Проект открытия кадрового агентства по подбору персонала (стр. 2 из 3)

· разработка рекомендаций по эффективному управлению персоналом и введению сотрудников в должность

· оценка интеллектуального потенциала сотрудников и кандидатов

· формирование эффективной команды

Основные этапы и методы работы:

Работа по оценке персонала ведется на основе отработанной методики и состоит из следующих шагов: постановка задачи, выбор метода, проведение оценки, обработка результатов, предоставление отчета и рекомендаций по оптимизации использования кадрового ресурса. Опытные специалисты нашей компании проводят оценку персонала, используя комплекс методов:

· экспресс-тестирование

· комплексное тестирование

· углубленное тестирование (индивидуальный аудит)

· интервью по компетенциям

· анкетирование

Тестирование проводится как в офисе нашей компании, так и в офисе клиента.

2. Трудоустройство увольняемых сотрудников

Сокращение расходов при увольнении персонала.

Мы помогаем работодателям избежать выплат выходного пособия сотрудникам, увольняемым по сокращению (работодатель обязан выплатить сотруднику до 5 окладов в случае увольнения по сокращению штатов).

Сокращаемый сотрудник, продолжая работать в вашей компании, получает предложения от других фирм-работодателей и увольняется по собственному желанию, подобрав нужный вариант новой работы.

Вам не нужно платить выходного пособия, а бывший сотрудник расстается с вами с благодарностью за помощь в его трудоустройстве.

При необходимости, можно скрыть причастность вашей компании к инициативе его трудоустройства.

При этом предложение помощи в поиске новой работы для вашего сотрудника будет исходить от нас.

Наши специалисты помогут найти и выбрать лучшие из возможных вакансий и сделают все это в минимальные сроки.

Поиск работы для кандидата сокращается до 1-4 недель.

Оплатив услуги по поиску новой работы, ваша компании экономит при этом до 5 месячных окладов увольняемого сотрудника.

Трудоустройство увольняемых сотрудников.

Увольнение сотрудника всегда обоюдоострая ситуация.

Для сотрудника это не редко - стресс, для работодателя – возможные обострения деловых отношений и проблемы кадровой репутации.

Наша помощь в трудоустройстве увольняемого сотрудника обеспечит вам бесконфликтную процедуру расставания и сохранит ваши нормальные отношения, которые наверняка пригодятся вам в после кризисные времена.

· Содействие в поиске специалистов.

· Публикация вакансий в открытых источниках.

· Предложение вакансий нашим клиентам.

· Предоставление резюме подходящих вам соискателей.

2.3 Закупка оборудования

Таблица №3 «Закупка оборудования»

№п/п	Наименования	Кол-во	Цена за единицу	Сумма
1	Стол офисный «Консул»	1	10000	10000
2	Стул «Изо хром»	3	520	1560
3	Стенка «Монолит»	1	15000	15000
4	Диван «Сильвия»	1	12000	12000
5	Орг. Техника			50000
6	Металлический ящик (сейф)	1	5000	5000
7	Инвентарь			6000
	ИТОГО			99560

3. Маркетинг

3.1 Основные цели и задачи

Основной целью ООО «Новый персонал» является доступное оказание услуг, которые направлены на удовлетворение потребности клиентов.

Для реализации данной цели позволяет привлечь большее количество потребителей предоставляемыми видами услуг и, как следствие увечить прибыль, которое в дальнейшем позволит расширить бизнес. Данные цели позволяют добиться осуществления ряда задач для кадрового агентства:

· Повышение авторитета среди клиентов;

· Расширения спектра услуг;

· Дальнейшая самореализация и развитие агентства;

· Предоставления мест работы молодым креативным сотрудникам.

Реализация стратегия моего предприятия подкрепляется основными целями и задачами(таблица №4)

Таблица №4 Стратегия развития

Основные направления	Основные цели	Основные задачи (мероприятия)
Маркетинг	1.Ввести новые виды услуг 2.Разработать фирменный стиль предприятия 3.Осуществить рекламную поддержку 4. Проникнуть в новые сегменты рынка	1.1 Разработка регламентирующих документов; 1.2 Консультации по трудовому праву; 2.1 Создать благоприятный имидж фирмы; 3.1 Разнести рекламные листовки; 3.2 Сделать презентацию по случаю открытия тира 3.3 Арендовать баннер
Персонал	1. Повысить эффективность работы персонала	1.1 Соблюдение психофизиологических и эргономических условий труда; 1.2 Ввести систему материальных и моральных поощрений; 1.3 Адекватная заработная плата
Финансы	1. Эффективное управление денежными и материальными ресурсами для получения прибыли	1.1 Обеспечить прибыльную работу; 1.2 Повысить платежеспособность и финансовую устойчивость

После проведённых исследований Организация пришла к выводу, что наилучшим местом для создания кадрового агентства будет: Деловой центр; ТД Лада; ТД космос.

Миссия моего предприятия:

Способ осуществления этой задачи я вижу в комплексном проекте для наших клиентов – в подборе персонала и формировании заинтересованной профессиональной команды, в применении эффективных методов управления деятельностью сотрудников и коммуникациями, а также в налаживании рабочих процессов подразделений, непосредственно взаимодействующих с клиентами компании.

3.2 Реклама

На первом этапе организация рекламных мероприятий, направлена на информирование потенциальных клиентов об открытии кадрового агентства. Основные требования к этим мероприятиям - целевая направленность рекламы при минимуме затрат.

Это можно достичь путем размещения рекламных листовок, проведения презентаций, оформления вывески на фасаде здания, аренда баннера, размещения объявления в газете «Усольские новости».

Таблица №5 «Расходы на рекламу»

№п/п	Описание расходов	Сумма за 1 месяц	Сумма за год
1	Рекламные листовки	1000	12000
2	Вывеска на фасаде	15000	15000
3	Презентация по случаю открытия	10000	10000
4	Размещения объявления в газете «Усольские Новости»	200	2400
	ИТОГО	33020	46400

4. Финансовый план

4.1 Расчет предполагаемой выручки

Учитывая, что посещаемость агентства в день будет составлять не менее 15 человек. Один человек будет подавать одно резюме на трудоустройство можно рассчитать предполагаемую выручку:

(Стоимость размещения резюме300 рублей)

15*300 рублей =4500 рублей

(Стоимость услуги «трудоустройство увольняемых сотрудников» 5000 за 1 месяц)

2*5000=10000 рублей

(Стоимость услуги «Оценка и тестирование персонала» 450 рублей за 1 сотрудника)

15*450= 6750рублей

Предполагаемая выручка за месяц составит:

((4500*25 дней)*60%) +10000+6750=84250 рублей

Предполагаемая выручка за 1 год составит:

84250*12месяцев=1011000 рублей

4.2 Валовые затраты

Стоимость аренды помещения 1

=600 рублей

Сумма аренды за месяц составит 600 рублей*15

=9000 рублей

Затраты за 2010 год

Таблица№6 «Затраты по статьям»

№п/п	Постоянные расходы	Сумма за месяц руб.	Сумма за год руб.
1	Аренда помещения	9000	108800
2	Заработная плата по договору	55500	666000
3	ПФ=14% от з/пл	7770	93240
4	ФСС=0,2% от з/пл	111	1332
5	Расходы на рекламу	1000	12000
	Всего постоянных затрат	73381	881372
	Переменные расходы	Сумма за месяц руб.	Сумма за год руб.
1	Вывеска на фасаде	10000	10000
2	Презентация по случаю открытия	10000	10000
	Итого переменных затрат	25000	25000
	Итого затрат	125946	901372

Затраты за 2011

Таблица №7 «Затраты по статьям"

№п/п	Постоянные расходы	Сумма за месяц руб.	Сумма за год руб.
1	Аренда помещения	9000	108800
2	Заработная плата по договору	55500	666000
3	ПФ=14% от з/пл	7770	93240
4	ФСС=0,2% от з/пл	111	1332
5	Расходы на рекламу	1000	12000
	Всего постоянных затрат	73381	880572
	Итого постоянных затрат	73381	880572

4.3 Прогноз чистой прибыли

Планируется вести отчетность по упрощённой системе налогообложения в соответствии с гл. 26.2 НК РФ, объектом налогообложения будут доходы уменьшенные на величину расходов. Налоговая ставка 15%.

Таблица №8 «Прогноз чистой прибыли за год»

Год	Выручка за год руб.	Затраты за год руб.	Доход за год руб.	Налог 15% руб.	Чистая прибыль за год руб.
2010	1011000	901372	109628	16444,2	93183,8
2011	1011000	880572	130428	19564,2	110863,8

Доход=Выручка за год - Затраты за год