Разработка плана финансового оздоровления предприятия (стр. 1 из 6)
Содержание
Введение
1. Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия
1.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
1.2 Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности
1.3 Анализ коэффициентов финансовой устойчивости
1.4 Анализ и оценка показателей ликвидности
1.5 Оценка деловой активности и эффективности управления
1.5.1 Анализ показателей рентабельности
1.5.2 Анализ показателей деловой активности
1.6 Систематизация причин снижения финансовой состоятельности предприятия и идентификация масштабов финансового кризиса
2. Практические процедуры планирования финансового оздоровления предприятия
2.1 Стратегические и оперативные мероприятия для финансового оздоровления предприятия
2.2 Прогноз выручки от продаж
2.3 Прогноз отчета о прибылях и убытках
2.4 Прогнозный баланс предприятия и выявление потребностей во внешних источниках финансирования
2.5 Основные финансовые показатели плана финансового оздоровления предприятия
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Финансовое оздоровление - это комплекс мероприятий по предварительной диагностике кризиса и разработке методов по его преодолению.
Проблемы, возникающие при осуществлении мер, направленных на финансовое оздоровление предприятий, могут быть весьма специфическими в силу того, что различны условия хозяйственной деятельности предприятий, а также их финансово-экономическое состояние.
Опыт реализации процедур финансового оздоровления российских предприятий показывает, что наряду с проблемами, решаемыми с помощью стандартных подходов, практически любое предприятие имеет свои уникальные особенности, которые необходимо учитывать при разработке антикризисных мер.
Задача разработки и реализации программы финансового оздоровления является очень сложной, особенно если она предусматривает существенное изменение структуры производственного комплекса.
План финансового оздоровления представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях с целью стабилизации финансового состояния предприятия. Комплекс задач, который при этом необходимо решить, состоит из следующего:
· всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;
· изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых для реализации конкретных задач;
· разработка конкретных мер по финансовому оздоровлению предприятия.
Особенностью плана финансового оздоровления является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия.
В практической части данной курсовой работы будет проведена экспресс диагностика финансового состояния ОАО "АККОНД".
Целью данной курсовой работы является изучение имущественного положения предприятия, проведение экспресс диагностики финансового кризиса и выявление резервов улучшения имущественного положения.
Основными задачами курсовой работы являются:
- ознакомление с предприятием, его бухгалтерской отчетностью;
- определение объектов наблюдения, так называемого "кризисного поля" реализующих угрозу финансового кризиса;
- формирование системы индикаторов оценки угрозы финансового кризиса;
- анализ отдельных сторон кризисного финансового развития предприятия с помощью общепризнанных методов финансового анализа;
- предварительная оценка масштабов финансового кризиса.
Объектом исследования данной курсовой работы является хозяйственная деятельность ОАО "АККОНД".
Предмет исследования это процессы формирования финансово-экономического состояния на предприятии.
Источниками информации для данной работы послужили: бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках форма №2). Исследования проводится за год.
1. Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия
1.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Чебоксарская кондитерская фабрика была основана в 1944 году. Под фабрику было отдано помещение склада. С первых дней фабрика вырабатывала около 600 тонн мучных изделий в год. В 1955 - 56 г.г. была проведена реконструкция и на фабрике стали вырабатывать карамель, ирис, конфеты помадные, печенье. Годовой выпуск кондитерских изделий достиг 1200 тонн в год. В 1981 году было завершено строительство новой фабрики, которая сразу же стала выпускать свою продукцию. Начиная с 1984 года была проведена большая работа по внедрению новой и передовой технологии, т.е. механизированы участки основных производств. В 1986 г. по механизации погрузочно-разгрузочных работ и транспортных операций, были установлены транспортеры на складе сырья, сборные транспортеры в цехах, реконструирована паточная станция по сливу и приему патоки в производстве. Механизирована подача шоколадной глазури в производственный цех, сгущенного молока и жира. В этот же год была построена ветка железной дороги и запущена в эксплуатацию.
В декабре 1992 года кондитерская фабрика была преобразована в открытое акционерное общество "Акконд". Учредителем общества является учредительный комитет Чувашской республике по управлению имуществом. Общество является юридическим лицом, имеет печать со своим наименованием, фирменный знак (символику), расчетный счет и другие счета в рублях и в иностранной валюте в учреждениях банков. Общество действует на основании Устава принятым на общем собрании акционеров. Требование устава обязательны для исполнения всеми органами общества и его акционерами. Один раз в год общество проводит годовое собрание акционеров в сроки установленные Законодательством. Помимо годового могут созываться внеочередные (чрезвычайные) собрание.
Вторым по степени значимости управления обществом является: совет директоров и ревизионная комиссия. В совет директоров входят: председатель фонда имущества, представитель трудового коллектива, представителей органов власти, акционеры владеющие 17% и белее обыкновенных акций.
В полномочии совета директоров входят задачи по выработке стратегической политики по распределению капитала общества и обеспечения прав акционеров общества, а также решение общего руководства деятельностью Общества. Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества избирается ревизионная комиссия из 5 человек компетенция и порядок работы ревизионной комиссии общества определены Уставом общества, утвержденным общим собранием.
Исполнительным же органом Общества является правление, во главе которого стоит Генеральный директор. К компетенции исполнительного органа относятся решение всех вопросов связанных с текущей деятельностью предприятия, не составляющих исключительную компетенцию других органов управления обществом, определенную законодательством или Уставом общества.
К исполнительным органам относятся:
- заместители директора;
- экономический отдел;
- бухгалтерия и т.д.
На рисунке отображена организационная структура ОАО "Акконд"
 |
Рис 1. Организационная структура управления ОАО "Акконд"
Любое предприятие, фирма, организация состоит из внутренних элементов. К основным элементам внутренней среды относятся:
- Цели, миссия организации;
- Деловая стратегия;
- Люди;
- Структура;
- Ресурсы;
- Технологии;
Ниже представлена схема взаимодействия этих элементов:
 |
Из схемы видно, что все эти элементы взаимосвязаны и если произойдет изменение одного из этих, то это повлияет и изменение других.
ОАО "АККОНД" одно из динамично развивающихся предприятий, входящее в десятку лучших предприятий кондитерской промышленности России.
1.2 Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности
Анализ финансовой устойчивости позволяет ответить на вопрос: насколько правильно предприятие управляет финансами за период предшествующий дате состояния баланса. Обобщающим абсолютным показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат (формула 1).
ЗЗ = "Запасы" + "НДС" (1)
Для характеристики источников формирования запасов и затрат используется несколько показателей:
1. Собственные оборотные средства (формула 2)
СОС = "Капитал и резервы" - "Внеоборотные активы" (2)
2. Функционирующий капитал - наличие собственных и долгосрочных заемных источников (формула 3)
КФ = ("Капитал и резервы" + "Долгосрочный обязательства") - "Внеоборотные активы" (3)
3. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (формула 4)
ВИ = КФ + "Краткосрочные кредиты и займы" (4)
Трем показателям источников финансирования запасов и затрат соответствуют три показателя обеспеченности запасов и затрат источниками формирования:
1. Излишек/недостаток (+/-) СОС (формула 5)
+/ - ФСОС = СОС - ЗЗ (5)
2. Излишек/недостаток (+/-) собственных долгосрочных источников финансирования (формула 6)
+/ - ФИФ = КФ - ЗЗ (6)
3. Излишек/недостаток (+/-) общих источников формирования запасов и затрат (формула 7)
+/ - ФВИ = ВИ - ЗЗ (7)
С помощью этих показателей определяется трехкомпонентный показатель финансовой устойчивости в двоичной системе. Избыток обозначается "1", недостаток "0".