Конечная цель проекта – выпуск сыров стабильно высокого качества, с соблюдением всех европейских стандартов и технологий. Общий объем инвестиций в реконструкцию до 2012 года составит порядка 40 млн. евро. После этого комбинат будет сертифицирован по международной системе ISO.
В 2007 году Владимирский молочный комбинат отпраздновал свой 50-летний юбилей.
История компании
1944 г. – создание Великолукского Мясомолтреста.
1957 г. – начало эксплуатации Владимирского городского молочного завода.
1986 г. – открытие цехов, в которых сейчас расположена основная производственная площадка ЗАО «ВМК».
2001 г. – открытие Торгового Дома в Санкт-Петербурге. Это – стабильная, развитая структура, поставляющая на рынок Петербурга и Ленобласти до 35% продукции, производимой комбинатом.
2002 г. – создание ООО «Автотранссервис» – транспортного предприятия, осуществляющего обеспечение предприятий холдинга и сторонних потребителей транспортом.
2003 г. – открытие Торгового Дома в Пскове. Это – динамично развивающееся подразделение, в распоряжении которого находятся эффективная логистическая структура и современный складской комплекс.
2005 г. – создание ООО «ВМК-Финанс», деятельность которого связана с осуществлением инвестиционных проектов и выхода на фондовый рынок. 2007 г. – формирование вертикально-интегрированной агропромышленной компании.
1.2 Производственная мощность предприятия
Для расчета производственной мощности необходимо разделить рынок на потребительские группы:
1. Проанализируем потенциальный спрос.
530000 человек проживает в городе Пскове, около 300000 потенциальных покупателей находится вне территории города Пскова. Итого 830000 человек.
2. Теперь рассчитаем общий потенциальный спрос.
830000 человек*3 литра в неделю*4 недели*12 мес. = 119 520 000 литров в год молока и молочной продукции потребляет население исследуемой территории.
3. Планирование объема производства ОАО «ВМК».
Завод имеет 10 молочных аппаратов, производит 5000 литров в смену, работает в 2 смены, 365 дней.
Пр.м. = 10*5000*2*356 = 35 600 000 литров в год.
4. На предприятии работают только 9 молочных аппарата, которые производят 4700 литров смену. Рассчитаем фактическую мощность на предприятии.
Пр.м. = 9*4700*2*356 = 30 117 600 литров в год.
5. Определим выпуск конкурентов:
«Буренка» 40 000 000 л.
«Му-Му» 5 000 000 л.
«Молочный рай» 1 000 000 л.
«Полюшко» 15 000 000 л.
Кампина 20 000 000 л.
Свободная ниша
119 520 000 – 30 117 600 – 40 000 000 – 5 000 000- 1 000 000 – 15 000 000 – 20 000 000 = 5 000 000 литров.
Сдерживающими факторами роста объема производства на данный момент является наличие «узких мест», а также набольшие ассортиментные позиции предприятия.
Стратегии: улучшить выполнение производственной программы предприятия путем пересчета трудоемкости выпускаемой продукции, скорректировать номенклатуру, произвести обновление и модернизацию оборудования.
1.3 Анализ сбыта
Для производства молочной продукции ОАО «ВМК» использует современную упаковку «Тетрапак», которая удобна для транспортировки товара и хранения. Упаковка красочная, привлекающая внимание покупателя, с использованием на ней рекламы (дополнительный заработок для фирмы), Продукты этой фирмы можно узнать по упаковке, каждый продукт имеет свое название, оно хорошо читаемо на упаковке. Товары (молоко, сметана, сливки) выпускаются в крупной и мелкой упаковке. На упаковке четко указана дата производства, состав продукта, его калорийность, четно написано как правильно упаковку открыть.
Товар продается в фирменных отделах, ТЦах, лорьках с молочной продукцией. В основном продукция развозится собственными машинами комбината, продукция реализуется в фирменных ларьках. Посреднические услуги предоставляют магазины города, которые берут продукцию комбината на реализацию. Так же комбинат предлагает на реализацию товар дилерам (ЧП, юридическим лицам). Комбинат распространяет свою продукцию через сеть собственных ларьков на рынках города (товары дешевле). Также комбинат использует одноуровневый каналы сбыта – поставляет свою продукцию в магазины города (магазины делают свою наценку, но при этом способе покупателю удобнее, т. к. не надо идти в специализированный ларек, а также это стимулирует импульсивный спрос на товары) и двухуровневый канал – продажа через оптовиков (значительно повышается цена на товар).
1.4 Доход работников
В настоящее время (2009 год) общее денежное вознаграждение сотрудников ОАО «ВМК» состоит из суммы заработной платы, ежеквартальных премий и вознаграждения по итогам года («13 зарплата»).
Заработная плата устанавливается на основе представлений руководителей отделов о рыночной стоимости соответствующей должности (рабочего места) сотрудника, через сопоставление относительной (внутри подразделения) ценности каждого рабочего места и уровня квалификации и заслуг сотрудника на конкретной должности.
Таблица 1. Кадровое состояние компании.
| № | Персонал | Возраст | Уровень образования | Дополнительные навыки | Стаж работы | Уровень заработной платы | ||
| Желаемая | Реальная | |||||||
| 1 | Зам.ген. директор по коммерческим вопросам | 35 | Высшее – экономическое | знание ПК, | 11 | 45000 | 35000 | |
| 2 | Зам.ген. директора – по финансам и экономики | 36 | Высшее – экономическое | знание ПК, английский язык | 9 | 54000 | 35000 | |
| 3 | 1 зам. ген. директора-Главн. инжинер | 31 | Высшее – техническое | знание ПК | 8 | 50000 | 32000 | |
| 4 | Директор по производству | 42 | Высшее – экономическое | знание ПК. | 10 | 50000 | 29000 | |
| 5 | Зам.ген. директор по капитальному строительству и транспорту | 45 | Высшее – техническое | знание ПК | 12 | 40000 | 28500 | |
| 6 | Зам.ген. директор по АПК | 39 | Высшее – техническое | знание ПК, знание языков | 8 | 60000 | 30000 | |
| 7 | Главный технолог | 32 | Высшее – техническое | знание ПК | 9 | 40000 | 27685 | |
| 8 | Инженер по охране труда | 34 | Высшее – техническое | знание ПК | 10 | 30000 | 24500 | |
| 9 | Юрист | 26 | Высшее – юридическое | знание ПК | 4 | 30000 | 25600 | |
| 10 | Гл.бухгалтер | 45 | Высшее – экономическое | знание ПК, 1С | 13 | 40000 | 33000 | |
| 11 | Менеджер по персоналу | 37 | Высшее – экономическое | знание ПК | 6 | 30000 | 25200 | |
| 12 | Специалисты | 35 | Высшее | знание ПК | 10 | 25000 | 18000 | |
| 13 | Технические исполнители | 38 | Ср.профессиональное | знание ПК | 10 | 20000 | 15000 | |
| 14 | МОП | 30 | Общее средние | 7 | 15000 | 12000 | ||
| Итого: среднее значение | 30 | 10 | 529000 | 370485 | ||||
В ОАО «ВМК» имеется тенденция роста числа сотрудников. Квалификационный уровень работников довольно высок, растет число сотрудников с высшим образованием. Наблюдается тенденция к омоложению кадрового состава. Основной кадровый состав представлен работниками в возрасте до 40 лет, имеющих высшее образование, с общим стажем работы до 10 лет.
Вся эта «картина» положительно отражается на работоспособности сотрудников, не зависимо от этого необходимо мотивировать сотрудников на приобретение дополнительных навыков, что позволит персоналу расширить свои интересы и возможности. Проводить различные мероприятия для сплоченности коллектива. Руководству не помешает подумать и над материальном стимулировании своих работников, что так же приведет еще к большей мотивации.
1.5 Организационная структура
Организационная структура ОАО «ВМК» представлена на рисунке – 1. Анализируя организационную структуру можно сказать, что четко обозначены все подразделения комбината, которые в свою очередь строго выполняют свои должностные инструкции и обязанности. Каждый отдел имеет связь со своим руководством.
Основными достоинствами данной структуры являются:
– точное распределение задач и обязанностей внутри компании;
– сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне;
– обеспечивает гибкость и быстроту реагирования на изменения внешней среды;
Недостатки организационной структуры ОАО «ВМК»:
– отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;
– тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
– малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
– критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом – разные;
– перегрузка управленцев верхнего уровня;
– повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
Можно сделать вывод, что в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества.
1.6 Денежные потоки
Для того чтобы нам определить как ведут себя денежные потоки необходимо использовать сведения отчета о прибыли и убытках при расчете ликвидности организации, при определении дивидендов, для оценки воздействий на общее состояние организации решений о финансировании каких-либо программ и т.д. Другими словами, руководству организации отчет о движении денежных средств необходим для того, чтобы определить будет ли у нее достаточно денежных средств для погашения краткосрочной кредиторской задолженности, для решения вопроса об увеличении поощрений работникам. Кроме того, отчет поможет руководству планировать инвестиционную и финансовую политику организации.