Подготовка и принятие управленческих решений (стр. 2 из 2)

2. Я считаю, что настоящих ресурсов не хватит, чтобы предприятие смогло просуществовать 2 года, потому что растущая конкуренция не позволит этого. И что бы выжить в конкурентоспособной борьбе, предприятие должно развиваться, получать прибыль. Но так же я и не исключаю, такую возможность, потому что большинство экспертов считают, что предприятие сможет просуществовать без основательных капиталовложений, но тогда предприятие должно действовать быстро и целенаправленно.

3. Я считаю, что качество ресурсов для производства лесоматериалов достаточно высоко, так же со мной согласилось большинство экспертов. Я так думаю, потому что КЛХ имеет свои места для выращивая леса, для его вырубки и для его дальнейшей переработки. Следовательно, никакой подделки, они следят за качеством своей продукции лесоматериалов. Девизом их предприятия является, что «Качество продукции зависит только от нас».

4. На предприятии полностью используются имеющиеся технические возможности. Так же со мной согласилось большинство экспертов. Потому что у предприятия высокое качество ресурсов, а для этого необходимо все использовать по максимуму, а особенно имеющиеся на технические возможности предприятия.

5. Для того, что бы ускорить технологическое развитие предприятия его связи можно активизировать с иностранными компаниями. Так же со мной согласилось большинство экспертов. Сотрудничество с иностранными компаниями поможет им приобрести новый опыт, возможно новые технологии, что поспособствует ускорению технологического развития.

6. Главная проблема предприятия – Выжить в конкурентоспособной борьбе и выпускать конкурентоспособную продукцию. А кадровая политика играет не мало важную роль в этом процессе. Ведь от квалифицированных кадров зависит правильный подбор сотрудников для предприятия. И если предприятия будет иметь высококвалифицированных кадровых работников, которые правильно разместят по должностям работников предприятия, от этого и будет зависеть будущее данной организации. Таки образом они смогут преодолеть свою главную проблему.

Варианты ответов экспертов по основным вопросам

	I	II	III	IV	V	VI	P	Q	G²
I	1	1	1	0	0	1	0,6	0,4	0,24
II	1	1	1	0	0	1	0,6	0,4	0,24
III	1	1	0	1	1	0	0,6	0,4	0,24
IV	0	1	0	1	0	1	0,5	0,5	0,5
V	1	0	1	0	1	0	0,5	0,5	0,5
VI	0	0	1	1	1	0	0,5	0,5	0,5
VII	1	1	0	1	0	1	0,6	0,4	0,24
VIII	0	0	1	1	1	1	0,6	0,4	0,24

p =

где M – число единиц (положительные ответы)

N – общее число параметров.

Q =

где L - число нулей (отрицательные ответы)

p+q=1

Дисперсия, характеризующая отклонение от средней величины определяется:

p*q

Проведём классификацию ответов экспертов, используя приёмы таксономии. Для этого определяем коэффициент близости между ответами. Воспользуемся формулой Роджерса и Танимото.

где

число совпадающих единиц между сравниваемыми рядами;

число всех единиц в i-том сравниваемом ряду;

число всех единиц в j-том сравниваемом ряду.

В результате получим:

Определение коэффициентов близости между ответами экспертов

	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII
I		1	0,5	0,4	0,4	0,16	0,6	0,33
II	1		0,33	0,4	0,4	0,2	0,75	0,33
III	0,5	0,33		0,4	0,4	0,4	0,6	0,33
IV	0,4	0,4	0,4		0	0,2	0,75	0,4
V	0,4	0,4	0,4	0		0,5	0,16	0,4
VI	0,16	0,2	0,4	0,2	0,5		0,14	0,6
VII	0,6	0,75	0,6	0,75	0,16	0,14		0,33
VIII	0,33	0,33	0,33	0,4	0,4	0,6	0,33

Обработав результаты получим следующее:

Эти данные позволят нам составить следующий график:

Коэффициенты близости мнений экспертов

	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII
I		0,22	0,36	0,57	0,42	0,22	0,22	0,22
II	0,22		0,14	0,36	0,22	0	0	0
III	0,36	0,14		0,22	0,1	0,14	0,14	0,14
IV	0,57	0,36	0,22		0,14	0,36	0,36	0,36
V	0,42	0,22	0,1	0,14		0,22	0,22	0,22
VI	0,20	0	0,14	0,36	0,22		0	0
VII	0,22	0	0,14	0,36	0,22	0		0
VIII	0,22	0	0,14	0,36	0,22	0	0

ЭТАП 7. Принятие решений

На этом этапе руководитель анализирует все полученные материалы по рассматриваемому вопросу, выбирает окончательный вариант.

По моему мнению, предприятие должно бросить все силы и средства на решение сложившийся проблемы. Для этого необходимо обучить своих кадров на новый принцип работы, возможно принять более молодых специалистов. Предприятие будет стремиться к постоянному расширению круга деловых партнеров.

В любом случае, чтобы не было предпринято, предприятию все равно нужно расширять производство, выходить на новые рынки, искать новых клиентов. Это принесет доход в короткие сроки, который можно направить на покупку товаров сделанных из дерева.

Необходимым для предприятия является поиск новых источников приобретения материалов и комплектующих, так как старые источники вряд ли пойдут на снижение стоимости.

Необходимо постепенно внедрять новые технологии в производственный процесс – это поспособствует увеличению объема производства, и привлечению высококвалифицированных специалистов.

Я думаю, если учитывать все предложенные мною альтернативы для решения проблемы и учитывать мнение экспертов, можно легко и за короткие сроки выйти из сложившийся ситуации. Срок реализации решения около трех лет. Таким образом, фирма займет ведущее место на рынке.