Структура полученной прибыли за 2008 год сложилась следующим образом: прибыль от реализации промышленной продукции - 538,9 млн. руб., прибыль от операционных доходов - 99,8 млн. руб. Убыток от внереализационных доходов и расходов - -377,0 млн. руб., сложился в основном из сумм, затраченных на содержание социальной сферы, выплаты в соответствии с коллективным договором, затраты связанные с организационной деятельностью предприятия. Затраты, связанные с содержанием обслуживающих производств и хозяйств - 129,0 млн. руб.
Затраты на содержание социальной сферы складываются из следующих составляющих: содержание базы отдыха - 92,0 млн. руб.; содержание спортзала-12,8 млн. руб.; содержание комнаты отдыха - 4,9 млн. руб.; содержание медпункта - 21,0 млн. руб. Содержание объектов социальной сферы отвлекает средства, которые можно было бы использовать на пополнение собственных оборотных средств или приобретение оборудования, но оно необходимо для поддержания на достаточно высоком уровне социального состояния коллектива предприятия.
Негативной тенденцией является замедление оборачиваемости всего капитала и готовой продукции. Это означает, что предприятие не достаточно развивает пути сбыта продукции. Увеличение скорости оборачиваемости дебиторской задолженности свидетельствует об улучшении работы предприятия по ее взысканию. В то же время срок оборачиваемости кредиторской задолженности также снизился, что означает, что предприятие закупает сырье с более длительным сроком отсрочки. Дебиторская задолженность оборачивалась по результатам 2008 г. скорее чем кредиторская. Это является положительным моментом в деятельности предприятия, поскольку к тому моменту, как предприятию приходится рассчитываться по долгам, приходит момент взыскания долгов с дебиторов.
В результате того, что выручка от реализации готовой продукции возросла, а численность работников снизилась на 16 человек, по итогам деятельности возрос размер выручки от реализации продукции на 1 человека на 4,7 млн. руб. (25,27%).
По результатам анализа основных финансовых коэффициентов, можно отметить, что коэффициент текущей ликвидности находится в пределах нормативного значения и имеет тенденцию к увеличению. Это означает, что у организации достаточно средств на оплату срочных долгов в случае предъявления их к оплате. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2008 году составил 0,342, тогда как в 2007 г. он составлял 0,087, что было меньше минимально допустимого значения. Это указывает на положительную динамику в упрочнении финансового положения предприятия.
Таким образом, в соответствии с Инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности, утвержденной постановлением Минфина РБ, Минэкономики РБ, Минстата РБ от 14.05.2004 г. № 81/128/65 (в редакции от 8 мая 2008 г. № 79/99/50) структуру бухгалтерского баланса на конец отчетного периода можно признать удовлетворительной, а организацию платежеспособной.
1.2 Менеджмент предприятия
Высшим органом ООО «Ранн Билдинг» является собрание учредителей. К исключительной компетенции собрания учредителей относится:
1) утверждение Устава, внесение в него изменений и дополнений;
2) определение порядка образования и использования средств и фондов;
3) избрание (назначение) директора, освобождение его от занимаемой должности;
4) решение вопросов об изменении размера уставного фонда и дополнительных взносов с участников;
5) принятие решений об исключении учредителей из состава предприятия;
6) решение о реорганизации или ликвидации организации;
7) распределение прибыли и убытков.
Непосредственное управление предприятием осуществляет директор. Директор может быть избран из числа учредителей общества, либо директором может быть избрано другое лицо, обладающее, по мнению учредителей общества, необходимыми знаниями и опытом. Директор избирается собранием учредителей общества сроком на три года.
Директору в период между собраниями учредителей предоставляется полнота власти по управлению обществом, за исключением решения вопросов, которые являются исключительной компетенцией собрания учредителей в соответствии с настоящим Уставом или действующим законодательством. Директор без доверенности действует от имени общества.
Общие вопросы развития предприятия, касающиеся определения перспектив работы, планирования деятельности, координации деятельности решает Общее собрание участников.
Организационная структура предприятия имеет четко выраженное линейное управление с функциональными службами обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков. Сбытовая, снабженческая, производственно-диспетчерская и технологическая службы централизованы.
Организационная структура предприятия имеет четко выраженное линейное управление с функциональными службами обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков. Сбытовая, снабженческая, производственно-диспетчерская и технологическая службы централизованы. Организационная структура ООО «Ранн Билдинг» представлена в приложении Б.
Состав, квалификация, расстановка кадров в процессе производства, их отношение к труду, активность участия в решении вопросов хозяйственной деятельности предприятия, в управлении производством оказывают решающее влияние на эффективность работы предприятия. И поэтому главная задача анализа состоит в объективной оценке уровня профессионального и социального развития предприятия.
Среднесписочная численность работников ООО «Ранн Билдинг» по состоянию на 1 января 2009 года составляла 514 человек. Все работники предприятию работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учетом уровня руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих. Норматив работников аппарата управления равен 8,6% при тенденции ежегодного снижения на 1-2 п.п.
Основой успешной деятельности любой организации является кадровый состав организации. В таблице 1.2 показана структура кадров ООО «Ранн Билдинг».
Таблица 1.2 - Кадровая структура работников ООО «Ранн Билдинг»
| Категория работников | Количество, чел. | % от общего числа |
| 1. Руководители | 47 | 9,1 |
| 2. Специалисты | 26 | 5,0 |
| 3. Служащие | 15 | 2,9 |
| 4. Рабочие | 426 | 82,8 |
| Итого: | 514 | 100 |
Источник: отчетность ООО «Ранн Билдинг»
Таким образом, можно отметить, что абсолютное большинство работников предприятия (82,8%) составляют рабочие. Это обуславливается тем, что предприятие является производственно-строительным, что означает что основная работа состоит в выполнении строительных и производственных работ. Руководители составляют 9,1% от всей численности кадрового состава. Можно сказать, что это довольно высокий показатель, поскольку доля специалистов составляет лишь 5%. Количество служащих составляет 15 человек (2,9%) и является достаточным для обеспечения бесперебойного функционирования предприятия.
Требования творческого подхода работников к производству обусловили повышение их самостоятельности и ответственности за выполняемую работу, активное участие в принятии управленческих решений, непосредственную заинтересованность в результатах труда. Отсюда главный стратегический курс на высокий уровень образования, квалификации и этики работников.
Проиллюстрируем динамику численности и среднемесячной заработной платы (таблица 1.3).
Таблица 1.3 - Динамика численности и среднемесячной заработной платы ООО «Ранн Билдинг»
| Наименование | Ед. изм. | 2008 г. | 2007 г. | |||
| 1 кварт. | полугодие | 9 мес. | год | |||
| Среднесписочная численность | чел. | 466 | 465 | 466 | 467 | 483 |
| В т.ч. рабочие | чел. | 376 | 377 | 378 | 379 | 385 |
| Служащие | чел. | 72 | 73 | 74 | 73 | 72 |
| Из них руководители | чел. | 45 | 46 | 48 | 47 | 48 |
| специалисты | чел. | 27 | 27 | 26 | 26 | 24 |
| Не промышленный персонал | чел. | 18 | 15 | 14 | 15 | 26 |
| Среднемесячная зарплата всего | тыс. руб. | 338,2 | 353,2 | 382,2 | 391,6 | 328,6 |
| В т.ч. рабочие | тыс. руб. | 311,4 | 329,9 | 357,2 | 365,7 | 313,9 |
| Служащие | тыс. руб. | 490,3 | 499,3 | 534,7 | 554,2 | 443,3 |
| Из них руководители | тыс. руб. | 582,2 | 590,2 | 612,7 | 638,8 | 491,1 |
| специалисты | тыс. руб. | 337,0 | 344,4 | 390,6 | 401,3 | 347,6 |
Источник: отчетность ООО «Ранн Билдинг»
Как показывает таблица 1.3, средняя заработная плата на предприятии возросла на 19,17% по сравнению с 2007 годом. Заработная плата рабочих возросла на 16,5%, служащих - на 25,01%, причем рост зарплаты руководителей составил - 30,07%, тогда как специалистов лишь 15,45%. Такой несбалансированный рост свидетельствует о нерациональной системе распределения денежных средств фонда заработной платы. Заработная плата руководителей растет практически вдвое быстрей, чем заработная плата рабочих и специалистов. Таким образом, рабочие не получают достаточного стимула к повышению производительности труда, более эффективной работе.