· изменение цен на сырье (штрипс), что приведет к увеличению себестоимости готовой трубы. С учетом этих факторов риска, ставка дисконтирования составляет 16%.
При расчете денежных потоков принято, что увеличение выручки от реализации, при прочих равных условиях, приведет к увеличению налогооблагаемой прибыли. Ставка налога на прибыль принята равной 30%.
Прогнозируемый период проекта принят равным 6-ти годам. В расчетах принято, что в конце прогнозного периода происходит высвобождение суммы инвестиций в оборотные средства.
Денежные потоки, генерируемые проектом, приведены в таблице 8.
Таблица 8
Денежные потоки, генерируемые проектом, тыс. руб.
| Денежные потоки | 2009 г. | 2010 г. | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | 2014 г. |
| Инвестиции в основные средства | 17 425 | 575 | - | - | - | - |
| Увеличение оборотных средств | - | 6 200 | 9 200 | 15 400 | - | - |
| Совокупный эффект (за счет составляющих) | - | 10176 | 24 917 | 47 742 | 47 742 | 47 742 |
| Прирост амортизационных отчислений | - | 3 470 | 3 185 | 2 815 | 2 197 | 1716 |
| % по кредиту | 1030 | 1775 | 1242 | 1771 | 770 | - |
| Высвобождение оборотных средств | - | - | - | - | - | 30 800 |
| Суммарный денежный поток | - 18 455 | 147 | 8 328 | 17 624 | 33 540 | 64 734 |
Таблица 9
Показатели эффективности проекта
| Показатели эффективности | Значения |
| NPV, млн. руб. | 41,8 |
| PI | 3,75 |
| Срок окупаемости, лет | 4,0 |
| IRR, % | 61 |
Как видно из таблицы 9 данный проект эффективен.
Стоимость проекта является одним из основных управляемых параметров проекта и в то же время одним из главных ограничений.
Управление стоимостью (затратами) проекта включает следующие процессы:
· оценку стоимости проекта;
· бюджетирование проекта, т. е. установление целевых показателей затрат на реализацию проекта;
· контроль стоимости (затрат) проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера. Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет. Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени. Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой проекта.
Предложенный в данной курсовой работе проект по всем показателям является эффективным.
1. Управление инвестициями. В 2 т. / В.В. Шеремет, В.Д. Шапиро и др.-М.: Высшая школа, 2005.
2. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. проф. В.Д. Шапиро — М.: «Высшая школа», 2003.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. — М.: «Высшая школа», 2007.
4. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. Ред. И.И. Мазура. - 2-е изд. – М.: Омега-Л,2004.
5. http://www.aup.ru/books/m79/
6. http://www.bk-arkadia.ru/
7. http://invest.permtpp.ru/