- деятельность в области метрологического обеспечения геофизических исследований и работ;
- разработка, совершенствование и внедрение технических средств и технологий геофизических работ;
- бурение поисковых и эксплуатационных скважин;
- капитальный ремонт скважин;
- строительство хранилищ радиоактивных веществ (РВ);
- бурение водяных скважин глубиной до 150 метров;
- осуществление деятельности по применению радиоактивных веществ (в том числе источников ионизирующего излучения) в исследовании скважин, по хранению и транспортировке радиоактивных веществ;
- эксплуатация грузоподъёмных машин, в том числе самоходных стреловых кранов;
- снабженческо-сбытовые операции с нефтепродуктами и эксплуатация АЗС;
- проведение НИОКР;
- изготовление отдельных видов приборов, оборудования и материалов, необходимых в нефтегазопромысловом процессе, и ремонт геофизического, бурового и иного оборудования;
- осуществление других видов производственной, научно-исследовательской, коммерческой и иной деятельности, не запрещённой законодательством РФ.
Направление предпринимательской деятельности общества определяется им самостоятельно.
Предпринимательская деятельность осуществляется путём создания филиалов, открытия представительств, а также хозяйственных обществ и товариществ, или участия в них.
Уставный капитал может быть уменьшен путём приобретения части акций общества по решению общего собрания акционеров с целью их погашения.
Также он может быть увеличен путём увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций.
Имущество ООО «ТНГ-Групп»образуется за счёт вкладов в уставный капитал, а также за счёт иных источников, предусмотренных действующим законодательством РФ.
В частности, наряду с вышеупомянутыми, источниками образования имущества Общества являются:
- уставный капитал Общества;
- доходы, получаемые от оказания Обществом услуг;
- кредиты банков и других кредиторов;
- безвозмездные или благотворительные взносы и пожертвования организаций, предприятий и граждан;
- иные источники, не запрещённые законодательством.
Имеется резервный фонд, который предназначен для покрытия убытков общества и не может быть использован для других целей.
Он образуется за счёт ежегодных отчислений в размере 15% от уставного капитала общества.
Отчисления в резервный фонд производятся ежегодно в размере 5% от чистой прибыли до достижения установленного размера.
На первом этапе необходима оценка экономического потенциала объекта исследования (таблица 2).
Таблица 2 Анализ имущества и источников его формирования
| Показатель | Сумма, тыс. руб. | Темп роста за период, % | |||
| 2006 год | 2007 год | 2008 г. | 2007 – 2006 гг. | 2008 – 2007 гг. | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Внеоборотные активы: | |||||
| Основные средства | 27206 | 59460 | 523875 | 219,2 | 881,05 |
| Незавершенное строительство | 20456 | 61366 | 28754 | 299,8 | 46,9 |
| Отложенные налоговые активы | 16446 | 335 | 15146 | 2,04 | 4521,2 |
| Оборотные активы: | |||||
| Запасы | 87014 | 211335 | 997891 | 242,9 | 472,2 |
| НДС | 3964 | 13830 | 10794 | 348,9 | 78,04 |
| Дебиторская задолженность | 602421 | 2096936 | 3046688 | 348,09 | 145,3 |
| Краткосрочные финансовые вложения | 303598 | 191380 | 0 | 62,6 | 0 |
| Денежные средства | 21007 | 223506 | 11748 | 1064 | 5,3 |
| БАЛАНС | 1151815 | 3259521 | 6818121 | 283 | 209,2 |
| Собственный капитал | 259570 | 478944 | 981436 | 184,5 | 204,91 |
| Долгосрочные обязательства | 130885 | 1048404 | 2357060 | 801 | 224,8 |
| Краткосрочные обязательства | 761360 | 1732173 | 3479625 | 227,5 | 200,8 |
| БАЛАНС | 1151815 | 3259521 | 6818121 | 283 | 209,2 |
Источник: данные бухгалтерской отчётности ООО «ТНГ-Группза 2006 – 2008 гг.
Таблица 2 позволяет оценить экономический и производственный потенциал ООО «ТНГ-Групп».
Имущество ООО «ТНГ-Групп» имеет тенденцию к увеличению, так, абсолютное отклонение в 2007 г. по отношению к 2006 г. составило 2 107 706 тыс. руб., в 2008 г. относительно 2007 г. – 3558 600 тыс. руб..
Такое увеличение произошло в результате увеличения основных средств, за счет увеличения запасов и дебиторской задолженности, что говорит о высокой капитализации ООО «ТНГ-Групп» и увеличение рыночной стоимости организации.
Наблюдается уменьшение наиболее ликвидных активов, так размер денежных средств за период с 2006 г. по 2008 г. снизился на 9 259 тыс. руб. Также необходимо работать с покупателями для уменьшения дебиторской задолженности.
В структуре источников финансирования также наблюдается увеличение отдельных составляющих: нераспределенной прибыли, долгосрочных займов и кредитов, отложенных налоговых обязательств, краткосрочных займов и кредитов, кредиторской задолженности, резервов предстоящих расходов (см. приложение 1).
Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие применяет стратегию интенсивного роста.
Динамика показателей выручки и нераспределенной прибыли представлена в таблице 3.
Таблица 3 Динамика показателей выручки и нераспределенной прибыли ООО «ТНГ-Групп» за 2006 – 2008 гг.
| Показатель | Сумма, тыс. руб. | Темп роста за период, % | |||
| 2006 год | 2007 год | 2008 г. | 2007 – 2006 гг. | 2008 – 2007 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Выручка | 3650780 | 6456223 | 10334956 | 176,86 | 160,08 |
| Нераспределенная прибыль | 195317 | 238792 | 524612 | 122,26 | 219,69 |
Источник: данные бухгалтерской отчётности ООО «ТНГ-Группза 2006 – 2008 гг.
Как видно из таблицы 3, наблюдается увеличение выручки и нераспределенной прибыли, причём нераспределенная прибыль увеличивается быстрее, чем выручка за счёт уменьшения отложенных налоговых активов, за счёт более медленных темпов роста себестоимости.
В завершении можно сделать вывод о том, чтоООО «ТНГ-Групп»является одним из крупнейших промышленных предприятий нефтегазодобывающей отрасли, проводящих геологоразведочные работы и промыслово-геофизические исследования не только Татарстана, но и России. Общество всегда открыто для сотрудничества и готово предложить заказчикам оптимальное соотношение цены и качества выполняемых работ.
Имущество ООО «ТНГ-Групп» имеет тенденцию к увеличению. Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие применяет стратегию интенсивного роста.
2.2 Анализ системы управления ООО «ТНГ-Групп»
Анализ системы управления включает анализ внешней и внутренней среды ООО «ТНГ-Групп».
Внешняя среда по своей структуре неоднородна и представлена средой прямого и средой косвенного воздействия. Анализ внешней среды представлен в приложении 1.
Анализ внешней среды позволяет ООО «ТНГ-Групп» создать перечень опасностей и возможностей, с которыми организация сталкивается в этой среде.
Для успешного формирования стратегии руководство должно иметь полное представление о существенных внешних проблемах, а также о потенциальных возможностях.
Как видно из таблицы, приведенный в приложении 2, в настоящее время, необходимо уделить внимание таким факторам, как поставщики, материалы, капитал, законы, государственные органы, законотворчество региональных и муниципальных органов власти, потребители, конкуренты, состояние экономики, социокультурные факторы, политические факторы, так как они являются слабыми сторанами ООО»ТНГ-Групп».
То есть наиболее сильными сторонами ООО «ТНГ-Групп» являются трудовые ресурсы и технологии.
На развитие технологий ежегодно выделяется около 25% прибыли организации, и за последние 5 лет ежегодно увеличивает конкурентоспособность ООО «ТНГ-Групп», но данный фактор имеет косвенное воздействие.
Наряду с этим, необходимо обратить особое внимание на факторы прямого воздействия, такие, как конкуренты, поставщики и капитал, т.к. они являются ключевыми в деятельности организации.
Внутренняя среда организации представляет собой органичное сочетание её внутренних переменных.
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации.
Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений.
Но это вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством.
Основные переменные в ООО «ТНГ-Групп», которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди.
Анализ внутренней среды ООО «ТНГ-Групп», представлен в приложении 2, из которого видно что,наиболее сильными сторонами ООО «ТНГ-Групп» являются:
- персонал;
- технологии;
- цели;
- задачи;
В таблице 4 представлены данные для анализа такого элемента внутренней среды, как персонал ООО «ТНГ-Групп».
Таблица 4. Анализ персонала ООО «ТНГ-Групп» за 2008 г. по уровню образования
| Показатель | Количество человек |
| 1 | 2 |
| Имеют высшее образование | 1392 |
| Имеют среднее специальное образование | 1277 |
| Имеют среднее образование | 3655 |
| Общая численность работников | 6324 |
Источник: данные ООО «ТНГ-Групп».
Как видно из табл. 4, 57,8% работников ООО «ТНГ-Групп» имеют среднее образование, это в основном персонал, имеющий рабочие специальности. 20,19% работников имеют среднее специальное, в подавляющем большинстве это руководители среднего и низшего звена. 22,02% - работники с высшим образованием, они являются руководителями среднего и высшего звена.
Возрастной состав работников ООО «ТНГ-Групп» представлен на рис.1.