Организация производства электронных изделий (стр. 4 из 9)
Тогда действительный (эффективный) годовой фонд времени одного рабочего будет равен:
При этом списочное число производственных рабочих будет равно:
Явочное количество рабочих
на непрерывно-поточной линии (н.п.л.) может быть равным числу принятых рабочих мест на линии:
(30)Тогда списочное число рабочих на линии составит:
(31)где
- коэффициент списочности, определяется отношением 
.Тогда количество рабочих на непрерывно-поточной линии будет равно:
При этом списочное число рабочих на линии будет равно:
1.6.2 Расчет численности промышленно-производственного персонала
Определение численности промышленно-производственного персонала (ПИП) по категориям работающих в цехе (участке) производится в зависимости от численности производственных рабочих с помощью коэффициентов, характеризующих отношение численности соответствующей категории ППП к численности производственных рабочих
1) вспомогательных рабочих
;2) руководителей и специалистов
;3) служащих
.Расчетное число работающих в цехе сводится в таблицу 4:
Таблица 4
Списочная и явочная численность работающих цеха
| № | Категория работающих | Метод расчета | Число работающих | |
| явочное | списочное | |||
| 1 | Производственные рабочие |  | 256 | 307 |
| 2 | Вспомогательные рабочие всего: в том числе-дежурные рабочие-по ремонту и обслуживанию оборудования-рабочие ОТК |     | 128397713 | 154479316 |
| 3 | Руководители и специалисты |  | 26 | 31 |
| 4 | Служащие |  | 3 | 4 |
| Итого |  | 542 | 652 | |
1.6.3 Составление штатной расстановки и штатного расписания рабочих
На основании рассчитанного числа работающих по категориям составляется штатное расписание руководителей, специалистов и служащих, а для рабочих — штатная расстановка по профессиям и разрядам, которые должны быть представлены в форме таблиц 5 и 6.
Таблица 5
Штатная расстановка рабочих по профессиям и разрядам
| Наименование професиии | Разряд рабочего | Часовая тарифная ставка, руб. | Количество на участке, чел. |
| 1.Производственные рабочие всего: | 307 | ||
| -слесарь-слесарь-монтажник-монтажник-разнорабочий-электрик-регулировщик-контроллер | 3434-443 | 41,6746,0750,2355,5438,4547,2145,3542,78 | 4643643747282219 |
| 2. Вспомогательные рабочие всего: | 154 | ||
| -дежурные по цеху-по ремонту и обслуживанию оборудования-контроллеры (ОТК) | --- | 30,4642,4551,20 | 479316 |
| Итого рабочих по цеху | - | 461 | |
Таблица 6 Штатное расписание и месячный оклад руководителей, специалистов и служащих по цеху
| Наименование должности по категориям | Количество, чел | Месячный и среднемесячный оклад | Заработная плата |
| 1. Руководители1.1 Начальник цеха1.2 Зам. Начальника цеха по технике1.3 Мастер участка | 116 | 600048003500 | 6000480021000 |
| Итого по руководителям | 8 | 3975 | 31800 |
| 2. Специалисты2.1 Экономист2.2 Инженер-конструктор2.3 Инженер-технолог2.4 Юрист2.5 Бухгалтер | 32323 | 42003900374040103960 | 12600780011220802011880 |
| Итого по специалистам | 13 | 3963 | 51520 |
| 3. Служащие3.1 Табельщик3.2 Секретарь3.3 Уборщица | 112 | 300027002150 | 300027004300 |
| Итого по служащим | 4 | 2500 | 10000 |
1.7 Структура управления цехом (участком), организация технического обслуживания и технического контроля
В этом разделе даются схема управления цехом (участком) и краткое описание функций аппарата управления. Далее необходимо дать краткую характеристику организации технического контроля и обслуживания цеха (участка) вспомогательными службами (снабжение рабочих мест инструментом, организация ремонтов и обслуживания оборудования, организация внутрицехового транспорта).
1.7.1 Построение организационной структуры управления цехом (участком)
Управление предприятием строится на основе сочетания централизованного руководства с оперативно-хозяйственной самостоятельностью и инициативой предприятий. Поэтому управление предприятием осуществляется не только вышестоящим органом управления, но и аппаратом управления самого предприятия.
Предприятие как сложная система управления содержит управляемую часть (производство, цехи, участки, бригады, службы) и управляющую (аппарат управления). Управление производством требует специализации подразделений управляющей части системы и закрепления определенных видов управленческой деятельности за работником или группой работников аппарата управления.
Специализация подразделений управляющей системы осушествляется по функциям управления.
Функция управления - комплекс необходимых, повторяющихся управленческих работ, объединенных единством содержания и целевой направленности. Функции управления характеризуют определенную сферу управленческой деятельности, осуществляемую на всех уровнях управления предприятием. Различают общие и специальные функции управления.
Общие — отражают типовую структуру процесса управления. Они включают комплексы управленческих работ, выполняемых при управлении любым объектом. К ним относятся, например, прогнозирование, планирование, регулирование, контроль, учет.
Специальные включают комплексы управленческих воздействий на отдельные стороны деятельности предприятия, которые выступают специфическими объектами управления, например, управление снабжением, транспортным хозяйством, качеством продукции и др.
Состав управленческих подразделений и их взаимосвязь называется структурой аппарата управления. Структура аппарата управления, дополненная связями соподчиненных единиц и звеньев аппарата управления, называется — организационной структурой управления. Она показывает специализацию, количество, соподчиненность и взаимосвязь органов управления. Аппарат управления предприятием включает линейных руководителей по ступеням управления (директора, начальника цеха, мастера, бригадира) и персонал функциональных подразделений (диспетчеров, нормировщиков, товароведов и др.).
Существуют 4 основных принципа построения организационной структуры управления: линейный, функциональный, линейно функциональный и программно-целевой, матричный.
Матричная структура управления используется в целях усиления единства действий и динамичности системы управления на базе программно-целевого подхода.
Линейный принцип характеризуется непосредственным воздействием руководителя на управляемое звено по всем функциям управления. Во главе каждого производственного подразделения стоит руководитель, единолично отвечающий за работу подчиненных звеньев. Ему подчинены руководитель и исполнители нижестоящих подразделений, он подчинен вышестоящему начальнику.
При построении управления по линейному принципу обеспечиваются полное выполнение принципа единоначалия и согласованность управленческих воздействий.
Функциональный принцип состоит в том, что общее руководство осуществляется руководителем соответствующего подразделения (линейным руководителем) через руководителей функциональных органов. Каждый функциональный орган руководит и несет полную ответственность за отдельные стороны работы предприятия. При такой структуре управления исполнитель подчинен не одному начальнику (мастеру), а нескольким, специализированным по функциям управления, при этом каждый имеет право давать распоряжения, обязательные к выполнению.
При такой структуре аппарата повышается компетентность и ответственность принимаемых решений, упрощается работа линейных руководителей, но нарушается единство и согласованность распоряжений, ответственность за конечные результаты работы.
Линейно-функциональный принцип состоит в том, что руководители подразделений осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения (отделы, группы, бюро), привлекаются специалисты. Последние выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления; они готовят решение, но принимает его руководитель единоначальник.