Организация материального поощрения работников производится в соответствии с Положением о премировании работников ОАО «Тамбовский хлебокомбинат», которое также согласовано с председателем трудового коллективаОАО «Тамбовский хлебокомбинат».
Положение о премировании состоит из 5 глав:
1. Общие положения
2. Виды премий
3. Размеры премий
4. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий
5. Заключительные положения
Глава 1. Настоящее Положение о премировании работников ОАО «Тамбовский хлебокомбинат» разработано в соответствии с Трудовым налоговым кодексами РФ, иным законодательством РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников ОАО.
Настоящее Положение вводится с целью повышения эффективности работы каждого работника, структурных подразделений предприятия и предприятия в целом, материальной заинтересованности работников предприятия в получении максимального эффекта от своей деятельности и обеспечения тесной связи премиального вознаграждения с результатами труда, достигаемыми в ходе выполнения должностных обязанностей.
Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и на совместителей, состоящих в штате предприятия, за исключением работающих по договорам гражданско-правового характера.
В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы, включающей в себя в смысле, придаваемом настоящим Положением, должностной оклад (тарифную ставку).
Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией предприятия труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения предприятием уставных задач и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.
Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность администрации и зависит, в частности, от количества и качества труда работников, финансового состояния предприятия и прочих факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования.
Глава 2. Виды премий
Единовременное (разовое) премирование может осуществляться приказом, распоряжением генерального директора в отношении работников предприятия:
1.По итогам успешной работы предприятия за год.
2.За выполнение дополнительного объема работ.
3.За качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства.
4.За разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, энергии, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности
5. В связи с юбилейными датами (50, 55 лет и далее каждые 5 лет), в другие, не юбилейные дни рождения.
6. За многолетний труд на предприятии и в связи с выходом на пенсию.
7. Работникам, не имевшим в течение года больничных листов.
Глава 3. Размеры премий.
Размер текущих премий работников предприятия устанавливается в размере до 100% от фонда оплаты труда.
Размер разовых премий определяется для каждого работника Генеральным директором в твердой сумме или в процентах от оклада по представлению руководителя структурного подразделения и не лимитируется.
Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается и зависит только от финансового положения предприятия.
Размер материального поощрения отдельным работникам может быть увеличен или уменьшен по решению Генерального директора, как в процентном соотношении, так и в суммарном выражении.
Глава 4. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий.
4.1. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской, статистической отчетности и оперативного учета.
4.2. Премия начисляется за фактически отработанное время на должностной оклад (тарифную ставку).
4.3. Работникам предприятия, проработавшим неполный месяц в связи с призывом в вооруженные силы РФ, переводом на другую работу, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, сокращением численности или штатов и по другим уважительным причинам, выплата премий производится за фактически отработанное время в данном учетном периоде.
4.4. Показателями, являющимися основанием для представления работников подразделений к начислению текущей премии за месяц являются (таблица 1):
Таблица1.Показатели, являющиеся основанием для начисления премии
| Категории работников | Условия премирования | % начисления премии к тарифной ставке | |
| Рабочие основного производства | 1. | Выпуск качественной продукции, соблюдение стандартов и технических условий, при обязательном выполнении плановых норм выхода продукции | До 100% |
| Рабочие вспомогательного производства | |||
| Грузчики сырья и материалов | 1. | Своевременная разгрузка муки, вспомогательного сырья и материалов | До 100% |
| 2. | Отсутствие простоя автотранспорта по их вине | ||
| Контролеры | 1. | Качественный контроль продукции | До 100% |
| 2. | Отсутствие пропуска брака | ||
| Грузчики готовой продукции | 1. | Сохранение качества продукции в процессе погрузки | До 100% |
| 2. | Недопущение простоя транспорта по их вине | ||
| 3. | Сохранение лотковой тары | ||
| Прачка | Качественное и своевременное выполнение работ | До 100% | |
| Уборщицы, мойщики внутрицехового инвентаря, лотков | Обеспечение чистоты, хорошее санитарное состояние производственных помещений, своевременное и качественное выполнение работ | До 100% | |
| Загрузчик-выгрузчик | Качественная, своевременная подача муки в производство | До 100% | |
| Дворник | Обеспечение чистоты территории предприятий и прилегающей территории к заводам | До 100% | |
| Приемщики-сдатчики пищевой продукции | 1. | Соблюдение графиков поставки продукции покупателям согласно заказа | До 100% |
| 2. | Сохранность лотковой тары | ||
| 3. | Недопущение сверхнормативных простоев по их вине | ||
| 4. | Отсутствие пропуска нестандартной продукции в торговую сеть | ||
| Кладовщики сырья и материалов | 1. | Обеспечение сырьем и материалами производства | До 100% |
| 2. | Надлежащее хранение сырья и материалов | ||
| 3. | Надлежащее состояние складских помещений | ||
| Водители-экспедиторы автомобилей | 1. | Обеспечение доставки сырья и материалов | До 100% |
| 2. | Экономное расходование горючесмазочных материалов и запасных частей | ||
| Рабочие, занятые на ремонте технологического оборудования | 1. | Качественное выполнение ремонтных работ | До 100% |
| 2. | Соблюдение графиков ремонта оборудования и ремонтно-строительных работ | ||
| 3. | Надлежащее санитарное состояние рабочих мест | ||
| Операторы компьютера. | Оперативное и надлежащее качество выполняемой работы | До 100% | |
| Работники торговли | 1. | Отсутствие жалоб покупателей | До 100% |
| 2. | Отсутствие нарушений правил торговли | ||
| 3. | Недопущение реализации товаров с просроченным сроком и ненадлежащего качества | ||
| 4. | Недопущение недостачи товарно-материальных ценностей и денежных средств | ||
| 5. | Надлежащее санитарное состояние рабочих мест и торгового зала | ||
| 6. | Соблюдение трудовой дисциплины | ||
| Руководители, специалисты, служащие | 1. | Добросовестное выполнение своих функциональных обязанностей | До 100% |
| 2. | Отсутствие нарушений трудовой и производственной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка | ||
Нарушениями, ведущими к полному лишению права на выплату премии, являются:
1. Прогул или отсутствие на работе без уважительных причин более 3-х часов.
2. Появление на работе в нетрезвом состоянии.
3. Употребление спиртных напитков на рабочих местах и территории предприятия.
4. Увольнение с предприятия за нарушение трудовой дисциплины.
5. Совершение хищения имущества предприятия.
6. Ненадлежащее исполнение служебных обязанностей.
Премия утверждается приказом Генерального директора предприятия согласно предоставленных руководителями подразделений служебных записок о премировании работников.
Выплата премии осуществляется в день выдачи заработной платы за истекший месяц.
Премии, предусмотренные настоящим Положением, учитываются в составе средней заработной платы для исчисления пенсий, отпусков, пособий по временной нетрудоспособности и т. д., за исключением премий, предусмотренных пунктами 2.З.5., 2.3.6. Данный вид премии выплачивается за счёт прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия.
5. Заключительные положения.
2.5 Оценка эффективности использования действующих системы оплаты труда
Исследуем расходы на оплату труда ОАО «Тамбовский хлебокомбинат» составляя аналитическую таблицу 2.