Принципы управления:
· Принцип плановости спроса.
· Принцип сочетания морального и материального стимулирования.
· Подбор и расстановка кадров по их личным и деловым качествам.
Этапы управления персоналом:
1) Планирования персонала. Разрабатывается план удовлетворения человеческих ресурсов.
2) Набор персонала.
3) Отбор.
4) Организация з/п и льгот.
5) Профориентация и адаптация.
6) Обучение. Это разработка программ для обучения трудовым навыкам, которые необходимы для эффективной работы.
7) Оценка трудовой деятельности. Разработка методик оценки трудовой деятельности.
8) Повышение, понижение, перевод, увольнение.
9) Подготовка руководящих кадров. Разработка программ направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.
2. Социальная политика предприятия
Льготы и гарантии, которые установлены законодательно: социальное страхование. Предприятие предоставляем работникам и членам их семей дополнительных льгот, за счет средств заработанных коллективом предприятия. Инициатором дополнительных льгот может выступать сама администрация, это может быть оговорено тарифными соглашениями между администрацией и профсоюзами или в коллективных договорах.
Социально ориентированная кадровая политика предприятия и связанные с ней социальные льготы должны способствовать:
· Работник будет осуществлять себя как одно целое с предприятием
· У работника появится желание соответствовать целям предприятия
· Рост производительности труда
· Социальная защищенность работников
· Поощрение инициативы работников
· Формирование благоприятной социально-психологической обстановки в коллективе
· Создается положительное представление о предприятии
Виды социальных льгот:
1) Денежная форма. Это выплаты предприятия на приобретение собственности и имущества. Приобретение акций по заниженной цене.
· Оплачиваемое освобождение от работы. При вступлении в брак, тяжелая болезнь членов семьи, смерть родственников.
· Дополнительные отпускные деньги.
· Компенсация укороченного рабочего дня подростков и пожилых людей.
· Дотации и пособия по нетрудоспособности.
· Денежные вознаграждения, связанные с личными торжествами или праздниками.
· Предоставление служащим автомобиля.
· Оплата переезда при переводе работника в другое структурное подразделение.
· Дополнение к государственной пенсии.
· Единовременно вознаграждение пенсионеров.
2). Социальная форма:
· Пользование домами отдыха и санаториями.
· Предоставление на льготных условиях мест в дошкольных учреждениях и оздоровительных лагерях.
3. Планирование и формирование персонала
Планирование персонала – это целенаправленная деятельность по обеспечению пропорционального и динамичного персонала, включающая расчет его квалификационной структуры, а так же определение общей и дополнительной потребности персонала в предстоящем периоде.
В планировании персонала необходимо выделить две ступени:
· Полный статистический анализ наличных кадров. Этот анализ проводится по квалификации по должностям, полу, возрасту, стажу работы, уровню квалификации и виду оплаты труда.
· Прогнозирование потребностей кадров. Осуществляется на основе анализа тенденций изменений объемов производства, кроме этого учитывается рост народа населения, изменение в структуре миграционных потоков.
Внутренние источники:
· Дополнительная работа. Это совмещение профессий, функций, много аппаратурное обслуживание.
· Перераспределение заданий или перемещений работников.