Определение стратегии оптимизации организационной структуры предприятия на примере ОАО "Краснолучский машиностроительный завод" (стр. 4 из 5)

- прочих потребителей 259 тыс. грн.

В течение отчетного года проводилась работа по снижению дебиторской задолженности. По предъявленным претензиям направлены материалы на принудительное взыскание через исполнительные службы. Возврат сумм задолженности очень незначительный из-за неплатежеспособности должников.

Дебиторская задолженность угольщиков, которым продукция завода отпускалась по договорам под гарантию оплаты, остается непогашенной. Условия договоров не выполнены.

Кредиторская задолженность в течение года увеличилась на 27194,0 тыс. грн., в основном за счет увеличения задолженности по платежам в бюджет- 1678 тыс. грн. ; за полученные материалы и услуги - 24992 тыс. грн., задолженность в Пенсионный фонд 1283тыс.грн. и в фонды обязательного страхования 725 тыс. грн., расчетов с акционерами - 92 тыс. грн., и по полученным авансам -1066 тыс. грн., краткосрочные кредиты банка-100тыс.грн..

Наличие собственных средств на 01.01.2004 равна 18037 тыс. грн.

Коэффициент абсолютной ликвидности на начало года равен - 0 и на конец года равен - 0,007 .

Наблюдается увеличения коэффициента ликвидности оборотных активов с 0,31 до 0,69

Коэффициент оборачиваемости увеличился с 0,53 на начало года до 1,57 на конец года Соответственно уменьшилась продолжительность оборотов в днях с 689 дней на начало года до 632 дней на конец года

Расчет показателей рентабельности, фондоемкости, фондовооруженности:

Fв – Фондовооруженность.

Чппп – Численность промышленно-производственного персонала.

ОФ – Стоимость основных фондов.

=0.188

Fe – Фондоемкость.

Ов – Объем выпуска продукции.

Pн – Рентабельность.

Пед – Прибыль на одно изделие.

Сnед – Полная себестоимость

показатели	значение
фондовооружённость	2192,54
фондоёмкость	0,188
рентабельность	0,45

1.8 Организационная культура

Организационная культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, дающих людям ориентиры их поведения и действий.

Атмосфера в коллективе дружелюбная, рабочие и руководители общаются с взаимопониманием и уважением. Все работают в режиме взаимопомощи.

Положительно отзываются о работниках на страницах местной газеты «Красный Луч».

Предприятие содержит объекты социальной сферы:

· санаторий-профилакторий (в летний оздоровительный период)

· пункт здравоохранения

· столовая

· комбинат коммунальных предприятий (ККП)

2. Анализ влияния факторов внешней среды организации

Несомненно, что на деятельность любой организации влияют факторы внешней среды. Внешняя среда включает экономические условия, потребители, профсоюзы, правительственные акты, законодательство, конкурирующие организации, систему ценностей в обществе, общественные взгляды, технику и технологию и другие составляющие. Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на все, что происходит в организации.

2.1 Влияние факторов макросреды

Из всех макроэкономических процессов на ОАО "КМЗ" самое большое влияние оказывает такое явление, как неплатежи потребителей. Дебиторская задолженность ОАО "КМЗ" составляет 32750 тыс. грн. В связи с этим завод испытывает тяжелые финансовые затруднения. Это влечет за собой вынужденное сокращение производства, которое в свою очередь приводит к сокращению штата. К сожалению руководство ОАО "КМЗ" никак не может повлиять на этот процесс, ведь основными потребителями выпускаемой продукции являются угледобывающие предприятия Украины, которые являются нерентабельными, и не в состоянии расплатиться по долгам. В этом случае государство должно вмешиваться в этот процесс и предоставить ОАО "КМЗ" льготы, но, к сожалению, это не осуществляется.

Предприятие осуществляет свою деятельность, подчиняясь действующему законодательству Украины, также организовывает свою деятельность в порядке, предусмотренном уставом предприятия. Нормы, помещенные в этих документах, направляют и регулируют деятельность организации, способствуют выявлению собственной инициативы.

Деятельность юридического отдела предприятия направлена на соблюдение законности и правовой защиты интересов предприятия и работников предприятия. Судами по искам о погашении дебиторской задолженности шахтами в полном объеме удовлетворено 14 исков на общую сумму 3122907.29 грн.

Так же большое внимание уделяется организационно-правовой работе при проведении тендеров по продаже-закупке горно-шахтного оборудования с обращением в хозяйственные, апелляционные суды и Высший Суд Украины Характерным примером этого является судебная тяжба по тендерным торгам между предприятием и шахтами "Княгиненская" ГОАО "Донбассантрацит", и им. "Капустина" ("Лисичанскуголь")

Машиностроительная отрасль подвержена влиянию технического прогресса. Квалифицированными кадрами конструкторского отдела осуществлены:

 Научно-технические, конструкторские разработки, изготовление экспериментальных серий и заказов;

 Разработка, производство и реализация товаров народного потребления;

 Ремонт, обновление и сервисное обслуживание горно-шахтного оборудования;

 Разработка, проектирование и изготовление машин, механизмов, оборудования общепромышленного предназначения, их продажа и наладка;

 инженерные услуги, выполнение работ в области проектирования и программного обеспечения промышленного и непромышленного характера для собственных нужд и на заказ со стороны.

С целью повышения конкурентоспособности на предприятии были созданы новые виды продукции и усовершенствованы конструкции серийного выпуска горношахтного оборудования были проведены работы

· Проведена модернизация моноблочного привода для ленточных

· конвейеров 1-го типоразмера. В результате применения в приводе

· модернизированного редуктора и эластичных тихоходных муфт

· повышена надежность работы конвейеров за счет исключения

· высоко аварийных зубчатых муфт,а также ремонтопригодность

· конвейеров.

· Разработана конструкторская документация и начато изготовление

· моноблочного привода ленточных конвейеров П-го типоразмера

· Разработана конструкторская документация на модернизированные

· ленточные конвейеры 2Л100У (2ЛТ100У).

· Применение моноблочного привода в комплексе с модернизированной

· натяжной станцией и аппаратурой плавного пуска повысит технический

· уровень и надежность ленточных конвейеров 2Л100У (2ЛТ100У) за

· счет обеспечения 3-х скоростей движения ленты (2,5; 2,0; 1,6 м/с),

· уменьшение габаритов привода в2 раза, исключения такого

· высоко аварийного элемента как гидромуфта, значительно расширит

· область их применения, снизит затраты у потребителей в результате

· сокращения объемов работ по сооружению камер в горных

· выработках.

· Проведена модернизация ленточных конвейеров 3Л100У и 3Л100У-02, в конструкции которых применена аппаратура плавного пуска, это позволило применить более надежные электродвигатели с короткозамкнутым ротором и исключить жидкостные реостаты, ящики сопротивления и др.

· Разработана конструкторская документация телескопического ленточного конвейера для проходческих работ 1ЛТП1000, применение которого обеспечит транспортирование материала при скоростной проходке подземных горных выработок проходческим комбайном.

· Разработана конструктивная документация и изготовлены специальные ленточные конвейеры ЛКС100-66 и ЛКС100-36 для ГОФ «Краснопартизанская».

Разработана конструкторская документация и начато производство модернизированной проборазделочной машины ПА-10

2.2 Анализ влияния факторов микросреды

Основными постоянными поставщиками материалов и полуфабрикатов предприятию являются ОАО "Алчевский горнометалургический комбинат", ОАО "Азовсталь" и ОАО "Луганский завод прокатных валков".

Очень большое значение имеет месторасположение поставщика. Например, ОАО "Алчевский горнометалургический комбинат", который расположен в г. Алчевск - это примерно 60км от Красного Луча. Таким образом, транспортные затраты на доставку этой продукции относительно невелики, как следствие – незначительно увеличена продажная стоимость товара.

Что же касается преимуществ и недостатков привязанности к основным поставщикам, то недостатком является ограниченная возможность влияния на закупочные цены.

Посредников ОАО "КМЗ" не имеет.

Основными клиентами организации являются предприятия угольной промышленности: 10 шахт Донецкой области, 12 шахт Луганской области и шахты, находящиеся в других областях. Так как конвейеры, изготавливаемые ОАО "КМЗ" успешно эксплуатируются при транспортировке калийных солей, марганцевой руды, каменного щебня, глины, янтаря, то клиентами организации являются и другие добывающие отрасли. Так же конвейеры поставляются в Россию, Беларусь, Казахстан, Узбекистан, Монголию, Болгарию.

В отрасли машиностроения горно-шахтного оборудования работает небольшое количество крупных фирм. Основными конкурентами ОАО "КМЗ" являются Донецкий завод им. Петровского горно-шахтного оборудования и Донецкий завод "Донспецгормаш".

ОАО "КМЗ" конкурирует с другими фирмами путем высокого качества своей продукции, создания новых видов продукции и усовершенствования конструкции серийного выпуска горно-шахтного оборудования.

Так как цена производимой продукции не сильно отличается, то предприятие использует неценовую конкуренцию.