Информация может помочь в организации систематических измерений уровня мотивации на предприятии, в изменении роли нематериальной мотивации. Полученные сведения полезны для формирования соцпакета для работников ОАО «БМЗ».
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
| Системы стимулирования труда | |||||
| Вид стимулирования | Форма стимулирования | Основное содержание | |||
| I Материальное стимулирование | |||||
| заработная плата | Выплаты по ТК РФ | ||||
| бонусы | Разовые выплаты из прибыли | ||||
| участие в прибылях | Для тех, кто реально воздействует на прибыль | ||||
| планы доп.выплат | Подарки | ||||
| оплата транспортных расходов/обслуживаните собственным транспортом/ | |||||
| Сберегательные фонды | Льготные режимы накопления ср-в | ||||
| Организация питания | |||||
| Стипендиальные программы | Покрытие расходов на образование | ||||
| Программы обучения | Повышнение квалификации, переподготовка | ||||
| Программы мед.обслуживания | |||||
| Консультативные службы | Услуги КС, организация своих КС | ||||
| Программы жилищного строительства | Стройка на ср-ва орг-ции/на паевых условиях | ||||
| Программы связанные с воспитанием детей | Стипендии, организация воспитания | ||||
| Гибкие соц.выплаты | На выбор работника в пределах суммы | ||||
| Страхование жизни | Выплата за счет средств, удерживаемых из доходов работника | ||||
| Программы выплат по временной нетрудоспособности | |||||
| Мед.страхование | При желании - членов семьи | ||||
| Отчисления в ПФ | Альтернатива ГПФ дополнительного пенсионного обеспечения | ||||
| Ассоциации получения кредитов | Льготные кредиты на ст-во, приобретение товаров | ||||
| II Нематериальное стимулирование | |||
| Стимулирование свободным временем | Предоставление доп.выходных, гибкий график | ||
| Трудовое или организационное стимулирование | Возможность участия в управлении, карьерный рост | ||
| III Моральное стимулирование | |||
| Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания | Вручение грамот, значков и др. | ||
Приложение 2
ПОЛОЖЕНИЕо премировании работников ОАО "БМЗ"
1. Общие положения
1.1.Настоящее положение разработано в соответствии с действующим законодательством РФ и вводится в целях материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства, стимулировании высокопроизводительного труда, привлечении и закреплении квалифицированных кадров, увеличение объема договоров на работы, услуги, перевозки грузов и в конечных результатах работы предприятия в целом.
1.2.Задачами настоящего положения являются:
- повышение заинтересованности сотрудников в результатах их деятельности;
- обеспечение поощрения выполнения сложных и ответственных работ;
- стимулирование роста объемов работ, оказания услуг с наименьшими затратами;
- обеспечение тесной связи премирования с конкретными достижениями в труде.
1.3.Кроме показателей и условий премирования устанавливается перечень производственных упущений, за которые премия не выплачивается полностью или размер ее снижается.
1.4.Премии всех категорий работников ОАО регулируются настоящим положением и трудовым законодательством РФ.
2. Источники средств на выплату премии
2.1. Премия за отчетный период начисляется из фонда оплаты труда и выплачивается не позднее месячного срока после окончания отчетного периода.
2.2.Основанием для начисления премии являются приказы, данные бухгалтерской отчетности, справки ОК, решения производственных планерок, решения балансовых комиссий.
3. Периодичность премирования
3.1. Премии разделяются на:
- ежемесячные (за производственные результаты);
- разовые (за выполнение особо важных работ);
3.2. Критерии ежемесячного премирования зависят от категории работающих.
3.3. Размер разовых премий за выполнение особо важных работ определяется приказом Генерального директора Общества по представлению непосредственного руководителя работника.
4. Условия выплаты премий
4.1. Ежемесячная премия в размере до 65%- ИТР (максимальный размер премии) может быть получена лишь при безусловном выполнении показателей.
| № п/п | Категории работников | Показатель премирования | % премии |
| 1 | Правление:Генеральный директорЗам. ген. директораДиректор по связям с общественностьюКоммерческий директор | 1.Выполнение договорных обязательств.2.Обеспечение производства заказами3.Контроль за работой коммерческой службы и ОМТС, материалами на складе. | до 25до 25до 15 |
| 2 | Служба директора экономической безопасности: директор, начальник службы охраны | 1.Отсутствие замечаний по выполнению Положения о СЭБ.2.Отсутствие замечаний по выполнению правил внутреннего трудового распорядка. | до 50до 15 |
| 3 | Инженер по организации , эксплуатации и ремонту зданий и сооружений ;Мастер строительных и монтажных работ | 1. Отсутствие замечаний со стороны проверяющих органов.2. Своевременное выполнение своих должностных обязанностей. | до 50до 15 |
| 4 | Отдел бухгалтерского учета: Гл.бухгалтербухгалтер | 1. Вып. договорных обязательств2. Своевременное представление налоговой, статистической и бухгалтерской отчетности, отсутствие штрафных санкций.3. Контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью. | до 30до 20до 15 |
| 5 | Служба директора по кадрам и развитию персонала:ДиректорИнспектор ОКМенеджер по персоналу | 1. Отсутствие замечаний со стороны контролирующих и проверяющих организаций: ПФ, трудовой и правовой инспекций.2. Быстрый и качественный подбор персонала.3. Работа с кадрами по развитию персонала | до 30до 30до 5 |
| 6 | Юридический отдел: начальник отдела, юрисконсульт | 1. Взыскание дебиторской задолженности.2. Качественное ведение судебных дел и производств по взысканию, сбережению материальных активов.3. Правовая помощь общественным организациям и отдельным работникам | до 30до 30до 5 |
| 7 | Служба директора по информационным технологиям:ДиректорСистемный администраторПрограммный администратор | 1. Выполнение договорных обязательств2. Качественное, быстрое программное обеспечение | до30до 35 |
| 8 | Служба директора по экономикеДиректорВедущий экономистЭкономистСт.инженер по нормированиюИнженер по нормированию | 1. Своевременное составление и контроль за выполнением планов, статистической отчетности.2. Снижение затрат.3. Внедрение и расчет предложений по техническому перевооружению и реконструкции предприятий. | до 35до 15до 15 |
| 9 | Служба продажОтдел продажОтдел продаж корпоративным клиентам | 1. Соблюдение трудовой и исполнительской дисциплины, выполнение должностных обязанностей согласно должностной инструкции.2. Действует система дополнительного премирования и депремирования (см. ниже приложение №1) начисляется по справке инженера по ОТ И ЗП ПЭО. | до 65размер по приложению №1 |
| 10. | отдел продаж запчастей:начальник отдела, менеджеры отделаведущий менеджер | 1. Соблюдение трудовой и исполнительской дисциплины, выполнение должностных обязанностей согласно должностной инструкции.2. Действует система дополнительного премирования (см. ниже приложение №1) начисляется по справке инженера по ОТ И ЗП ПЭО. | до 65размер по приложению №1 |
| 12 | Служба старшего офис – менеджера Офис-менеджер | 1. Соблюдение трудовой и исполнительской дисциплины, выполнение должностных обязанностей согласно должностной инструкции.2. Применяется система штрафных санкций (см. ниже приложение №2). | до 65 |
| 13 | Отдел комплектации и материально-технического обеспечения:Ведущий менеджер менеджеры,логист | 1. Контроль за материалами на складе.2. Составление и анализ схем на оптимальную поставку сырья и материалов.3. Своевременное обеспечение необходимыми материалами и сырьевыми ресурсами4. Дополнительное премирование | до15до 15до35по прилож. №3 |
| 14 | Инженер по ОТ и ТБ | 1.Отсутствие замечаний со стороны контролирующих и проверяющих организаций: инспекции по охране труда.2. Своевременное и качественное оформление соответствующей документации. | до 50до 15 |
4.2. Премия работникам подразделений начисляется на ФОТ за фактически отработанное время в данном периоде. При определении заработка, на который начисляется премия, в него включаются помимо тарифной ставки и оклада все доплаты и надбавки.
4.3. Дополнительная премия службе прожаж : директору, начальнику отдела продаж , менеджерам отдела продаж начисляется согласно справок предоставленных ПЭО, основанием для начисления премии является выполнение плана службы продаж как минимум на 95%. Для начисления премии служба продаж до 5-го числа месяца следующего за отчетным предоставляет соответствующие документы в ПЭО. Премия начисляется на весь отдел и распределяется согласно КТУ.