 58 635 011 | 33 919 256 |
| 4.1. В т.ч. уставный фонд, тыс. рублей | 22 137 236 | 42 137 236 | 20 000 000 |
| 5. Рентабельность активов (стр.1/стр.2), в % | 0,07 | 0,74 | +0,67 |
| 7. Рентабельность собственного капитала (стр.1/стр.4), в % | 0,26 | 22,40 | +22,14 |
| 8. Рентабельность уставного фонда (стр.1/стр.4.1.), в % | 0,29 | 31,17 | +30,88 |
| 9. Рентабельность доходных активов (стр. 1/стр.3), в % | 0,14 | 0,96 | +0,82 |
В результате анализа рентабельности банка видно, что в целом эффективность деятельности хорошая, хотя при такой динамике рентабельность будет увеличиваться, что положительно скажется на деятельности банка. Так, на каждый вложенный рубль активов, приходилось в 2006 году 7 копеек прибыли, в 2007 году этот показатель увеличился на 67 копеек и составляет 74 рубля прибыли. Рентабельность уставного фонда на 2006 год составляла 0,26 рублей прибыли, а в 2007 году увеличилась до 22,40 рублей, хотя сумма уставного фонда осталась прежней, зато увеличилась прибыль на 12 498 062 тыс. рублей. Рентабельность собственного капитала составляла в 2006 году 0,29 рублей прибыли, а в 2007 году увеличилась на 30,88 рублей и составила 31,17 рубля прибыли, что положительно характеризует деятельность банка. Хотя сократились такие показатели как активы и собственный капитал, их рентабельность также выросла из–за возросшей прибыли за 2007 год.
1.5 Достаточность собственного капитала Калининградского филиала ОАО «Банк ВТБ»
В соответствии с инструкцией Центрального банка России от 20.03.2007г. №110–И «О порядке регулирования деятельности банков» каждый банк обязан соответствовать нормам обязательных нормативов.
Любой коммерческий банк, который ориентируется на определенный круг клиентов и объем предоставляемых им услуг, должен иметь собственный капитал такой величины, чтобы быть в состоянии удовлетворять все обоснованные потребности своих клиентов в заемных средствах и своевременно выполнять все взятые на себя обязательства, не нарушая при этом установленных нормативов и не подвергая себя повышенному риску.
Норматив достаточности собственных средств (капитала) банка определяется как отношение размера собственных средств (капитала) банка и суммы его активов, взвешенных по уровню риска. Иными словами, это минимальная величина уставного капитала в % от объема рисковых активов.
Для анализа динамики данного норматива составим таблицу 1.4.
Таблица 1.4
Анализ уровня достаточности капитала Калининградского филиала ОАО «Банк ВТБ»
| № п/п | Наименование показателя | Данные на 2006 год | Данные на 2007 год | Абсолютное отклонение | Относительное отклонение |
| А | Б | 1 | 2 | 3=2–1 | 4=2/1*100 |
| 1 | Собственные средства (капитал), тыс. руб. | 24 715 755 | 58 635 011 | 33 919 256 | 237,24 |
| 2 | Фактическое значение достаточности собственных средств (капитала), процент | 20,1 | 10,1 | –10 | 50,2 |
| 3 | Нормативное значение достаточности собственных средств(капитала), процент | 10 | 10 |
Так как собственный капитал банка составляет сумму выше пяти миллионов евро, то значение данного норматива установлено в размере 10%.
Как видно из таблицы в 2006 году норматив достаточности собственных средств составлял 20,1% – это говорит о том что банк является достаточно надежным, благодаря той защите, которую собственный капитал противопоставляет чрезвычайным расходам. В 2007 году данный показатель сократился на 10% , что говорит об увеличении риска активов. Тем не менее, банк отвечает требованиям исполнения норматива, что свидетельствует о его устойчивости.
1.6 Организационная структура Калининградского филиала ОАО «Банк ВТБ»
Каждый коммерческий банк обладает организационной структурой, определяющей состав его подразделений (отделов, служб, отделений, филиалов и др.). В зависимости от нее осуществляется разделение полномочий между инстанциями, передача распоряжений от вышестоящих инстанций к нижестоящим, координация деятельности различных подразделений банка. На нее влияют такие факторы, как величина капитала банка, его универсализация или специализированность, виды банковских операций, наличие и количество филиалов и др.
В Калининградском филиале ОАО «Банк ВТБ» организационная структура построена по функциональному принципу, закрепляющая за каждой управленческой инстанцией и каждым подразделением функции, выполняемые только ими. Для лучшего понимания представим общую структурную схему подразделения банка ВТБ (Рис.1.2.)
Управляющий филиалом отвечает за общее руководство банка, утверждает стратегические направления его деятельности. В блок общих вопросов входит организация планирования, прогнозирования деятельности банка. Коммерческая деятельность охватывает организацию различных банковских услуг, связанных с обслуживанием клиентов на платных началах. Этот блок является центральным звеном, где зарабатываются банковские доходы. В этот блок входят управление по работе с клиентами, управление кредитных операций, операционное управление, валютное управление.