Таблиця 7
Результат розрахунків фактичної заробітної плати працівників ТзОВ«Автошлях»
| Посадові особи | Чисельність чол. | Посадо- вий оклад грн. | Надбавки,доплати | Премії | Величина місячної заробітної плати грн.. | |||
| Характер | Величина грн.(%) | Характер | Величина грн.(%) | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
| Директор | 1 | 1800 | За успішне керівництво | 180 | За пропозиції | 180 | 2160 | |
| Заступник з економічних питань | 1 | 1350 | за ненормований робочий день | 135 | за ефективне управління | 135 | 1620 | |
| Центер технічного обслуговування | 3 | 1450 | За успішне керівництво | 145 | За пропозиції | 145 | 1740 | |
| Майстерня № 1 | 21 | 1400 | За шкідливу роботу для здоров’я | 130 | За тепміновість у роботі | 100 | 1630 | |
| Майстерня №2 | 24 | 1400 | За шкідливу роботу для здоров’я | 1300 | За тепміновість у роботі | 100 | 1630 | |
Середня величина заробітної плати 1647
Фонд заробітної плати 82350
Таблиця 8
Результат розрахунків раціональної заробітної плати працівників ТзОВ «Автошлях»
| Посадові особи | Чисельність чол. | Посадо- вий оклад грн. | Надбавки,доплати | Премії | Величина місячної заробітної плати грн.. | ||||||||||
| Характер | Величина грн.(%) | Характер | Величина грн.(%) | ||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||||||||
| Директор | 1 | 2100 | За успішне керівництво | 210 | За пропозиції | 210 | 2520 | ||||||||
| Заступник з економічних питань | 1 | 1400 | за ненормований робочий день | 140 | за ефективне управління | 140 | 1680 | ||||||||
| Центер технічного обслуговування | 3 | 1550 | За успішне керівництво | 155 | За пропозиції | 155 | 1860 | ||||||||
| Майстерня № 1 | 20 | 1700 | За шкідливу роботу для здоров’я | 120 | За тепміновість у роботі | 139 | 1959 | ||||||||
| Майстерня №2 | 25 | 1700 | За шкідливу роботу для здоров’я | 120 | За тепміновість у роботі | 139 | 1959 | ||||||||
| Заступник з маркетингу | 1 | 1400 | За успішне керівництво | 140 | за ефективне управління | 140 | 1680 | ||||||||
| Відділ реклами | 5 | 1500 | за ненормований робочий день | 150 | За пропозиції | 150 | 1800 | ||||||||
Середня величина заробітної плати 1975
Фонд заробітної плати108625
2.4 Контрулювання
Використання відповідних видів контролю за ознакою етапів здійснення виробничої діяльності, характеристику процесу їх реалізації,характеристику впливу контролю на працівників подано у табл.8
Таблиця 9
Контролювання у ТзОВ«Автошлях»
| Характеристика процесу контролю щодо кожного виду ресурсів | Оцінка впливу контролю на посадових осіб і підрозділи організації | Служби і посадові особи, які відповідають за результати контролю | |||||||
| Людські | Фінансові | Матеріальні | Інформаційні | Технологічні | |||||
| Попередній контроль | |||||||||
| При наймі на роботу претендентів оцінюють відповідно до певних критеріїв: освіта, досвід роботи, навички, кваліфікація. | Перевіряються усі грошові надходження та видатки підприємства, їх відповідність фінансовій документації, терміни надходження чи виплат. | Перевіряється якість та кількість отриманих від постачальників необхідних матеріальних ресурсів відповідно до укладених договорів та критеріїв, що у них зазначені. | Зовнішня та внутрішня інформація перевіряється на достовірність та об’єктивність. Формується система збору, оброблення та перевірки інформації | Перевіряється наявність сучасних технологій, які б допомагали працівникам у роботі. | Допомагає посадовим особам уникнути помилок в управлінні і викликає в працівників почуття відповідальності. | - за людські-керівники відділів та директор; - за фінансові – заступник з економіки; - за матеріальні та технологічні - відділ постачання; - за інформаційні - рекламний відділ. | |||
| Поточний контроль | |||||||||
| Здійснюються регулярні перевірки роботи працівників, періодичні атестації працівників. | Перевіряється робота бухгалтерії, використання фінансових надходжень організації, формування видатків, відповідність фінансової документації та фінансових операцій підприємства нормам чинного законодавства. | Перевіряється ефективність використання наявних матеріальних ресурсів, виявляються відхилення та встановлюються їх причини. | Перевіряється робота внутрішнього рекламного відділу, а також інших систем обробки інформації. | Перевіряється ефективність використання наявних технологій. | Дозволяє виключити відхилення від поставлених планів і інструкцій в ході роботи. | - за людські-керівники відділів та директор; - за фінансові – заступник з економіки; - за матеріальні та технологічні - відділ постачання; - за інформаційні - заступник з реклами та директор. | |||
| Заключний контроль | |||||||||
| Перевіряється відповідність кваліфікації працівників посадам, їх продуктивність, здатність до постійного удосконалення професійних навичок. | Перевіряються фактичні фінансові результати та порівнюються із запланованими. | Перевіряється ефективність використання матеріальних ресурсів. | Перевіряється повнота, достовірність та об’єктивність інформації. | Перевіряється ефективність використання технологій. | Надає керівнику інформацію, яка необхідна для врахування подібних ситуацій в майбутньому | - за людські-керівники відділів та директор; - за фінансові - головний бухгалтер; - за матеріальні та технологічні - відділ матеріало-технічного постачання; - за інформаційні - заступник з реклами та директор. | |||
2.5 Регулювання
| Виявлені в процесі контролю недоліки, відхилення та збої | Прийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі з метою усунення недоліків, відхилень, збоїв | Оцінка впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організації | |||||||
| Людські | Фінансові | Матеріальні | Інформаційні | Технологічні | |||||
| Попередній контроль | |||||||||
| Було виявлено потребу у кількох висококваліфікованих працівниках. | Було виявлено потребу у збільшенні коштів на закупівлю матеріалів. | ------- | Було виявлено брак інформації про збут нового товару. | Виявлено потреба у 5 нових верстатах. | 1) приймається рішення про пошук кількох висококваліфікованих працівників; 2) приймається рішення про перерозподіл бюджету; 3) приймається рішення про збір додаткової інформації про конкурентів; 4) приймається рішення про купівлю 5 нових верстатів. | Позитивно впливає і на посадових осіб, і на підрозділи організації, оскільки допомогло усунути недоліки на початковій стадії. | |||
| Поточний контроль | |||||||||
| Було виявлено рішення кількох ви-сококваліфі-кованих спеціалістів про вихід на пенсію. | ------ | Виявлено перевитрати матеріалів через несправність техніки. | Недостатня поінформованість працівників, щодо подібних підприємств. | Декілька комп’ютерів не підлягають ремонту. | 1) приймається рішення про узгодження із новими працівниками умов трудових контрактів; 2) приймається рішення про використання нових джерел для збору інформації про конкурентів; 3) приймається рішення про ремонт усієї несправної техніки; 4) приймається рішення про оцінку комп’ютерів для здачі на металобрухт. | Через недбальство працівників певна посадова особа може постраждати, але вплив в цілому є позитивним. | |||
| Заключний контроль | |||||||||
| Вихід на пенсію кількох висококваліфікованих спеціалістів. | Було виявлено підвищення попиту на послуги підприємства. | Було виявлено недостатність певних матеріалів. | Недостатня поінформованість про потреби клієнтів. | ------- | 1) приймається рішення про підписання контракту з новими працівниками; 2) приймається рішення про закуплю необхідних матеріалів ; 3) приймається рішення про проведення маркетингових досліджень; 4) приймається рішення про стимулювання працівників. | Вплив на всіх працівників підприємства є позитивним, бо це дає можливість уникнути подібних недоліків, відхилень чи збоїв у майбутньому. | |||
Розіл 3 ВИКОРИСТАННЯ МЕТОДІВ МЕНЕДЖМЕНТУ В ОРГАНІЗАЦІЇ