Управление предприятием в рыночных условиях (стр. 6 из 11)

Оборачиваемость дебиторской задолженности

Показатели	2004г.	2005г.	2006г.	Отклонение (+\-), %
				на 2005г.	на 2006г.
Дебиторская задолженность	2340	914	1373	-60,9	+50,2
Доход от реализации	15301	16000	17200	+5	+8
Коборачиваемости	6,5	17,5	12,5	+169,2	-28,6
Кзакрепления	0,2	0,1	0,2	-50	+100
Календарный период	360	360	360	--	--
Средняя продолжит. 1 оборота	55,4	21	29	-61,8	+38,1

Таблица 9

Оборачиваемость кредиторской задолженности

Показатели	2004г.	2005г.	2006г.	Отклонение (+\-), %
				на 2005г.	на 2006г.
Кредиторская задолженность	2718	586	344	-78,4	-41,3
Доход от реализации	15301	16000	17200	+5	+8
Коборачиваемости	5,6	27,3	50	+387,5	+83,2
Календарный период	360	360	360	--
Продолжительность 1 оборота	64	13	7	-79,7	-46,2

Характеристику использования оборотных средств определяют коэффициент оборачиваемости и продолжительность одного оборота. (6),(7),(8)

Коэффициент оборачиваемости текущих активов не стабильный. На 2005г. он увеличился с 4,8 до 7,8, но в 2006г. он снизился. Следовательно, в целом отдача текущих активов стала меньше. Коэффициент закрепления (материалоемкость) остается без изменения за исследуемый период. Наиболее короткий период оборота был в 2005г. Но в 2006г. он увеличился на 45,7%. Следовательно, оборачиваемость средств снизилась, что может повлечь за собой ухудшение финансового состояния предприятия. Если рассматривать ТМЗ, то здесь наблюдается ухудшение показателей. Снижается коэффициент оборачиваемости (материалоотдача), повышается материалоемкость (Кз), увеличивается продолжительность одного оборота. Из этого можно сделать вывод, что предприятие стало хуже управлять своими товарно-материальными запасами. Средняя продолжительность одного оборота дебиторской задолженности в 2006г. увеличилась относительно 2005г. (на 38,1%), но, тем не менее, она ниже чем в 2004г. (на 47%).Необходимо отметить, что клиенты не своевременно оплачивают услуги и предприятию необходимо тщательнее подбирать себе клиентов, реальнее определять условия оплаты, более жестко контролировать сроки погашения задолженности. Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности уменьшается. Это говорит о том, что предприятие с каждым годом быстрее оплачивает свои краткосрочные обязательства.

Выполним анализ численности персонала и зарплаты

Все работники ВК ЦГМ - основные работники.

Таблица 10

Численность работников (чел)

Показатель	2004г.	2005г.	2006г.	Отклонение (+\-),%
				на 2005г.	на 2006г.
Среднесписочнаячисленность	115	120	120	+4	--
К-во работников проработавших весь год	101	105	105	+4	--
Уволенные	3	2	1	-33	-50
Принятые	8	6	7	-25	+17
Кт принятых	0,07	0,05	0,06	-29	+20
Кт выбывших	0,03	0,02	0,01	-33	-50
Кт постоянства	0,88	0,88	0,88	--	--

Среднесписочная численность работников за период увеличилась на 4%. Это связано с тем на предприятии очень маленький коэффициент выбытия (10) (который понижается с каждым годом), следовательно, и коэффициент принятых (9) также небольшой. Достаточный коэффициент постоянства (0,88) (11) можно объяснить тем, что у ВК центра гидрометеорологии специфическая деятельность, все работники со специальным образованием, следовательно, невозможно где-то на стороне найти нужного специалиста и также уволившемуся работнику (синоптику, метеорологу, гидрологу) очень трудно, практически невозможно, найти работу. Также на коэффициент постоянства влияет тот факт, что большинство наших работников находятся в районах области, где очень трудно найти работу не только нашим специалистам, но и в целом.

Одним из основных показателей характеризующих работу предприятия является производительность труда (12)

Таблица 11

Производительность труда

Показатель	2004г.	2005г.	2006г.	Отклонение (+\-). %
				на 2005г.	на 2006г.
Доход от реализации (т.тенге)	15301	16000	17200	+5	+8
Среднесписочная численность (чел)	115	120	120	+4	--
Производительность труда	133	133	144	--	+8

В 2004-2005гг производительность была на одном уровне, но в 2006г. она возросла на 8%. Это связано с тем, что предприятие приобрело новые основные средства, которые увеличили объем и качество оказываемых услуг.

Форма и системы заработной платы устанавливают связь между величиной заработка и количеством и качеством труда и обуславливают определенный порядок ее начисления в зависимости от организации производства и результатов самого труда.

Средняя зарплата работников ВК ЦГМ возрастает. Из таблицы 12 видно, что в 2005г. по сравнению с 2004г. она увеличилась на 2,8%, а в 2006г. по сравнению с 2005г. на 5,6%.

Таблица 12

Средняя зарплата работников (тенге)

Показатель	2004г.	2005г.	2006г.	Отклонение (+\-), %
				на 2005г	на 2006г
Средняя зарплата	6014	6180	6528	+2,8	+5,6

Рисунок 9

Динамика средней зарплаты работников ВК ЦГМ за 2004-2006 г

2.3 Анализ финансовой деятельности

Предприятие в процессе своей деятельности совершает материальные и денежные затраты. Выявление роли себестоимости продукции в условиях применения свободных (договорных) цен имеет существенное практическое значение.

Анализ себестоимости продукции, работ, услуг имеет большое значение, потому что позволяет определить тенденции изменения затрат производства, выполнение плана по уровню себестоимости, влияние факторов изменения издержек производства и на этой основе дать оценку работы предприятия и установить резервы снижения себестоимости продукции. [9;74]

Таблица 13

Затраты ВК ЦГМ 2004-2006гг

Элементы	2004г		2005г		2006г		Отклонение (+,-), %
	т.тен	%	т.тен	%	т.тен	%	на 05г	на 06г
Материалы	903	7	1020	7	80	-	+13	-72,5
Амортизация	2100	16	2050	14	1300	10	-2,4	-36,6
Зарплата	8300	62	8900	62	9000	72	+7,2	+1,1
Соцналог	1743	13	1869	13	1890	15	+8,8	+1,1
Прочие	447	2	555	4	240	3	+24	-56,7
ИТОГО	13493	100	14394	100	12510	100	+6,7	-13,1

На протяжении трех лет наибольшую долю затрат предприятия составляет зарплата работников, которая ежегодно увеличивается (в 2005г на 12,7%, в 2006г. на 9,9%). Соответственно увеличивается и начисления на зарплату (соцналог). Доля амортизации в общей сумме затрат уменьшается (с 16% до 10%), т.к. у многих основных средств предприятия износ составил 100% и следовательно аморт.отчисления не делались. В 2004- 2005г. у предприятия была возможность приобрести товароматериальные ценности с учетом будущей необходимости, поэтому в 2006гдоля материальных затрат практически равна 0 (в 2004-2005г. 7%). Прочие затраты предприятия в 2005.увеличили свою долю в затратах с 2% до 4%, но в 2006. их процент понизился до 3%

Таблица 14

Структура прочих затрат

Элементы	2004г.		2005г.		2006г.		Отклонение(+,-), %
	т.тенге	%	т.тенге	%	т.тенге	%	на 05г.	на 06г.
Связь	200	45	150	27	120	50	-25	-20
Командировоч.	100	22	150	27	100	42	+50	-33
Ремонт	90	20	100	18	-	+11	-100
Прочие	57	13	155	28	20	8	+172	-87
ИТОГО	447	100	555	100	240	100	+24	-57

Основную долю прочих затрат предприятия составляет связь и командировочные расходы. Это связано с тем, что подразделения ВК ЦГМ (метеостанции, гидропоста) расположены на всей территории области, регулярно от них по телефону поступают гидрометеосведения, также необходимо регулярно делать инспекции на местах. Т.е. постоянные командировки. В 2005г. можно заметить увеличение доли затрат на ремонт. Это связано с тем, что на метеоплощадках были отремонтированы здания, сооружения, оборудование.

Затраты ВК ЦГМ разделяются на прямые (себестоимость услуг) и косвенные (общие и административные расходы).

Таблица 15

Себестоимость услуг ВК ЦГМ

Затраты	2004г		2005г		2006г		Отклонение(+\-),%
	т.тенг	%	т.тенг	%	т.тенг	%	на 05г	на 06г
С\стоимость	12231	91	12624	88	10999	88	+3,2	-12,9
Общие, администрат.	1262	9	1770	12	1511	12	+40,3	-14,6
ИТОГО	13493	100	14394	100	12510	100	+7	-13

Рисунок 10