Были подготовлены и разработаны:
рабочая документация проекта;
проекты подготовки участка к строительству (ПОС), инженерной подготовки, проекты наружных сетей;
ППР, ПОС на нулевой цикл, График СМР;
принято решение об управлении строительством, рисками, издержками проекта.
На финальной стадии подготовки разработки и согласования проектной документации было выполнено следующее:
снятие обременений (вынос сетей, заглубление ЛЭП, вырубка деревьев);
оформлено разрешение на подготовку участка к строительству, открытие ордера на производство работ;
подготовка участка к СМР; обустройство строительного городка, подводка временных инженерных сетей, устройство дорог, устройство мойки колес;
начало активных продаж квартир.
После чего были проведены тендеры на поставку материалов, конструкций, а также организация строительного производства на объекте.
Этап реализации проекта был выполнен путем производства строительно-монтажных работ, мероприятия по организации контроля на объекте, координации работ, обеспечения строительства материалами, конструкциями, механизмами, обеспечения организации и координация деятельности авторского, технического надзора и других служб, мониторинга хода работ при строительстве, своевременном решение возникающих вопросов, контроль за выполнением сетевых графиков и календарных планов, прокладкой временных инженерных сетей и коммуникаций, монтажом оборудования, хранением материалов, качеством и сроками строительства.
В итоговой части реализации проекта было выполнено следующее: - подготовка объекта к вводу в эксплуатацию.
Заключение договора с эксплуатирующей организацией. Организация ТСЖ.
Сбор документов, предъявляемых Приемочной комиссии.
Получение заключения о соответствии законченного строительством объекта проектной документации.
Получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию.
Получение, утверждение и оформление Акта о приемке объекта в эксплуатацию.
Завершение работ на объекте
Реализация услуг по оформлению квартир
Подготовка отчетности о завершении строительства и выполнения графиков и календарных планов
Оформление актов сдачи и приемки работ.
Закрытие объекта.
На примере данного инвестиционного проекта мы можем видеть, как важно для удачного завершения проекта предусмотреть и проанализировать именно окружение проекта. Именно правильный анализ окружения проекта в дальнейшем позволит начать и полностью реализовать проект.
В зависимости от масштаба проекта меняется и его окружение.
На примере данного проекта мы можем видеть насколько влияет окружение на весь этап реализации проекта, однако кроме описанных фирм во внешнее окружение проекта входят также: риелторы или риелторско-консалтинговые фирмы, разрабатывающие концепции проектов, маркетинговые фирмы, реализующие (продающие) площади, разного рода объединения будущих собственников (покупатели) - ЖСК, ЖНК, ПК и проч., инжиниринговые компании (сети), страховые компании, государственные и надзорные организации операторы рынков - ритейлоры, и проч. и проч.; это разного рода поставщики от материалов и конструкций, до инженерных систем, оборудования и т.д. Все они входят в окружение проекта вместе с кредитно-финансовыми и инвестиционными институтами.
1. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 222 с. - (Серия "Высшее образование")
2. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т.Т. II: Пер. с нем. - СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2004. - 288 с.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. Пособие для вузов/ Под общ. Ред.И. И. Мазура. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2001. - 574 с. - (Современное бизнес-образование)
4. Управление проектами. MS Project. Учебное пособие по специальности "Менеджмент организации"/ М.Ф. Меняев. - М.: Омега-Л, 2005. - 276 с.: ил.
5. Управление проектами/ Ханс-Д. Литке и Илонка Кунов; [пер. с нем. М.Э. Реш] - М.: Издательство Омега-Л, 2006. - 144 с.