Таблиця. Річний бюджет маркетингу
| № | Затрати | сума, грн. |
| 1 | Реклама в СМІ | 18700 |
| 2 | Участь в ярмарках, виставках і інших заходів | 32000 |
| 3 | Презентація мініпекарні | 19000 |
| 4 | Організаційні витрати, зв’язані з заохочення покупців | 6700 |
| 5 | Інше | 9000 |
| Сума | 85400 | |
6. План виробництва
Виробництво (два комплекти мініпекарень). Основними споживачами будуть жителі цього району. Продаж готових хлібобулочних виробів в гарячому вигляді планується в одному з приміщень мініпекарні. Надалі продукція в розфасованому вигляді дрібними партіями поставлятиметься працівникам підприємства.
Фірма, що має постійний контакт з покупцем, виходить на той вид продукції, яка буде для нього найбільш кращою і користуватися підвищеним попитом у покупців.
Для виходу на вказаний ринок пропонується наступний план дій:
Розробка робочого проекту по частковій реконструкції існуючих приміщень, інженерних комунікацій і установці технологічного устаткування для випуску хлібобулочних виробів.
Закупівля і відправка обладнання (дві міні-пекарні з комплектом технологічного обладнання).
Навчання обслуговуючого персоналу, комплектація інженерним і допоміжним устаткуванням.
Підготовка виробництва, подальше формування ринку хлібобулочних виробів і випуск першої партії.
7. Організаційний план проекту
У якості засновників проекту виступають:
• АТ «Пролісок»
• інші акціонери (інвестори).
Загальний статутний капітал ЗАТ «Пролісок» 840,0 тис. грн. формується з:
• вкладу АТ «Пролісок» – 118,4 тис. руб. (45% статутного фонду);
• вкладу інших акціонерів (інвесторів) – 141,6 тис. руб. (55% статутного фонду).
Предметом діяльності:
- виробництво і реалізація хлібобулочних виробів;
- маркетинг товарів і послуг;
- торгово-закупівельна діяльність;
- оптова, роздрібна торгівля;
- надання різного роду послуг юридичним і фізичним особам;
- зовнішньоекономічна діяльність;
- виробництво товарів народного споживання та інші види діяльності, не заборонені законодавством.
Чисельність працівників ЗАТ «ЗЕіМ Пік»:
1. Директор;
2. Зав. Виробництвом – гол. технолог;
3. Головний бухгалтер;
4. Бухгалтер;
5. Механік-енергетик;
6. Зав. магазином;
7. Продавець-касир;
8. Продавець-касир;
9. Водій автофургона;
10. Електрик-водій (змінник);
11. Пекар (бригадир);
12. Пекар;
13. Пекар;
14. Пекар (бригадир);
15. Пекар;
16. Пекар;
17. Пекар (бригадир);
18. Пекар;
19. Пекар;
20. Допоміжний робочий;
21. Допоміжний робочий.
8. Оцінка ризику
Розглянемо основні можливі ризики та шляхи їх зниження:
1. Ризик втрати конкурентних переваг.
Знизити його можливо шляхом постійного розширення номенклатури та асортименту випускають товарів, приділяючи особливу увагу питанням підвищення якості та політиці ціноутворення.
2. Ризик зміни договірних умов постачальниками.
Зниження його можливе шляхом розширення кола постачальників
3. Форс-мажорні обставини – страхування.
9. Фінансовий план
Початкова ціна на продукцію, що випускається визначалася по калькуляції собівартості з урахуванням ціни за даний вид товару на внутрішньому ринку. Розглядається можливе зниження вартості матеріалів у витратах виробництва за рахунок скорочення браку при освоєнні виробів і зниження транспортно-заготівельних витрат.
Проектом передбачено фінансування капіталовкладень на придбання обладнання починаючи з лютого 2009 року.
Список використаної літератури
1. www.google.com
2. www.wikipedia.com.ua
3. www.marketing.net.ua
4. www.nbuv.gov.ua