В ходе статистического анализа кредитных дел было выявлено, что около 24 % кредитов ежегодно предприятие не выплачивает, а выплату переводит на предприятия-должников. Такая политика дает возможность фактически пользоваться кредитом, тем самым, улучшая свое финансовое положение, а посредством перевода выплаты кредита вернуть часть дебиторской задолженности. Причем не высокий процент переводов показывает, что предприятие не злоупотребляет этим способом и стремится придерживаться «золотой середины».
Развитие такой активной торговой деятельности и надежного партнерства с некоторыми фирмами этих стран привело к тому, что ООО «Автоприбормаш» стали доступны кредиты в иностранных банках. Процентные ставки там намного ниже, а т.к. за последние годы курс доллара относительно стабилизировался, то эти кредиты были очень выгодны для предприятия, потому что давали значительную реальную экономию по сравнению с отечественными кредиторами. Причем предприятие закупало большое количество импортных комплектующих за границей, а наличие таких кредитов значительно облегчало задачу и решало проблему по переводу денег.
Разумеется, нельзя сказать, что сложившееся положение было связано с неправильно проводимой политикой предприятия, т.к. предприятие вряд ли могло предвидеть обвал курса национальной валюты.
Обобщая все данные, рассмотренные выше, можно сделать вывод, что предприятие в целом не только умело, но и предприимчиво ведет свою кредитную политику, используя свои партнерские связи для получения более льготных кредитов. Однако нестабильность отечественной экономики привела к тому, что, по сути, предприятие поплатилось за свою предприимчивость, потеряв значительные средства.
Очевидно, что ООО «Автоприбормаш» следует, как можно, быстрее расплатиться с иностранными кредиторами, т.к. курс доллара постоянно растет, а с ним и убытки предприятия, и до стабилизации рубля больше не пользоваться подобными кредитами.
ООО «Автоприбормаш» ежедневно сталкивается с теми же проблемами, что и любое другое российское предприятие. Где взять деньги на поддержание и развитие производства? Как выстоять в условиях повсеместного обвала отечественной экономики, с одной стороны, а с другой стороны, при той жесткой конкуренции, которую создают в настоящее время нашему производителю западные фирмы? Все эти проблемы, связанные, в первую очередь, с привлечением инвестиций, очень хорошо знакомо руководству ООО «Автоприбормаш». Их решение в настоящее время является едва ли не ключевым моментом при разработке финансовой политики предприятия в целом. Таким образом, значимость инвестиционной политики сейчас переоценить весьма сложно.
Вполне отдавая себе в этом отчет, ООО «Автоприбормаш» проводит довольно активную инвестиционную политику. Во-первых, оно само выступает как инвестор, вкладывая всю полученную прибыль в развитие собственного производства, при этом, даже не осуществляя выплаты дивидендов акционерам. Во-вторых, оно стремится к получению инвестиций из внешних источников, в том числе иностранных. Для этого предприятие использует такой инструмент по привлечению внешних инвестиций, как бизнес-планирование.
По заданию руководства предприятия отделом маркетинга создан уже не один бизнес-план, призванный решить самые разнообразные инвестиционные задачи: от бизнес-плана компании в целом до бизнес-плана-заявки на кредит.
Для российских условий бизнес-планирование, как инструмент, призванный ускорить привлечение инвестиций, - явление новое и находится на стадии зарождения. Широкое применение этой «новинки» открывает, в частности, перед ООО «Автоприбормаш» большие перспективы. Но вместе с тем, все подразделения данного предприятия должны действовать в едином ключе, как отлаженный механизм, подчиненный общей идее, изложенной в бизнес-плане (что, к сожалению, пока не всегда можно наблюдать).
И, тем не менее, у предприятия в этой области уже видны позитивные результаты. На предприятии уже были разработаны несколько так называемых «бизнес-планов коммерческой идеи», призванных обеспечить получение реальных денежных средств (инвестиций) под внедрение и дальнейший выпуск новых видов продукции, таких, как система автоматического управления отопителем (САУО), блоки управления, различные датчики и реле.
Анализируемое предприятие ООО «Автоприбормаш» является быстроразвивающимся и ориентируется на расширение своих производственных возможностей, увеличение объемов выпускаемой продукции, расширение номенклатуры и ассортимента продукции и т.д. Как следствие, финансовая политика предприятия направлена на мобилизацию собственных источников для вложения их в развитие производства. Именно на основе этого принципа и строится дивидендная политика предприятия.
В настоящее время дивидендная политика ООО «Автоприбормаш» сводится к тому, что каждый год на Совете директоров принимается решение о реинвестировании полученной прибыли в развитие производства.
Учетная политика на предприятии утверждается приказом руководителя и обязательна для исполнения всеми сотрудниками предприятия.
Исследуем состояние учетной политики в ООО «Автоприбормаш» и выявим ее влияние на финансовый результат, в целях проведения мероприятий по оптимизации налогообложения в современных условиях.
Учетная политика в ООО «Автоприбормаш» утверждена приказом об учетной политике директора ООО «Автоприбормаш» от 29.12.2009г.
Анализируемый приказ об учетной политике имеет отражение в бухгалтерском учете и отчетности отдельных хозяйственных операций и оценке имущества.
В результате исследования учетной политики ООО «Автоприбормаш» установлено следующее.
Учетная политика ООО «Автоприбормаш» является внутренним документом, определяющим совокупность способов ведения бухгалтерского учета Общества - первичного наблюдения (документация, инвентаризация), стоимостного измерения (оценка и калькулирование), текущей группировки (счета и двойная запись) и итогового обобщения (баланс и отчетность) фактов хозяйственной деятельности, которые регламентируются законодательством Российской Федерации.
ООО «Автоприбормаш» является юридическим лицом. Основными видами деятельности является: производство частей и принадлежностей к автомобилям и их двигателям.
Учетная политика Общества сформирована на основе следующих основных допущений:
1. от активов и обязательств собственников Общества и других обязательств собственников Общества и других организаций (допущение имущественной обособленности);
2. организация будет продолжать свою деятельность в обозримом будущем, и у нее отсутствуют намерения и необходимость ликвидации или существенного сокращения деятельности, следовательно, обязательства будут погашаться в установленном порядке (допущение непрерывности деятельности);
3. принятая ООО «Автоприбормаш» учетная политика применяется последовательно от одного отчетного года к другому (допущение последовательности применения учетной политики), с одновременным рассмотрением учетной политики как производной от хозяйственной ситуации, в которой действует ООО «Автоприбормаш», и законодательства, действующего на момент принятия учетной политики;
4. факты хозяйственной деятельности ООО «Автоприбормаш» относятся к тому отчетному периоду (и, следовательно, отражаются в бухгалтерском учете в том отчетном периоде), в котором они имели место, независимо от фактического времени поступления или выплаты денежных средств, связанных с этими фактами (допущение временной определенности фактов хозяйственной деятельности).
Учетная политика ООО «Автоприбормаш» утверждается приказом директора. Изменение в учетной политике могут иметь место в случае: реорганизации предприятия (слияние, разделение, присоединение), смены собственников, изменения законодательства РФ или в системе регулирования бухгалтерского учета.
Ответственность за организацию бухгалтерского учета в ООО «Автоприбормаш» и соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет главный бухгалтер ООО «Автоприбормаш».
Порядок и методы организации бухгалтерского учета
Ведение бухгалтерского учета осуществляет главный бухгалтер, который непосредственно подчиняется генеральному директору.
Оформление учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской отчетности, осуществление контроля за движением имущества и выполнением обязательств исполняет главный бухгалтер ООО «Автоприбормаш».
Система бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности.
Бухгалтерский учет ООО «Автоприбормаш» ведется в журнально-ордерной форме.
Технология обработки учетной информации проводится с применением компьютерной техники, с помощью программы 1С: Бухгалтерия.
Имущество организации, обязательства и хозяйственные операции для отражения в бухгалтерском учете оцениваются в рублях и копейках.
Отчетным периодом предприятия считается период с 1 января по 31 декабря включительно.
Организация представляет в обязательном порядке квартальную и годовую бухгалтерскую отчетность в сроки установленные законодательством для сдачи отчетности:
Годовая отчетность до 1 апреля.
Квартальная и годовая отчетность по срокам, установленным государственной налоговой инспекции и внебюджетными фондами. Порядок рассмотрения и утверждения годовой бухгалтерской отчетности утверждается директором.
Инвентаризация имущества и обязательств проводится в соответствии с нормативными документами на основании приказа директора.
При каждой инвентаризации формируется инвентаризационная комиссия, отвечающая за полноту и достоверность результатов инвентаризации имущества и обязательств, в количестве трех человек, состав которой утверждается за три дня до начала инвентаризации.