Поддержание чистоты в помещения сопровождается образованием бытовых отходов.
Перечень, характеристика и объем (масса) отходов.
Перечень, характеристика и масса отходов образующихся при работе офисов, магазинов, объектов пищеблока и т.д. составлены в соответствии с "Временными правилами охраны окружающей среды от отходов производства и потребления в Российской Федерации" на основании расчетов, изложенных ниже.
Классификация отходов.
В процессе функционирования объекта будут образовываться следующие виды отходов: отработанные люминесцентные лампы, твердые бытовые отходы, смет с территории.
Основную часть отходов, образующихся на объекте, составляют 4 класса опасности, которые будут передаваться на один из городских полигонов, отвечающий требованиям экологической безопасности.
Из всех наименований отходов только один может быть отнесен к предусмотренным "Временным классификатором токсичных промышленных отходов" - отработанные люминесцентные лампы (п. 1.12 "Стекло от переработки ламп") - к первому классу опасности.
Остальные промышленные отходы могут быть отнесены к нетоксичным отходам или мало токсичным.
Порядок обращения с отходами.
Образование, сбор, накопление, хранение и первичная обработка является неотъемлемой частью технологических процессов, в ходе которых они образуются. Транспортировка отходов должна осуществляться способами, исключающими возможность их потери в процессе перевозки, создания аварийной ситуации, причинение вреда окружающей среде и здоровью людей.
Накопление и хранение отходов на территории офисов допускается временно, до вывоза на переработку или утилизацию на спецполигоны.
Способ временного хранения определяется классом опасности.
При этом обеспечены требования ГОСТ 12.1.005-85 к воздуху рабочей зоны в части ПДК вредных веществ и микроклимата помещений.
Выполнены требования временного хранения отходов на специальных площадках и соблюдены следующие условия:
Люминесцентные лампы (отход 1 класса опасности) хранятся в закрытом помещении, недоступном для посторонних, с ровным кафельным полом, в специальном металлическом контейнере;
Предусмотрена эффективная защита отходов ТБО от воздействия атмосферных осадков (оснащение накопителей крышками);
Открытая контейнерная площадка расположена в подветренной зоне территории и покрыта не разрушаемым и непроницаемым для токсичных веществ материалом (керамзитобетоном).
Подъездные пути к площадке хранения отходов ТБО освещено в вечернее и ночное время.
Правила безопасного обращения с отходами при хранении и транспортировке.
Мероприятия по ликвидации аварийной ситуации.
Опасные отходы (отработанные ртутьсодержащие светильники) будут передаваться для обезвреживания в специализированные организации.
Действия в аварийных ситуациях
Аварийными ситуациями при временном хранении отходов могут быть загорания, разрушение люминисцентных ламп.
При загорании: тушение всех перечисленных отходов предусмотрено внутренним пожарным водопроводом, а также с помощью пенных огнетушителей, для чего места временного хранения оборудуются огнетушителями ОХП-10. Количество их определяется в соответствии с "Правилами пожарной безопасности РФ" ППБ-01-93.
При разрушении люминисцентных ламп их осколки должны быть собраны в контейнер для транспортировки (ни в коем случае не выбрасывать), а в случае отделения ртути ее нейтрализация осуществляется в две стадии.
Механическая - шарики ртути собирают влажной бумагой (фильтрованной или газетой), после чего бумагу сразу не выбрасывают, а помещают в банку с пробкой и заливают раствором (в 1 литре виды KmnO4 и 5 мл концентрированной NC1 и выдерживают в течение нескольких дней;
Химическая - демеркуризация раствором хлорида железа (Fe CI3) обильно смачивают поверхности, затем несколько раз протирают щеткой и оставляют до полного высыхания. Через 1-2 суток поверхность тщательно промывают мыльной, а затем чистой водой. Раствор готовят из расчета 10 л на 25-30 м2 площади помещения.
В соответствии с требованиями раздела 5 "Временных правил..." на предприятии должен быть "План мероприятий по ликвидации аварийных ситуаций при размещении отходов".
Рекомендации на период строительства и эксплуатации:
1. Сохраняемые древесные насаждения выгородить коробами или заборами на высоту 2-х метров.
2. К приемке объекта в эксплуатацию выполнить все работы по благоустройству и озеленению территории.
3. В ходе строительства применять малошумную строительную технику с исправными экранирующими кожухами. Исключить производство строительно-монтажных работ в ночное время суток.
Выводы
Планируется построить 5-ти этажное здание с подвалом, выполняющее роль торгового центра. Участок застройки расположен в черте заповедной зоны "Замоскворечье", на территории бывшей Кадашевской слободы. Участок находится в зоне композиционного влияния церкви Всех Скорбящих Радости.
Материалы и оборудование, которые будут применяться при реконструкции, имеют высокий класс. Все оборудование, обеспечивающее безопасную работу в помещениях, присутствует. В здании предусматриваются современные коммуникации: для Интернета, телефонизации, кондиционирования систем пожаротушения, дымоудаления и т. д.
В условиях дефицита территории, проектом предусмотрено максимальное использование мансардных этажей и разработана подземная автостоянка на 24 машино-мест. Все работы выполнены в соответствии с нормативными документами.
В рамках реализации инвестиционно-строительного проекта, на уровне правовой экспертизы проработаны основополагающие нормы и требования законодательства, согласно которым оформляются договорные отношения между всеми участниками проекта, выполняются все работы и оказываются услуги реализованным фитнес-бизнес центром в процессе эксплуатации.
Материалы проекта строительства торгового центра не противоречат действующим нормативам, экологическим требованиям, установленным законодательством Российской Федерации и г.Москвы в области охраны окружающей среды.
Влияние проектируемого объекта на окружающую природную среду допустимо. Реализация проекта возможна.
III. Управление и эксплуатация торгового центра
3.1 Ход реализации проекта
Заказчик (Инвестор) выполнил следующие инвестиционные исследования:
· Формирование инвестиционного замысла;
· Его предварительное согласование;
· Разработка обоснования инвестиций;
· Оценка жизнеспособности проекта;
· Выбор и согласование места размещения объекта;
· Предварительное инвестиционное решение;
· Разработка предварительного плана проекта;
Проект-менеджер, проектировщик, подрядчик (входят в организационную структуру ООО «Анубис») были привлечены к проекту на следующих стадиях:
· Разработка проектно-сметной документации, планирование проекта и подготовка к строительству;
· Проведение торгов и заключение контрактов, организация поставок, подготовительные работы;
· Строительно-монтажные работы;
· Завершение строительной фазы проекта (пусконаладочные работы, сдача-приемка объекта, закрытие контрактов, анализ результатов).
Проектировщик: наряду с типовыми функциями (эскизное проектирование, рабочее проектирование, авторский надзор) выполнял дополнительные функции (подготовку к торгам, проектный анализ, разработка ТЭО, участие в управлении проектом).
Особенности данного проекта заключались в том, что:
· Процессы рабочего проектирования и строительства были совмещены;
· Разрешение на строительство было получено на стадии ТЭО;
· Процессами управления проекта занимается проект-менеджер ООО «Анубис»;
· Цель и стратегия технологии проекта не была определена и сформулирована Заказчиком окончательно до начала рабочего проектирования. Также проектные работы и функции заказчика осуществляли структурные подразделения ООО «Анубис»;
· Поэтому Заказчик (Инвестор) лично участвовать в процессах:
- Проектирования;
- Планирования проекта;
- Принятия решений;
- Бюджетирования;
- Управления контрактами и т.д. по ходу выполнения проектных и строительных работ.
· Большой удельный вес (в связи с выше перечисленными факторами) в проекте следующих категорий:
- Управление содержанием;
- Управление изменениями;
- Управление рисками.
· Изначально отсутствовал ряд необходимых исходных данных (не был определен весь комплекс работ, технология, сметная стоимость и т.д.).
· Заказчик шел сознательно таким путем, так как для него был очень важен фактор времени и некоторые другие причины.
Исходя из вышеперечисленных особенностей, невозможно было управлять проектом, используя академические подходы из теории "Управление проектами". Ставилась задача в режиме реального выполнения проекта в условиях нашей действительности радикально повысить эффективность организации и управления проектом; интенсивно использовать объем накопленных участниками проекта профессиональных знаний и умений; использовать интеграцию и координацию выполняемых ими работ.
3.2 Схема реализации проекта
Заказчиком из 3-х возможных схем управления была выбрана «основная» система – это, когда руководитель проекта (проект-менеджер) является представителем Заказчика (Инвестора), но финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. В этом случае менеджер проекта отвечал за координацию и управление ходом разработки и реализации проекта. В контрактных отношениях с другими участниками проекта, кроме Заказчика (Инвестора) не состоял. Преимущество такого подхода – объективность менеджера, недостаток – риск за судьбу проекта лежит на Заказчике (Инвесторе).