Яркая, ненавящевая реклама продаваемого товара в сети магазинов.
13. Саморазвитие. Уделяй время размышлениям о своей жизни.
14. Взаимопомощь. Готовность придти на помощь.
15. Четкое распределение обязанностей. И ответственное их выполнение.
Приложение № 2
Вариант№10
Фирма выпускает товар «а» необходимо выделить постоянные затраты на электроэнергию.
Исходные данные затрат на электроэнергию:
| Показатель | V производства | Разница | |
| Max. | Min. | ||
| 1.Уровень пр-ва -тыс.шт. -% 2.Расходы на электроэнергии -тыс. руб. | 100 100 2891 | 45 45 2021 | 55 870 |
1.Определяю ставку переменных затрат:
С пер. З.=[(Vmax-Vmin)* 100/100-k]:k’
K-уровень производства, % (min)
К’ - уровень производства, тыс.шт. (max)
С пер. З.[(2891-2021)*100/100-45]:100=87000/5500=15,85 руб./шт.
С пер. З.=Разница затрат: разницу уровня пр-ва
С пер. З=870:55=15,85
2.Уровень постоянных затрат:
З пост=V max-C пер. з * К’
З пост =2891-15,85*100=1309 руб.
Приложение №3
По итогам работы в прошедшем месяце цеху начислено А млн. руб. заработной платы и В тыс. руб. в премиальный фонд, пропорционально делящимися между четырьмя работающими в цехе бригадами.
Первая бригада допустила брак на С тыс. руб.
План производства продукции второй бригадой выполнен на а %. За каждый процент невыполнения плана премиальный фонд уменьшается на в %.
Третья бригада выполнила план на с %. За каждый процент перевыполнения плана бригада премируется в размере d %.
Четвертая бригада выпустила Д дополнительных изделий из сэкономленных Е кг металла. Стоимость 1 кг металла равна К руб. За экономию металла начисляется премия в размере е % полученной экономии. За каждое выпущенное дополнительно изделие бригаде должно быть начислено L руб.
Рассчитать, как изменились (в руб.,%)
-премиальный фонд;
-фонд оплаты труда.
Результаты расчетов записать в таблице.
| Вариант | А | В | С | а | в | с | d | Д | Е | К | е | L |
| 10 | 3.6 | 660 | 8 | 96.2 | 2.4 | 108 | 2.4 | 3 | 120 | 400 | 50 | 900 |
| Номер бригады | Фонд заработной платы | Премиальный фонд, тыс. руб. | Фонд оплаты труда, тыс. руб. | Изменение фонда оплаты труда | ||||
| П. | Ф. | П. | Ф. | П. | Ф. | Тыс. руб. | % | |
| 1 | 900 | 900 | 165 | 157 | 1065 | 1057 | -8 | -0.75 |
| 2 | 900 | 900 | 165 | 149.95 | 1065 | 1049.95 | -15.05 | -1.4 |
| 3 | 900 | 900 | 165 | 337.8 | 1065 | 1237.8 | 172.8 | 16.2 |
| 4 | 900 | 900 | 165 | 191.7 | 1065 | 1091.7 | 26.7 | 2.5 |
| По цеху | 3600 | 3600 | 660 | 836.45 | 4260 | 4436.45 | 176.45 | 4.14 |
1
1) Ф. З/П. 1 бриг. =3600/4=900
2) Прем. Ф.=660/4=165
3) Фак. прим. Фонд=165-8=157 т. р.
4) План ФОТ=900+165=1065 т. р.
5) Фак. ФОТ=900+157=1057т.р.
6) Изм. ФОТ=1057-1065=-8
7) % изм. ФОТ=-800/1065=-0.75%
2
1)% нев-е плана 100-96.2=3.8%
2)165*3.8*2.4/100=15.05т.р.
3)Факт. П.Ф.=165-15.05=149.95
4)ФОТ=1065
5)Фак. ФОТ=900=149.95=1049.95
6)изм. ФОТ=1049.95-1065=-15.05
7)% изм. ФОТ=-15.05*100/1065=-1.41
3
1)% переп-я=108-100=8%
2)Сумма П.Ф. за переп-е плана =900*8*2.4/100=172.8
3)Фак.П.Ф.=165=172.8=337.8
4)Фак. ФОТ =900=337.8=1237.8 т.р.
5)изм. ФОТ=1237.8-1065=172.8т.р.
6)%=172.8*100/1065=16.2
4
+ Q=3 изд. сэк. мат.=120 1кг.=400р.
+ премия 50% от стоимости сэк. мат.
За одно дополнительное изделие, бригаде начисляется 900 рублей.
1)Стоим. сэк. мат.=120*400=48000т.р.
2)Премия за сэк. мат.=50*48/100=24т.р.
3)Фак.П.Ф.=165+24+3*3*0.9=191.7
4)Фак. ФОТ=900+191.7=1091.7
5)изм. ФОТ=1091.7-1065=26.7
6)%=26.7*100/1065=2.5
Цех
1)157+149.95+337.8+229.8=874.55
2)Фак. ФОТ=1057+1049.95+1237.8+1129.8=4474.55
3)изм. ФОТ. т.р.=4474.55-4260=214.55
%=214.55*100/4260=5.04%
Бригада2
На выполнение работы было затрачено 480 человек
Сумма оплаты за выполненную работу 44000 рублей
| ФИО | Часовая тарифная ставка | Кол-во часов | Зарплата по тарифу | Коэффициент по тарифу | Размер начислений зарплаты |
| X | 35,70 | 100 | 3570 | 2,5835 | 9223,095 |
| Y | 35,30 | 90 | 3177 | 2,5835 | 8207,7795 |
| Z | 35,40 | 110 | 3894 | 2,5835 | 10060,149 |
| G | 35,50 | 100 | 3550 | 2,5835 | 9171,425 |
| P | 35,50 | 80 | 2840 | 2,5835 | 7337,14 |
| ВСЕГО | 480 | 17031 | 43999,6 |
Зарплата по тарифу Коэффициент распределения Размер начисленной З/П
35,70*96=3570 руб. 44000/17031=2,5835 руб. 3570*2,5835=9223,095 руб.
35,30*96=3177 руб. 3177*2,5835=8207,7795 руб.
35,40*96=3894 руб. 3894*2,5835=10060,149 руб.
35,40*96=3550 руб. 3550*2,5835=9171,425 руб.
35,50*96=2840 руб. 2840*2,5835=7337,14 руб.
Бригада 3
Выполнила план на 107 %
Количество рабочих дней в месяце – 20
| ФИО | Мес. Тар ставка | Кол-во отраб. дней | З/п за отраб. время | Коэф. распр. общ.прираб. | Размер приработка | Размер з./ п. |
| X | 1600 | 18 | 1440 | 0,1533 | 220,752 | 1660,752 |
| Y | 1300 | 19 | 1235 | 0,1533 | 189,3255 | 1424,3255 |
| Z | 1400 | 19 | 1330 | 0,1533 | 203,889 | 1533,889 |
| G | 1400 | 20 | 1400 | 0,1533 | 214,62 | 1614,62 |
| P | 1500 | 17 | 1275 | 0,1533 | 195,4575 | 1470,4575 |
| Всего | 7200 | 93 | 6680 | 1024,044 | 7704,044 |
З/п. за отработанное время Общая З/п. с переработкой
18*1600=1400 руб. 7200*1,07=7704 руб.
19*1300/20=1235 руб. З/п.с учётом ставки и времени
19*1400/20=13300 руб. 1440+1235+1330+1400+1275=6680руб.
20*1400/20=1400 руб. Общий приработок
17*1500/20=1275 руб. 7704-6680=1024 руб.
Коэф. Распределения общего приработка
7200*1,07-6680/6680=0,1533
1275*0,1533=195,4575 1275+195,4575=1470,4575
Размер приработка Размер з/п.
1440*0,1533=220,752 1440+220,752=1660,752
1235*0,1533=189,3255 1235+189,3255=1424,3255
1330*0,1533=203,889 1330+203,889=1533,889
1400*0,1533=214,62 1400+214,62=1614,62
Организационная структура управления
ООО “Фабрика тары и упаковки”.
Яснополянская фабрика тары и упаковки образована в 1967г. Первоначально там находилось мебельное производство.С1990г. пришла в упадок. В 2001г. открылась данная фабрика под руководством нового начальника. Фабрика выпускает различные упаковки, шпули и барабаны.
Миссия: Убедить потребителя в том, что данная продукция лучше для него, чем продукция конкурентов.
Политика:
Цель: завоевать лидирующую позицию на рынке тары и упаковки
Задачи:
- Модернизация производства
- Улучшение качества рабочих мест
- Улучшение качества продукции
- Поиск новых клиентов
- Распространение продукции за рубежом
- Гибкая система премий за выполнение плана
- Разработка стратегии
| Содержание организации | Параметры организации |
| Функции: 1)генеральный директор: | инвестиционная; использование информации кадровая контроль координация |
| 2)заместитель генерального директора по производству: - цеха со спец. персоналом | инновационная планирование производственная |
| 3)заместитель генерального директора по финансам: -бухгалтерия : | инвестиционная учетная аналитическая оценочная |
| 4)заместитель генерального директора по маркетингу: -отдел продаж: группа маркетинга, группа сбыта, склад готовой продукции. | Информационная: поиск, анализ рынка производства. |
| 5)заместитель генерального директора по новой технике : -цеха :механический, электрический, технологический, ОТК. | Внедрение новых технологий научная, разработка новых технологий, модернизация производства |
| Обязанности: 1)генеральный директор: | Определение будущего предприятия ,согласование условий исполнения, целенаправленное воздействие на работников, контроль ниже стоящих отделов через заместителей. |
| 2)заместитель генерального директора по производству: | проектирование работы, установление цели для подчиненных, контроль работы, координация работы. Определение работы, функций исполнения, согласование усилий исполнения. |
| 3)заместитель генерального директора по финансам: Контроль работы, координация работы, учет и оценка проектирование работы | Определение работы, функций исполнения, согласование усилий исполнения, измерение результатов и их анализ. |
| 4)заместитель генерального директора по маркетингу: Планирование работы, разработка стратегии. | составление поэтапного развития предприятия, определение задач для движения к цели. |
| 5)заместитель генерального директора по новой технике : Планирование работы, координация работы | составление поэтапного развития предприятия, функций исполнения, |
| Ответственность: 1)генеральный директор: очень высокая | Предприятие создается на свой страх и риск, ответственность за весь персонал. Ответственность за : трудовые ресурсы, времени , предпринимательский талант. В случае ошибки возможно закрытие предприятия. |
| 2)заместитель генерального директора по производству: высокая | Ответственность за : трудовые ресурсы, времени ,технологические, материальные ресурсы. В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение) К закрытию предприятия не приведет, но существенно нарушит ход производства. |
| 3)заместитель генерального директора по финансам: высокая | Ответственность за : трудовые ресурсы, времени ,финансовые, материальные. В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение) К закрытию предприятия не приведет, но существенно нарушит ход производства. |
| 4)заместитель генерального директора по маркетингу: высокая | Ответственность за : трудовые, времени, информационные ресурсы. В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение) К закрытию предприятия не приведет, но существенно нарушит ход производства. Накладывается ответственность за спрос на товар и его доведение до потребителей. |
| 5)заместитель генерального директора по новой технике : высокая | Ответственность за : трудовые ресурсы, времени . В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение) К закрытию предприятия не приведет, но существенно нарушит ход производства. Ответственность за модернизацию предприятия. |
| Подчиненные Средняя ответственность | Ответственность за материальные ресурсы, ресурсы времени. Четкое выполнение указаний руководителя. В случае ошибки, возможно, увольнение или штраф (снижение зарплаты, понижение) |
| Полномочия 1)генеральный директор: Неограниченные | Имеет власть над всеми отделами производства. Проблемы, цели результаты производства решаются на собрание директоров отделов. |
| 2)заместитель генерального директора по производству: Ограниченные 3)заместитель генерального директора по финансам: Ограниченные 4)заместитель генерального директора по маркетингу: Ограниченные 5)заместитель генерального директора по новой технике : Ограниченные | Руководит только своими подчиненными. Также непосредственно связан с руководителями других отделов с целью координации производства. |
| Подчиненные последующих звеньев организационной структуры предприятия Весьма ограничены | Не имеют прав участия в управлении предприятием. Обладают определенным кругом полномочий, содержащиеся в соответствующих должностных инструкциях. |
| Компетенция 1)генеральный директор: | Иметь два высших образования: технологическое и экономическое. Информацию получает от заместителей. |
| 2)заместитель генерального директора по производству: | Технологическое образование. Знание компьютера. Опыт работы не менее 5 лет. Информацию получает от начальников цеха. |
| 3)заместитель генерального директора по финансам: | Экономическое образование . Знание компьютера Желательно, знание английского языка. Опыт работы не менее 3 лет. Информацию получает от бухгалтерии и ПЭО. |
| 4)заместитель генерального директора по маркетингу: | Экономическое образование . Знание компьютера Желательно, знание английского языка. Информацию получает от группы маркетологов , а также непосредственного контакта с внешним миром |
| 5)заместитель генерального директора по новой технике : | Технологическое образование. Знание компьютера. Опыт работы не менее 5 лет. Информацию получает от подчиненных, а так же от группы маркетологов. |
| Подчиненные низшего звена. | В производственный отдел и отдел по новой технике: высшее или среднее технологическое образование. Опыт работы. В отдел по финансам и маркетингу: экономическое образование , знание компьютера. Опыт работы не обязателен. |
Список использованной литературы.