Разработка организационного проекта предприятия по повышению эффективности бизнеса (стр. 4 из 7)
Таб.6.Влияние угроз на предприятии
| Вероятность | Влияние угроз на предприятие | |||
| Разрушение | Критическое | Тяжелое | Слабое | |
| Вероятностьреализацииугроз | Высокая | Отказ регулирующих органов в получении необходимых разрешений. | Возможность появления новых конкурентов | |
| Средняя | Недостаток спроса | Возрастание силы торга у покупателей и поставщиков | ||
| Низкая | Возрастающее конкурентное давление;Изменение потребностей и вкуса покупателей. | Неблаг-ое демог-ое изм-е; | ||
Отказ регулирующих органов в получении необходимых разрешений представляет большую опасность в деятельности предприятия. Последствия этого фактора может привести к прекращению существования фирмы. И решение этих проблем стоит перед любой организации на первом месте. К угрозам недостатка спроса должно быть внимание руководства на их первостепенное устранение. Все факторы окружения предприятия должны быть описаны и указана последовательность их реализации по степени их значимости. Не зависимо от их значимости, всем угрозам нужно уделять внимание и предпринимать управленческое решение. Так как незначительные проблемы и угрозы могут представлять большую опасность.
Составления профиля среды
Наряду с методами изучения угроз, возможностей, силы и слабости организации для анализа среды может быть применен метод составления ее профиля. Данный метод удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. С помощью метода составления профиля среды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.
Таб.7.Матрица профиля среды
| Фактор среды | Важность для отрасли (А) | Влияние на орг-цию (В) | Направленность влияния (С) | Степень важности D=A*D*C |
| Уникальные высококачественные продукты по средним ценам; | 2 | 2 | +1 | 4 |
| Квалифицированный, хотя и малочисленный штат. Низкая текучесть кадров; | 3 | 3 | +1 | 9 |
| Постоянные усилия по обеспечению высокого качества поставляемых продуктов. | 3 | 2 | +1 | 6 |
| Отсутствие осведомленности и канала в общенациональном масштабе; | 3 | 2 | -1 | -6 |
| Если уйдут ключевые сотрудники возникнет большая проблема; | 2 | 3 | -1 | -6 |
| Постоянно увеличивающийся доход потребителей увеличивает спрос; | 2 | 2 | +1 | 4 |
| Выход на новые рынки или сегменты рынка; | 3 | 3 | +1 | 9 |
| Расширение производственной линии; | 1 | 3 | +1 | 3 |
| Технологические достижения позволяют хлебопекарням достигать уровня экономии, присущего крупным конкурентам; | 3 | 2 | +1 | 6 |
| Недостаток спроса; | 1 | 3 | -1 | -3 |
| Отказ регулирующих органов в получении необходимых разрешений; | 3 | 3 | -1 | -9 |
| Возможность появления новых конкурентов; | 1 | 2 | -1 | -2 |
| Изменение потребностей и вкуса покупателей; | 1 | 1 | -1 | -1 |
| Возрастающее конкурентное давление; | 1 | 3 | -1 | -3 |
| Неблагоприятные демографические изменения; | 1 | 1 | -1 | -1 |
Анализ среды - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование.
Таб.8.Тенденции изменения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
| Факторы сильных и слабых сторон, возможностей и угроз | Направления и оценка изменения факторов | ||||||||||||||||||||||
| -5 | -4 | -3 | -2 | -1 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||||||||||
| А Сильны стороны:1.Опытные и предприимчивые руководители;2.Уникальные высококачественные продукты по средним ценам;3.Использование органического сырья, экологически чистых натуральных ингредиентов;4.Квалифицированный, хотя и малочисленный штат. Низкая текучесть кадров;5.Постоянные усилия по обеспечению высокого качества поставляемых продуктов. | X | X | XX | X | |||||||||||||||||||
| Итого | 180% | ||||||||||||||||||||||
| В.Слабые стороны:1.Небольшой размер фирмы может ограничить ее возможности;2.Отсутствие осведомленности и канала в общенациональном масштабе;3.Если уйдут ключевые сотрудники возникнет большая проблема;4.Ограниченные по сравнению с крупными компаниями ресурсы могут ограничить возможность роста;5.Отсутствие упаковки | X | XX | XX | ||||||||||||||||||||
| Итого | -90% | ||||||||||||||||||||||
| С.Возможности:1.Добавление сопутствующих товаров;2.Оригинальное имя и упаковка;3.Постоянно увеличивающийся доход потребителей увеличивает спрос;4.Расширение ассортимента;5. Выход на новые рынки или сегменты рынка;6.Расширение производственной линии;7.Технологические достижения позволяют хлебопекарням достигать уровня экономии, присущего крупным конкурентам;8.Высокие стандарты, регулируемые ГОСТами, устраняют конкуренцию со стороны компаний-однодневок. | X | XXX | XX | XX | |||||||||||||||||||
| Итого | 130% | ||||||||||||||||||||||
| D.Угрозы:1. Недостаток спроса;2.Отказ регулирующих органов в получении необходимых разрешений;3. Возможность появления новых конкурентов;4. Изменение потребностей и вкуса покупателей;5.Возрастающее конкурентное давление;6.Неблагоприятные демографические изменения;7. возрастание силы торга у покупателей и поставщиков. | X | X | X | XX | XX | ||||||||||||||||||
| Итого | -180% | ||||||||||||||||||||||
| Е.ИТОГО | 40% | ||||||||||||||||||||||
Проведенный анализ позволяет заключить, что «Изабелла плюс», несмотря на наличие ряда неблагоприятных факторов, обладает необходимым потенциалом для своего развития как организации, действующей в сфере поддержки предпринимательства, и выполнения миссии по созданию благоприятных условий для развития частного сектора российской экономики.
Умелое использование «Изабелла плюс» своих сильных сторон и существующих возможностей для преодоления имеющихся недостатков (слабые стороны) и уменьшения негативного влияния неблагоприятных внешних факторов (угрозы) позволят ей успешно решать поставленные задачи, связанные с выполнением заявленной миссии. Результаты SWOT-анализа нельзя рассматривать как готовую стратегию, они лишь помогают сформировать последовательность действий для достижения поставленных целей. Для повышения конкурентоспособности компания должна использовать:
1. Преимущества для минимизации угроз.
2. Преимущества для устранения слабостей.
3. Преимущества для реализации возможностей.
4. Возможности для устранения слабостей.
5. Возможности для минимизации угроз.
Анализ финансовой устойчивости
В соответствии с законодательством РФ для оценки финансовой устойчивости предприятия решающую роль приобретает показатель чистых активов, определяемый как разница суммы активов принимаемых к расчету, и суммы обязательств принимаемых к расчету. Рассчитанные по данному алгоритму чистые активы совпадают с показателем реального собственного капитала. Согласно законодательству РФ, если по окончании второго и последующих финансовых лет стоимость чистых активов предприятия оказывается меньше уставного капитала, предприятие обязано объявить об уменьшении своего уставного капитала. Поэтому разница реального собственного капитала и уставного капитала является основным исходным показателем устойчивости финансового состояния предприятия.
Рис. 5. Реальный собственный капитал
Реальный собственный капитал данной организации складывается только из капитала предприятия и его резервов, который имел в 2006 и 2007гг. тенденцию к уменьшению относительно 2005 г. и темп роста составляет –275,1 %.
Таблица 9.Анализ наличия и достаточности реального собственного капитала(в тыс. руб.)
| ПОКАЗАТЕЛИ | 2005 | 2006 | 2007 | Темп роста (%) |
| Внеоборотные активы | 333,5 | 432 | 484 | 145,1 |
| Оборотные активы | 1232 | 1113,5 | 613 | 49,7 |
| Сумма активов принимаемых к расчету | 1565,5 | 1545,5 | 1097 | 70,1 |
| Долгосрочные обязательства | 185 | 185 | 185 | 100 |
| Краткосрочные обязательства | 1027 | 919,5 | 757,5 | 73,7 |
| Сумма обязательств принимаемых к расчету | 1212 | 1104,5 | 942,5 | 77,8 |
| Итого чистых активов (п.3-п.6) | 353,5 | 441 | 144,5 | 43,1 |
| Уставный капитал | 8 | 8 | 8 | 100 |
| Наличие и достаточность реального собственного капитала (п.7-п.8) | 345,5 | 433 | 136,5 | 43,1 |
В таблице 9 произведен анализ наличия и достаточности реального собственного капитала (чистых активов). Показатель «чистые активы» действительно равны показателю «реальный собственный капитал». В рассматриваемой организации разность между реальным собственным капиталом и уставным капиталом в 2007г. была отрицательной, что говорит о том, что на предприятии имеет место нехватка реального собственного капитала.