Стимулирование труда работников и порядок расчета заработной платы (стр. 10 из 11)

В целях усиления материальной заинтересованности работников мясокомбината в выполнении задач производственного, технического, коммерческого, экономического и организационного характера, направленных на дальнейшее повышение эффективности работы всех подразделений и достижение стабилизации финансово-экономического состояния можно ввести систему премирования работников, а именно определенный процент от прибыли. Этот вид премий можно начислять один раз в квартал, в год или каждый месяц, по усмотрению руководителя.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Заработная плата – это основная форма распределения материальных благ и факторов материального стимулирования рабочих и служащих. Эти функции заработной платы выполняются лишь при условии, если в организации будет соблюдаться ее правильная организация.

Изучение постановки учета и анализа расчетов с персоналом по оплате труда осуществлялась на примере ОАО “ Усть-Лабинский мясокомбината”.

Целью деятельности мясокомбината является переработка скота, производство мясопродуктов и получение прибыли.

При исследовании было выявлено, что вырос среднегодовой уровень доходов на одного работающего (по сравнению с 2005 годом), задержек по выплате заработной платы не допускалось.

Оплата труда совместителей в ОАО “ Усть-Лабинский мясокомбинат” ведётся в соответствии со ст.282 Трудового кодекса и действующим Положением “О порядке организации внутреннего совместительства на комбинате”.

На мясокомбинате в последние годы образовался большой разрыв между уровнем оплаты труда руководства и рабочих. Такая ситуация сложилась вследствие неоднократного повышения заработной платы всем работникам на одинаковый процент.

На мясокомбинате по последним трем годам (2005-2007 года) наблюдалась экономия фонда заработной платы: с 2005 по 2007 год на 0,1 %.

Основными источниками экономии фонда заработной платы в организации являются: внедрение современных организационных форм производства и труда; выполнение плана по труду и эффективное использование численного состава работников; повышение производительности труда.

Большая часть фонда заработной платы расходуется на категорию "рабочие", что связано с большей численностью работников данной категории и средней заработной платы по организации. Значительная часть фонда заработной платы расходуется на категории руководителей и специалистов, это связано с более высокими окладами данных работников.

Наблюдается ежегодный рост среднемесячной заработной платы работников.

В организации фонд заработной платы в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличился на 1875,9 тыс. руб. и по сравнению с 2005 годом – на 3519,3 тыс. руб., в том числе по каждой статье

На основе изучения темы курсовой работы и выявленных недостатков можно сделать следующие предложения:

1. Руководству ОАО “ Усть-Лабинский мясокомбината” можно порекомендовать внедрить возможной форму оплаты труда, которая предусматривает условные коэффициенты, пропорциональные среднему заработку определенной категории работников за прошедший период (месяц, квартал, год). Также можно внедрять системы организации оплаты труда с использованием коэффициентов трудового вклада, коэффициентов эффективности труда и другие, представляющие собой оценку трудового вклада работника в результат работы и используемые при распределении коллективного заработка.

2. В целях усиления материальной заинтересованности работников мясокомбината в выполнении задач производственного, технического, коммерческого, экономического и организационного характера, направленных на дальнейшее повышение эффективности работы всех подразделений и достижение стабилизации финансово-экономического состояния можно ввести систему премирования работников, а именно определенный процент от прибыли. Этот вид премий можно начислять один раз в квартал, в год или каждый месяц, по усмотрению руководителя.

3. Осуществлять анализ производительности и затрат труда и использования фонда оплаты труда с тем, чтобы своевременно выявлять факторы, влияющие на величину фонда оплаты труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Агапцов С.А Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Дело, 2006.

2. Бобков. Повышение оплаты труда в России должно стать реальностью //Человек и труд. – 2002 .

3. Волгин Н. Реформирование оплаты труда - проблема неотложная // Человек и труд, №3, 1996.

4. Воробьева Е.В. Зарплата на предприятии. М.: АКДИ, 2000.

5. Гаринская Г.Г. Прогнозирование минимального размера оплаты труда //Финансы. – 2003.

6. Гейд. Заработная плата и другие расчеты с физическими лицами. – М.: Дело и сервис. – 2004г.

7. Гончарук В.А. Практика материального стимулирования. М.: Патриот, 2007.

8. Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. М.: Финансы и статистика, 2003.

9. Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием // Пробл. теории и практики управл. - 2007. - № 4

10. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием. М.: Юнити-Дана, 2002.

11. Жукова А. О реформировании заработной платы //Финансовый бизнесмен. – 2005г.

12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: "Дело ЛТД", 2004.

13. О'Лохлин Дж. Как управлять капиталом и людьми. М.: Мир, 2004.

14. Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях (12-е изд.) СПб: «Избирательный дом Герда», 2004.

15. Романенко И.В. Экономика предприятия 3-е издание, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005.

16. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). С. Губанов // Экономист, №3, 2002.

17. Травин В.В., В.А Дятлов. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2003.

18. Фастхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, 2007.

19. Философский энциклопедический словарь. - М.: ИНФРА-М,2002.

20. Шаховская Л.С. Мотивация труда в рыночной экономике. СПб.: Питер, 2006.

21. Экономика переходного периода: Учебное пособие / Под ред. В.В.Радаева, А.В. Бузгалина. -М.: Из-во МГУ, 2004.

22. Экономика предприятия: Учебник/под ред. проф. О.Н. Волкова – М.: ИНФРА-М,2003.

Приложение 1

Структура управления в ОАО “Усть-Лабинский мясокомбинат”

Директор

Главный инженер

Главный бухгалтер

Технолог

Главный энергетик

Главный механик

Бухгалтерия

Касса

Мастера производст-венных цехов

Мастер электричес-кого цеха и котельной

Мастер ремонт-ного цеха

Экономистпланового отдел

Бухгалтер расчётного отдел

Заведующий материальным складом

Начальник охраны

Заместитель по реализации и автотранспорту

Начальник отдела реализации

Начальник автогаража

Приложение 2

Двухступенчатая организационная структура ОАО “Усть-Лабинского

мясокомбината”

ОАО “Усть-Лабинский мясокомбинат”