На основе анализа женского предпринимательства можно выявить основные ценностные ориентиры для женщин. Они приведены в таблице 2 [6].
Из косвенных данных видно, что наиболее актуальной для женщин-предпринимателей является потребность в самореализации и активной деятельной жизни, которая и мотивирует приоритет работы в системе ценностей. Вероятно, предпринимателями становятся преимущественно те женщины, которые выбирают в качестве приоритетного над семьей и личной жизнью именно этот "путь" самореализации - работу, карьеру, бизнес.
Сверхзначимость работы для женщин-предпринимателей подтверждается также рядом косвенных показателей.
Таблица 2. Сравнительный рейтинг ведущих ценностей различных категорий населения (ранги)
| Женщины-предприниматели | Женщины-госслужащие | Бизнесмены | Общая выборка (бизнесмены, безработные, госслужащие, военные, пенсионеры, студенты...) |
| 1-работа | 1-здоровье | 1-здоровье | 1-здоровье |
| 2-семья | 2-семья | 2-свобода | 2-семья |
| 3-активная жизнь | 3-любовь | 3-семья | 3-материальная обеспеченность |
| 4-здоровье | 4-уверенность в себе | 4-работа | 4-любовь |
| 5-любовь | 5-материальная обеспеченность | 5-любовь | 5-свобода |
| 6.5-материальная обеспеченность и уверенность в себе | 6-мудрость | 6.5-мудрость и материальная обеспеченность | 6-друзья |
| 7-друзья | 7-работа |
Работа является наиболее значимой сферой их жизни (Таблица 3), более значимой, чем семья (2-е место). Высокий ранг имеет и самореализация (3-е место), возможности которой женщины-предприниматели видят преимущественно в бизнесе и саморазвитии. Эти три названные сферы сохраняют свои ранги и в ранжировании по распределению времени.
Таблица 3. Ранжирование сфер жизни женщинами-предпринимателями по степени значимости и распределению времени [13].
| Ранжирование по значимости | Средние ранги | Ранг | Средние ранги | Ранжирование по распределению времени |
| Работа | 1.5 | 1 | 1.2 | Работа |
| Семья | 2.5 | 2 | 2.8 | Семья |
| Самореализация | 3.2 | 3 | 3.9 | Самореализация |
| Здоровье | 4.1 | 4 | 4.9 | Дом |
| Внешность, друзья | 5.5 | 5 | 5.1 | Внешность |
| Дом | 6.1 | 6 | 5.4 | Здоровье |
| Досуг | 6.8 | 7 | 5.7 | Друзья |
92% опрошенных женщин добровольно или вынужденно подчиняют свои личные интересы работе. Характеристики, связанные с работой и организацией дела, имеют особую субъективную значимость в оценке женщинами-предпринимателями себя и в формировании идеального образа деловой женщины.
Таким образом, основную и регулирующую роль в ценностно-ориентационной сфере женщин-предпринимателей играет работа, которая мотивирована потребностью в самореализации и активной жизни. Выдвижение работы на ведущую позицию в системе ценностных ориентаций определяет специфику направленности личности женщин-предпринимателей. В отличие от мужчин-предпринимателей, не все женщины-предприниматели с готовностью признают за собой роль предпринимателя и делового человека, несмотря на то, что фактически ее выполняют: только 3% принимают ее безоговорочно; 36.4% - частично; 54.6% - в некоторой степени. Связано это, по их мнению, прежде всего с нежелательными социально-психологическими последствиями, которые несет выполнение этой роли для традиционных сфер жизни женщины.
Позитивно влияют на психологическое принятие роли такие особенности ранней социализации в родительской семье как, прежде всего, наличие в семье модели деловой активности и пол референта. Наличие в семье примера женской деловой активности, каковой имели примерно половина респонденток, способствует формированию установки на социальные достижения и преодоление сопротивления окружающих в связи с деловой активностью.
Однако проблемы межличностного взаимодействия становятся при этом более актуальными. В качестве наиболее значимых из них в ходе интервью выступили тревога о сохранении семьи или других значимых отношений в связи с профессиональным успехом, защита семейной атмосферы от влияния проблем бизнеса, беспокойство из-за недостаточности времени и внимания, уделяемого семье, вопросы лидерства в отношениях с близкими людьми, поддержка деловых начинаний со стороны семьи и прочее. Эти проблемы, при разной степени актуальности, являются характерными для женщин-предпринимателей.
Чтобы понять, каковы основные причины гендерной ассиметрии в современной экономике, рассмотрим далее проблемы вхождения женщин в бизнес-слой.
2. Анализ проблем женщин в управлении
2.1 Состояние занятости женщин в управлении в России и за рубежом
В известной работе Герта Хофстеде среди пяти ведущих показателей национальной управленческой культуры фигурируют "феминность" и "маскулинность". Они характеризуют полоролевые различия в системе управления.
Маскулинность связывают с приверженностью к жёстким управленческим технологиям и описывают как доминирование, независимость, жёсткость, быстроту, масштабность решений, высокую значимость работы, приоритетность карьерного роста и социального статуса.
Феминность рассматривают как склонность к мягким подходам и характеризуют в понятиях солидарность, открытость, справедливость, эмоциональность, ориентация на качество жизни, поддержание личных отношений, значимость моральных и этических норм.
Используя данные Г. Хофстеде, можно сгруппировать страны по полоролевым характеристикам систем управления.
Таблица 4. Распределение стран по критерию "мужественность – женственность"[9]
| Страна | Мужественность - женственность | Страна | Мужественность - женственность | Страна | Мужественность - женственность |
| Аргентина | 56 | Ирландия | 68 | Таиланд | 34 |
| Австралия | 61 | Испания | 42 | Тайвань | 45 |
| Австрия | 79 | Италия | 70 | Турция | 45 |
| Бельгия | 54 | Канада | 52 | Филиппины | 64 |
| Бразилия | 49 | Колумбия | 64 | Финляндия | 26 |
| Великобритания | 66 | Мексика | 69 | Франция | 43 |
| Венесуэла | 73 | Нидерлан-ды | 14 | Чили | 28 |
| Германия | 66 | Новая Зеландия | 58 | Швейцария | 70 |
| Гонконг | 57 | Норвегия | 8 | Швеция | 5 |
| Греция | 57 | Пакистан | 50 | Югославия | 21 |
| Дания | 16 | Перу | 42 | Южная Африка | 63 |
| Индия | 56 | Португа-лия | 31 | Япония | 95 |
| Израиль | 47 | Сингапур | 48 | ||
| Иран | 43 | США | 62 |
Как видно из представленных данных, наибольшая доля стран из обследованной совокупности имеет относительно сбалансированную модель управления по критерию "мужественность – женственность". Вместе с тем в ряде государств сложилась полярная гендерная ориентация менеджмента, зачастую приводящая к различного рода дискриминациям по признаку гендера.
Страны, в которых преобладает женское начало, придерживаются политики большей сбалансированности статуса и ролей представителей обоих полов. В общественном разделении труда приоритет отдаётся не тендерной или половой принадлежности, а профессиональным знаниям, умениям, личностным способностям и достижениям. Например, Швеция — 42,7балла; Дания - 16, Норвегия - 8, Нидерланды — 14; Финляндии — 26.
Мужественный подход в менеджменте в наибольшей степени проявляется в Японии 95 баллов, Австрии — 79, Венесуэле — 73, Швейцарии и Италии — 70. Для деловых культур этих стран характерны патриархальные взгляды, ставящие мужчину на ключевые позиции в экономике, политике, обществе и семье. Общепринятые нормы диктуют примат публичной сферы, которая является преимущественно сферой мужской занятости. При этом мужчине предписывается быть самоуверенным, доминирующим, соперничающим и рациональным. Женщине в такой системе отводится, главным образом, подчинённая роль. В хозяйственном и общественном устройстве имеет место разделение труда по признаку пола. Женщины чаще заняты в менее престижных отраслях, связанных с оказанием различного рода социальных услуг [9].
Данные о гендерных особенностях менеджмента, рассчитанные по методике Организации ООН по промышленному развитию (ЮНИДО) для 45 стран, выборочно приведены в таблице 5. Показатель феминности получен как средневзвешенная четырёх параметров: доли женщин среди депутатов парламентов, высшего руководства предприятий, инженерно-технических работников и в совокупном объёме заработной платы. Соответственно, оставшиеся доли приходятся на показатели маскулинности.
Приведённые данные наглядно подтверждают наличие гендерных проблем в менеджменте многих стран мира.
Исследования российской управленческой модели профессором Г. Хофстеде не проводились, но, по мнению экспертов, оригинальная оценка российской модели по шкале "маскулинность—феминность" составляет примерно 70/30 баллов, что свидетельствует о доминировании мужской составляющей в управленческих структурах.
Таблица 5. Уровень феминизации по 45 странам мира [18]
| Место | Страна | Уровень феминизации | Доля женщин среди парламентариев, в % | Доля женщин среди руководителей предприятий, в % | Доля женщин среди инженерно-технических работников, в % | Доля женщин в общем объеме заработной платы, в % |
| 1 | Норвегия | 0,795 | 39,4 | 30,9 | 57,5 | 42 |
| 2 | Швеция | 0,784 | 40,4 | 38,9 | 64,4 | 45 |
| 3 | Дания | 0,728 | 33,0 | 20,0 | 62,8 | 42 |
| 4 | Финляндия | 0,719 | 33,6 | 26,4 | 62,3 | 41 |
| 5 | Новая Зеландия | 0,718 | 29,2 | 32,3 | 47,8 | 39 |
| 6 | Канада | 0,700 | 19,3 | 42,2 | 56,1 | 38 |
| 7 | США | 0,671 | 11,2 | 42,2 | 52,7 | 41 |
| 8 | Австрия | 0,667 | 25,1 | 19,2 | 48,6 | 34 |
| 9 | Германия | 0,661 | 25,5 | 19,2 | 43,0 | 35 |
| 10 | Нидерланды | 0,660 | 28,4 | 15,0 | 44,2 | 34 |
| 11 | Австралия | 0,659 | 20,5 | 43,3 | 25,0 | 40 |
| 12 | Швейцария | 0,642 | 20,3 | 27,8 | 23,8 | 30 |
| 13 | Люксембург | 0,631 | 20,0 | 8,6 | 37,7 | 25 |
| 14 | Барбадос | 0,602 | 18,4 | 37,0 | 52,1 | 40 |
| 15 | Бельгия | 0,591 | 15,4 | 18,8 | 50,5 | 33 |
| 16 | Италия | 0,573 | 10,0 | 37,6 | 46,3 | 31 |
| 17 | Тринидад и Тобаго | 0,571 | 19,4 | 23,3 | 53,3 | 30 |
| 18 | Португалия | 0,556 | 13,0 | 36,6 | 52,4 | 34 |
| 19 | Багамы | 0,544 | 10,8 | 26,3 | 56,9 | 39 |
| 20 | Великобритания | 0,543 | 7,8 | 33,0 | 43,7 | 35 |
| 21 | Испания | 0,542 | 19,8 | 12,0 | 48,1 | 29 |
| 22 | ЮАР | 0,531 | 23,7 | 17,4 | 46,7 | 31 |
| 23 | Куба | 0,523 | 22,8 | 18,5 | 47,8 | 31 |
| 24 | Ирландия | 0,521 | 13,7 | 17,3 | 48,0 | 26 |
| 25 | Венгрия | 0,510 | 11,4 | 58,2 | 49,0 | 40 |
| 26 | Коста-Рика | 0,494 | 15,8 | 21,1 | 44,9 | 27 |
| 27 | Болгария | 0,487 | 13,3 | 28,9 | 57,0 | 41 |
| 28 | Китай | 0,481 | 21,0 | 11,6 | 45,1 | 38 |
| 29 | Гватемала | 0,476 | 12,5 | 3-,4 | 45,2 | 21 |
| 30 | Израиль | 0,475 | 7,5 | 18,7 | 54,1 | 38 |
| 31 | Мексика | 0,473 | 13,9 | 20,0 | 43,6 | 25 |
| 32 | Белиз | 0,470 | 10,8 | 36,6 | 38,8 | 18 |
| 33 | Гайяна | 0,469 | 20,0 | 12,8 | 47,5 | 26 |
| 34 | Япония | 0,465 | 7,7 | 8,5 | 41,8 | 34 |
| 35 | Филиппины | 0,459 | 11,5 | 33,7 | 62,7 | 31 |
| 36 | Панама | 0,459 | 9,7 | 27,6 | 49,2 | 28 |
| 37 | Суринам | 0,457 | 15,7 | 21,5 | 69,9 | 26 |
| 38 | Колумбия | 0,455 | 9,8 | 27,2 | 41,8 | 33 |
| 39 | Ботсвана | 0,455 | 9.8 | 27,2 | 41,8 | 39 |
| 40 | Франция | 0,452 | 6,1 | 9,4 | 41,4 | 39 |
| 41 | Лесото | 0,450 | 11,2 | 33,4 | 56,6 | 30 |
| 42 | Польша | 0,433 | 13,0 | 15,6 | 60,4 | 39 |
| 43 | Мозамбик | 0,430 | 25,2 | 11,3 | 20,4 | 41 |
| 44 | Сальвадор | 0,429 | 10,7 | 25,3 | 44,4 | 28 |
| 45 | Зимбабве | 0,429 | 14,7 | 15,4 | 40,0 | 37 |
В России женщин около 78 млн. человек, или 53% населения страны. Это самая крупная социальная общность, отличающаяся психическими и демографическими особенностями, многоролевыми функциями и определенным социальным статусом. На рынке труда это одна из крупнейших групп населения. Необходимость изучения гендерных аспектов менеджмента обусловлена динамичным проникновением женщин в управление экономикой, появлением новой социальной страты деловых женщин [3].