Таблица 2
Основные показатели экономической деятельности ЧСП «Агрофирма Приволье»
| Показатели | 2003 | 2004 | 2005 | Отклонение (+,-) 2005г от уровня | |
| 2003 | 2004 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1. Стоимость валовой продукции с\х текущих ценах, тыс. грн. | 5426 | 7176 | 7875 | 2449 | 699 |
| 2. Выручка от реализации, тыс. грн. | 4845 | 6903 | 9083 | 4238 | 2180 |
| 3. Прибыль от реализации, тыс. грн. | 1151 | 1959 | 2415 | 1264 | 456 |
| 4. Чистая прибыль, тыс. грн. | 1057 | 2734 | 2993 | 1936 | 259 |
| 5. Себестоимость реализованной продукции, тыс. грн. | 3694 | 4944 | 6668 | 2974 | 1724 |
| 6. Себестоимость произведенной продукции, тыс. грн. | 5426 | 7176 | 7875 | 2449 | 699 |
| 7. Площадь с\х угодий, га. | 6449 | 8736 | 9227 | 2778 | 491 |
| 8. Среднегодовая численность работников, чел. | 240 | 244 | 259 | -8 | 15 |
| 9. Затраты труда тыс. чел.-часов | 552 | 873 | 1150 | 598 | 277 |
| 10. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов,тыс. грн. | 1007 | 1870 | 2995 | 1988 | 1125 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Показатели уровня интенсивности | |||||
| 1. Фондообеспеченность, тыс. грн. | 0,156 | 0,214 | 0,324 | 0,168 | 0,11 |
| 2. Фондовооруженность, тыс. грн. | 3,77 | 6,19 | 11,56 | 7,79 | 5,37 |
| 3. Приходится на 100 га с\х угодий: · Производственные затраты, тыс. грн. · Затрат труда, тыс. чел.-часов | 84,1 | 82,1 | 85,1 | 1,0 | 3,0 |
| 8,55 | 9,99 | 12,46 | 3,91 | 2,47 | |
| Показатели эффективности интенсификации | |||||
| 1. Фондоотдача | 5,4 | 3,8 | 2,6 | -2,8 | -1,2 |
| 2. Прибыль от реализации, тыс. грн.: · На 100 га с\х угодий · На 1 среднегодового работника | 17,84 4,79 | 31,29 8,02 | 32,47 9,32 | 14,63 4,53 | 1,18 1,3 |
| 3. Чистая прибыль в тыс. грн. · На 100 га с\х угодий · На 1 среднегодового работника | 16,4 3,95 | 31,3 9,05 | 32,4 11,55 | 16 7,6 | 1,1 2,5 |
| 4. Уровень рентабельности предприятия | 28,6 | 55,3 | 44,9 | 16,3 | -10,4 |
Более полно эффективность с\х производства в ЧСП «Агрофирма Приволье» можно охарактеризовать, проанализировав показатели уровня интенсивности и эффективности интенсификации.
Показателем уровня интенсивности характеризуют степень затрат или вложений, направленных на производство продукции в расчете на единицу ресурсного потенциала.
К показателям эффективности интенсификации относят такие показатели, которые характеризируют сумму эффекта или конечного результата в расчете на единицу ресурсного потенциала или на одну гривну затрат, понесенных на производство.
Анализируя показатели уровня интенсификации, можно сделать выводы. Фондообеспеченность, характеризующая стоимость основных производственных фондов в расчете на единицу земельной площади, в2003 составила 156 грн, в 2004 году этот показатель поднялся до 214 грн. В 2005 году он составил 324 грн, что на 110 грн. Больше чем в 2004 году.
Показатель фондовооруженности характеризующий отношение стоимости основных производственных фондов к среднегодовой численности работников в хозяйстве. Анализируя этот показатель в динамике за 3 года мы видим, что этот показатель увеличивается в 2003г. он составил 3,77 тыс.грн., в 2004 – 6,19, а в 2005 – 11,56.
Увеличение значений показателей фондообеспеченности и фондообеспеченности обусловлено увеличением стоимости основных производственных фондов, которая составила в 2003г. – 1007 тыс. грн. В 2004г. – 1870 тыс. грн., а в 2005г. – 2995 тыс. грн.
В 2003г. на 100 га с\х угодий приходилось 84,1 тыс. грн. производственных затрат, в 2003г. – 82,1 тыс. грн., а в 2005 – 85,1 тыс. грн. Количество прямых затрат труда в расчете на 100 га с\х угодий в 2003г. составило 8,55 тыс. чел-часов, а в 2005г. – этот показатель составил 12,46 тыс. чел-часов.
При анализе показателей эффективности интенсификации, фондоотдача, которая показывает стоимость валовой продукции, полученой при использовании единицы основных производственных фондов, в 2003г. составила 5,4 , в 2005г. значение этого показателя уменшилась на 2,8 и составило 2,6. это связано с увеличением стоимости основных производственных фондов.
В 2005г. по сравнению с 2003г. увеличился размер прибыли от реализации продукции, работ и услуг. Так сумма прибыли в расчете на 100 га с\х угодий увеличилась на 14,63 тыс. грн., и составила 32,47 тыс. грн. В расчете на одного среднегодового работника сумма прибыли увеличилась на 4,53 тыс. грн. и составила 9,39 тыс. грн. увеличение прибыли повлекло за собой увеличение уровня рентабельности предприятия в 2005г. на 16,3 % по сравнению с 2003 годом.
2 Организационно-правовая форма ЧСП «Агрофирма Приволье»
ЧСП «Агрофирма Приволье» осуществляет свою деятельность на основе таких Законов Украины как: «О предприятиях», «О предпринимательстве», «О частных предприятиях».
ЧСП – это предприятие учрежденное одним лицом, уставный капитал которого состоит из суммы арендованных имущественных и земельных паев. Глава предприятия несет ответственность и отвечает перед своими обязанностями перед теми кто заключил с ним договор «Аренды земли». В тоже время предприятие как юридическое лицо отвечает перед своими кредиторами по обязательствам только своим имуществом, а не имуществом арендованных паев.
Для осуществления хозяйственной деятельности ЧСП «Агрофирма Приволье» формирует уставный капитал в размере 9 тыс. грн.
Главной целью предприятия является получение прибыли. Согласно уставу предприятия прибыль формируется в результате реализации сельскохозяйственной продукции.
Так для нормальной хозяйственной деятельности и с целью устранения возможных рисков финансового характера, ЧСП «Агрофирма Приволье» формирует резервный фонд в размере 25% уставного фонда. Резервный фонд формируется за счет ежегодных 5% отчислений от чистой прибыли.
Высшим органом ЧСП «Агрофирма Приволье» является директор который является высшим звеном в цепи управления данным предприятием(Приложение №2). Он и осуществляет руководство и смотрит за деятельностью предприятия в целом.
3 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ЧСП «АФ ПРИВОЛЬЕ»
Достижение организационных целей предлагает совместную работу людей, являющихся работниками предприятия. Каждое предприятие нуждается в координации этого взаимодействия, установление определенного внутреннего порядка, этот порядок проявляется в форме организационной структуре.
Организационная структура определяет соотношение между функциями, выполняемыми сотрудниками предприятия. Она проявляется в таких формах как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей, внутриорганизационные процедуры и является необходимым элементом эффективной организации, так как предает ей внутреннюю стабильность и позволяет добиться определенного порядка в использовании ресурсов.
Традиционно под организационной структурой понимается, прежде всего, принцип, положенный в основу разделения труда.
Как и любое предприятие ЧСП «АФ Приволье», также имеет, сорю структуру управления и производственно финансовое устройство. Так глядя на приложение №2 можно сказать, что верхнее звено в структуре управление занимает директор, которому подчиняются все остальные звенья управления.
Среднее звено возглавляют главный бухгалтер, главный ветврач, главный инженер, главный агроном, инженер по охране труда.
Нижнее звено состоит из вет.фельшера, и работников бухгалтерии, заведующего гаражом, мастерской, бригадиров растениеводческих бригад, заведующего током и прорабом.
Приложение №3 отражает производственное устройство ЧСП «АФ Приволье», которое состоит из основного производства, вспомогательного и обслуживающего производства. Отсутствует в хозяйстве отдел, который бы занимался маркетингом, разработкой стратегии и тактики сбыта готовой продукции, совместно с главным экономистом занимался бы разработкой и проведением мероприятий по снижению затрат на сбыт.
4 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ
Основным критерием уровня организации труда аппарата управления, является использование рабочего времени.
Для эффективной работы аппарата управления необходимо выполнить ряд условий:
Разработать или утвердить положение о структурных подразделениях, должностные инструкции для руководителей и специалистов, что позволит рационально распределить работу между разными категориями работников;
Рациональная организации труда всех работников управления, что даст возможность достичь согласованности в управлении производством;
Провести наблюдения за использование рабочего времени каждого работника, что позволит иметь исходные данные для планирования.
Для анализа существующих форм организации управленческого труда применяется фотография или самофотография рабочего дня для руководителя или работника.
Чтобы детально изучить распорядок рабочего дня руководителя 11 января 2007 года была проведена фотография рабочего дня ЧСП «АФ Приволье» Оденчука Д.А.
Из приведенных данных Приложения 4 следует, что большую часть рабочего времени руководитель, отдает оперативному управлению и организации производства.
Нужно заметить, что один день не отражает истинную структуру рабочего времени руководителя и для существенных выводов этого недостаточно. Для более полного выявления структуры рабочего времени, все работникам управления следует использовать самофотографию рабочего дня.