Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами (на примере ОАО "Нефтекамскшина) (стр. 7 из 14)
-проектирование, монтаж и эксплуатационное обслуживание средств охранно-пожарной сигнализации;
-организация общественного питания;
Качество продукции обеспечивается не только жестким выходным контролем, но контролем всех этапов создания шины, включая этапы проектирования шины, работы с поставщиками сырья, обеспечение точности и стабильности технологических процессов, а также хранения и отгрузки готовой продукции.
ОАО "Нефтекамскшина" имеет большой творческий потенциал, в лице высококвалифицированных инженерно-технических работников, специалистов и рабочих, благодаря усилиям которых, предприятие способно выпускать более 150 типоразмеров шин, для любых условий эксплуатации.
"Нефтекамскшина" стабильно работает над повышением качества продукции. С февраля 2001 года предприятие имеет международный сертификат TUV CERT, который подтверждает, что система управления качеством в объединении соответствует международному стандарту качества ISO 9001. Этому предшествовала перестройка многих заводских служб, подготовка специалистов, получение дополнительного образования высшими менеджерами предприятия. В апреле 2003 года был успешно пройден аудит на соответствие ISO 9001 в новой версии стандарта 2000 года.
У предприятия имеется лаборатория испытания шин (ЛИШ), которая является одним из главных элементов системы управления качеством. ЛИШ помогает обнаружить возможный брак, который не заметен для невооруженного глаза.
ОАО "Нефтекамскшина" и управляющая компания "Татнефть-Нефтехим" совместными усилиями решают и другие важные вопросы, предусмотренные в программе стратегического развития ОАО "Нефтекамскшина" на период до 2010 года. В программе запланировано создание производства высокоэффективных радиальных шин для современных зарубежных полноразмерных внедорожников. В настоящее время количество этих машин в России составляет внушительный парк. Линия по созданию шин для джипов и легких грузовиков намечается с годовой производственной мощностью 300 тыс. штук в год. Но в списке приоритетов на первом месте находится строящийся завод цельнометаллокордных (ЦМК) грузовых шин, предназначенных для комплектации современных грузовых автомобилей и автобусов.
1 июля 2002 года была создана управляющая компания "Татнефть-Нефтехим", координирующая весь процесс производства: от поставок сырья до реализации готовой продукции.
Создание управляющей компании стало завершающим шагом в огромной работе, которую провели совместными усилиями нефтяники и шинники после того, как в 2000 году контрольный пакет акций ОАО "Нефтекамскшина" был передан ОАО "Татнефть".
В канун 35-летия предприятия, в 2008 году в центральном офисе сертификационного центра URS генеральному директору ОАО "Нефтекамскшина" Радику Ильясову вручили сертификат соответствия системы менеджмента качества ОАО "Нефтекамскшина" требованиям международного стандарта ISO/TS 16949:2002.
Данный документ является российским аналогом ИСО/ТУ 16949:2002, который разработан для поставщиков компонентов автопромышленности, основанный на положениях стандартов ISO серии 9000.
Этот документ станет также надежным пропуском на новые автомобильные заводы, которые создаются с участием ведущих зарубежных производителей, которые развертывают свою деятельность не только в России, но и СНГ.
2.2 Анализ обеспеченности ОАО "Нефтекамскшина" трудовыми ресурсами
Интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудового коллектива предприятия. На современном этапе развития экономики необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с прошлым периодом.
Проведем анализ использования трудовых ресурсов предприятия ОАО "Нефтекамскшина" для выявления всех факторов, препятствующих росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала.
В анализе большое внимание необходимо уделить также изучению обеспеченности предприятия рабочими кадрами по профессиональному и квалификационному составу данных оперативно-технического учета отдела кадров. Необходимо изучить персонал по возрастному составу и стажу непрерывной работы. Такой анализ крайне необходим для своевременного проведения работы по подготовке кадров для замены уходящих на пенсию работников и для планирования социального развития предприятия.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой, представленной в таблице 3.
Таблица 3 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
| Категория персонала | Численность за 2006 год | Численность за 2007 год | Численность за 2008 год | ||||||
| план | факт | Процент обеспеченности | план | факт | Процент обеспеченности | план | Факт | Процент обеспеченности | |
| Всего работающих | 10919 | 11325 | 103,7 | 10536 | 10861 | 103,08 | 10318 | 10527 | 102,02 |
| Руководители | 768 | 775 | 100,9 | 747 | 748 | 100,13 | 737 | 737 | 100 |
| Специалисты | 872 | 925 | 105,9 | 783 | 833 | 106,38 | 800 | 840 | 105 |
| Служащие | 65 | 68 | 104,6 | 65 | 68 | 104,61 | 64 | 64 | 100 |
| Рабочие | 9198 | 9485 | 103,12 | 8927 | 9133 | 102,3 | 8717 | 8824 | 101,22 |
| Ученики | 16 | 72 | 450 | 14 | 79 | 564,3 | 93 | 63 | 67,74 |
На рисунке 2 представлено изменение численности трудовых ресурсов в 2006-2008г.г в разрезе категорий работников.
Рисунок 2 – Изменение численности трудовых ресурсов в 2006-2008г.г.
В целом с 2006 по 2008 годы общая фактическая численность работающих уменьшилась на 798 человек или на 8,1%. В 2007 году по сравнению с 2006 годом уменьшение численности составило 464 человека. По сравнению с планом 2007 года, общая фактическая численность за 2007 год увеличилась на 3,08% и превысила плановую.
В основном сокращение численности в 2007 году произошло из-за сокращения категории рабочих – на 352 человека (на 3,8%). Число специалистов сократилось на 92 человека. Рассмотрим подробнее причины снижения численности работающих ОАО "Нефтекамскшина".
- Выведение из состава ОАО "Нефтекамскшина" подразделений:
а) с 1 декабря 2006 года цеха связи-37 чел.
б) с 1 января 2007 года научно-технического центра-53 чел.
в) с 1 апреля 2007 года управление АСУ –118 чел.
- Сокращение численности:
а) с 1 апреля 2007 года – 100 ед.
б) с 15 июня 2007 года – 60 ед.
- Ввод производственных мощностей подготовительного цеха №2 (факт: январь-30чел; декабрь-141 чел.).
А в 2008 году фактическая численность по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 334 человека, из которых 309 человек - рабочие.
На снижение фактической среднесписочной численности по Обществу повлияло выполнение мероприятий по оптимизации численности в 2008 году:
- В связи с пуском нового Подготовительного цеха ПЛРШ с 2008 года ликвидированы рабочие места по обслуживанию линий резиносмешения, используемые в ПП ЗМШ на производстве резиновых смесей для ПЛРШ:
а)с 01.01.2008 г. - 37 ед.,
б)с 01.04.2008 г. - 16 ед.
- Ввиду увеличения в плане производства на 2008 год в сравнении с 2007 годом объемов использования в производстве закупаемых пропитанных кордов и снижения объемов пропитки текстильных кордов на заводах:
а) на ЗМШ в Каландровом цехе демонтирована линия по пропитке текстильных кордов и ликвидированы рабочие места по обслуживанию линии – с 01.01.08 г. - 23 ед.;
б) на ЗГШ за счет изменения графика работы снижена численность рабочих, обслуживающих линию пропитки Каландрового цеха – с 01.02.08 г. на 15 ед.
- В продолжение деятельности по выводу непрофильных видов работ - в ООО "СБО "Шинник" переданы функции по уборке и численность уборщиков производственных помещений подразделений ЗМШ с 01.03.08 г. - 4 ед., с 01.07.08 г. - 8 ед. подразделений ЗГШ с 15.12.08 г. - 3 ед.
Для доведения плановой численности работников подразделений ОАО "Нефтекамскшина" до лимитов, установленных с учетом оптимизации на 2008 год:
а) по ЗМШ сокращено 81 ед. с 01.03.08г.;
б) по ЗГШ сокращено 13 ед. с 01.01.08г. и 55 ед. с 01.03.08г.
- В результате централизации энергослужбы ЗГШ с 1.12.08 г. оптимизирована численность ЦРИТЭ ЗГШ - 3 ед.
Рассмотрим структуру трудовых ресурсов предприятия (таблица 4).
Таблица 4 – Изменение структуры трудовых ресурсов за период с 2006 по 2008 г.
| Категория персонала | Удельный вес, % | |||||
| 2006 | 2007 | 2008 | ||||
| план | факт | план | факт | план | факт | |
| Всего работающих | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Руководители | 7,03 | 6,84 | 7,09 | 6,89 | 7,14 | 7,00 |
| Специалисты | 7,99 | 8,17 | 7,43 | 7,67 | 7,75 | 7,98 |
| Служащие | 0,60 | 0,60 | 0,62 | 0,63 | 0,62 | 0,61 |
| Рабочие | 84,24 | 83,75 | 84,73 | 84,09 | 84,48 | 83,82 |
| Ученики | 0,15 | 0,64 | 0,13 | 0,73 | 0,90 | 0,60 |
По расчетным данным, представленным в таблице 5, мы видим, что наибольший удельный вес составляют рабочие. Их доля в 2008 году в общей численности работающих составила 83,82%, что на 0,07% больше по сравнению с 2006 годом. Удельный вес руководителей и специалистов примерно равен и составляет 7,00 и 7,98% соответственно. Представим качественный анализ трудовых ресурсов на предприятии в виде таблицы 6, так как квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Анализ данных, представленных в таблице 5 показывает, что на анализируемом предприятии соотношение работающих мужчин и женщин примерно одинаковое, и оно практически не меняется [22, с. 62].