Таблица 1 - Технико-экономические показатели ОАО "Клинцовский завод поршневых колец" за2005 - 2007 г. г.
| Показатель | 2005 год | 2006 год | 2007 год | |||
| Тыс. руб. | (N),% | Тыс. руб. | (N+1),% | Тыс. руб. | (N+2),% | |
| Выручка от реализации продукции, работ, услуг: Поршневые кольца Прочая продукция Работы и услуги | 52213,0 32430,0 10456,0 9327,0 | 100,0 100,0 100,0 100,0 | 67416,0 36827,0 16710,0 13879,0 | 129,1 113,6 159,8 148,8 | 111564,0 43799,0 10463,0 57302,0 | 213,7 135,4 100,1 614,4 |
| Себестоимость продукции: Поршневые кольца Прочая продукция, работы и услуги | 39487,0 31280,0 8207,0 | 100,0 100,0 100,0 | 59422,0 34177,0 25245,0 | 150,5 177,5 156,7 | 96782,0 40567,0 56215,0 | 245,1 141,6 684,9 |
| Прибыль от реализации продукции, работ, услуг | 12726,0 | 100,0 | 7994,0 | 62,8 | 14782,0 | 116,1 |
| Рентабельность основной деятельности,% | 24,4 | 100,0 | 11,9 | 52,3 | 13,3 | 45,5 |
| Затраты на один рубль товарной продукции (коп) | 75,6 | 100,0 | 94,7 | 116,5 | 86,9 | 120,8 |
| Затраты на оплату труда | 5370,0 | 100,0 | 9690,0 | 180,4 | 17630,0 | 328,3 |
| Среднегодовая стоимость основных фондов | 8642,0 | 100,0 | 9719,0 | 112,4 | 10993,5 | 127,3 |
| Фондоотдача, руб. | 6,0 | 100,0 | 6,9 | 108,3 | 10,15 | 168,0 |
| Среднесписочная численность | 334,0 | 100,0 | 353,0 | 105,6 | 375,0 | 112,2 |
В соответствии с данными таблицы 1, можно сказать, что ОАО "Клинцовский завод поршневых колец" с каждым годом увеличивает продажи товаров, работ, услуг. Продукция конкурентоспособная и пользуется спросом. Выручка от реализации продукции, работ, услуг в 2006 году увеличилась на 29,1% по сравнению с 2005 годом, а также на 113,7% в 2007 году по сравнению с 2006 г. В 2007 году предприятие получило выручку от реализации в размере 111564 тыс. руб.
В соответствии с данными Отчета о прибылях и убытках" форма №2 (приложение А) предприятие в 2007 году увеличило прибыль на 16,1% по сравнению с 2005 г., но в 2006 году сумма прибыли уменьшилась по сравнению с 2005 годом на 62,8%. Это произошло, прежде всего, за счет увеличения себестоимости продукции, работ, услуг. Себестоимость продажи продукции, работ, услуг увеличивается большими темпами, чем объем продаж. Это происходит из - за увеличения стоимости сырья, материалов, комплектующих изделий, получаемых от поставщиков, увеличиваются тарифы на электроэнергию, пар, воду, увеличиваются тарифы на автоперевозки. Также в 2005 году ОАО "Клинцовский завод поршневых колец" начал строительство нового торгового комплекса, что отвлекает финансовые ресурсы из производственного оборота. Себестоимость в 2007 году составила 96782 тыс. руб. и увеличилась по сравнению с 2005 годом на 145,1%.
Рентабельность продукции с каждым годом уменьшается - с 24,4% в 2005 году до 13,3% в 2007 году.
Предприятие расширяется и увеличивается среднесписочная численность работников - с 334 человек до 375 человек. В связи с этим фонд заработной платы также увеличивался с каждым годом почти на 80%, а в 2007 году затраты на оплату труда увеличились в 2,5 раза по сравнению с 2005 годом.
Увеличение выручки от реализации продукции и товарного выпуска приводит к увеличению фондоотдачи в 2006 году на 8,3% по сравнению с 2005 годом, а в 2007 этот показатель увеличился на 68%.
Организация ОАО "Клинцовский завод поршневых колец" имеет линейную организационную структуру управления. В основе этой структуры лежит принцип единоначалия и ответственности: работники подчиняются воле одного руководителя, наделенного всеми полномочиями. Линейная структура управления данной организации представлении в приложении
Каждый руководитель имеет несколько подчиненных, а каждый подчиненный - своего руководителя. Особенностью этой структуры в том, что подчиненный выполняет распоряжения только одного руководителя, а вышестоящий руководитель не имеет права отказать приказы (распоряжения) исполнителям, минуя их непосредственного начальника.
Даная структура имеет следующие недостатки:
1. Высокая концентрация власти на высшем уровне;
2. Повышенные требования к профессионализму руководителя.;
3. Перегрузка информацией и широкая система контактов с подчиненными.
Из-за перечисленных недостатков, а так же в связи с несоответствием внешних условиям рассмотренная структура имеет весьма не желаемый характер для данной организации.
Для нормального развития организации я предлагаю ввести линейно - функциональную структуру управления.
Главная идея этой структуры состоит в том, что выполнение конкретных (специализированных) функций управления возлагается на профессионалов, что в дальнейшем и определяет специализацию их деятельности в системе управления. Это означает, что специалисты одного профиля объединяются в конкретные функциональные структурные подразделения (отдел, подотдел, сектор и группа), что бы способствовать эффективному управлению на линейном уровне. Руководители функциональных структурных подразделений реализуют свои решения либо через основного линейного руководителя, либо через вышестоящих руководителей функционального назначения (только в пределах своих полномочий).
Главной особенностью структуры является двойное подчинение структурных подразделений: во-первых, линейному руководителю, отдающему приказы, распоряжения, указания, а во - вторых, функциональное управление этими структурами осуществляется посредством нормативов, стандартов, лимитов и планов. Другая особенность заключается в том, что указания, распоряжения и приказы регламентированы, ранжированы, таким образом определяется очередность и своевременность их исполнения: устанавливается управленческий порядок.
Достоинства:
1. В основе взаимодействия с внешней средой лежит механистический подход, что обеспечивает эффективность работы организации;
2. Позволяет организации продолжать свой рост;
3. Эффективное осуществление управления различными видами деятельности на разных рынках;
4. Создание хорошего кадрового резерва для стратегического уровня организации;
5. Разделение решений по уровням ускоряет их принятие и повышает их качество.
Недостатки:
Тенденция к "укорачиванию" некоторых целей;
1. Из-за роста управленческого аппарата за счёт создания отделений увеличиваются накладные расходы;
2. Возможность развития межотделенческих конфликтов;
3. Возможное затруднение межотделенческой карьеры и неэффективное использование ресурсов отдельных людей.
В ОАО "Клинцовский завод поршневых колец" определена страдегия динамического роста, которая характеризуется с меньшим финансовым риском. Отличается постоянным сопоставлением и анализом текущих целей и формируется с целью создания фундамента будущего. Однако так как условиях этой стратегии все сотрудники должны быть очень квалифицированными, быстро адаптироваться, проблемно ориентированными, то достижения полной функциональности организации следует:
А). Отбор и расстановка кадров: поиск высококвалифицированных, гибких, способных рисковать, верных корпоративным интересам;
Б) Вознаграждение: справедливое и беспристрастное на конкурсной основе;
В) Оценка: основывается на четко оговоренных критериях;
Г) Развитие личности: акцент на качественном росте уровня специалистов и совершенствовании в данной области деятельности;
Д) Планирование перемещений: разнообразные формы служебного передвижения, при этом учитываются возможности сегодняшнего дня.
Как уже упоминалось в ОАО "Клинцовский завод поршневых колец" работает семь специалистов (приложение Б). Рассмотрим динамику изменения возрастно-половой и образовательной структуры, приведенной в таблице 2.
Таблица 2 - Динамика изменения возрастно-половой и образовательной структуры специалистов ОАО "Клинцовский завод поршневых колец"
| Показатель | Годы | Отклонение | |||||||
| 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | 2007 г. к 2006г. | 2007 г. к 2005г. | 2006 г. к 2005г. | ||||
| +; - | % | +; - | % | +; - | % | ||||
| Мужчины | 5 | 6 | 6 | 0 | 100 | 1 | 120 | 1 | 120 |
| Женщины | 2 | 1 | 1 | 0 | 100 | -1 | 50 | -1 | 50 |
| По образованию: | |||||||||
| Высшее | 3 | 4 | 5 | 1 | 125 | 2 | 167 | 1 | 133 |
| Средне специальное | 3 | 2 | 1 | -1 | 50 | -2 | 33 | -1 | 67 |
| Среднее | 1 | 1 | 1 | 0 | 100 | 0 | 100 | 0 | 100 |
| По возрасту: | |||||||||
| До 30 лет | 1 | 2 | 5 | 3 | 250 | 4 | 500 | 1 | 200 |
| От 30 лет до 50 лет | 2 | 2 | 1 | -1 | 50 | -1 | 50 | 0 | 100 |
| 50 лет и старше | 4 | 3 | 1 | -2 | 33 | -3 | 25 | -1 | 75 |
| Всего специалистов | 7 | 7 | 7 | 0 | 100 | 0 | 100 | 0 | 100 |
Анализ численности работающих на предприятии по полу мужчин и женщин показал, что в 2006 году по сравнению с 2005 годом численность мужчин возросла на 1 человека или на 20% и составила 6 человек, в 2007 году ситуация не изменилась, единственная в организации женщина специалист занимает должность главного бухгалтера.