Таким чином, ціль розробки стратегічного плану і бізнес-плану – спланувати господарську діяльність фірми на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостями одержання необхідних ресурсів.
Задачами стратегічними плану і бізнес – плану є:
- сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їхнього досягнення;
- визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках
- вибрати асортимент і визначити показники товарів і послуг, що будуть запропоновані фірмою споживачам;
- оцінити виробничі і невиробничі витрати;
- визначити склад маркетингових заходів щодо вивчення ринку, стимулюванню продажів, ціноутворенню і т. п.;
- оцінити фінансове положення фірми і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей і т.д.
Бізнес – план виконує наступні основні функції, а саме:
- є інструментом, за допомогою якого підприємець може оцінити фактичні результати діяльності за визначений період;
- може бути використаний для розробки концепції ведення бізнесу в перспективі;
- є інструментом добування фінансових ресурсів;
- являє собою інструмент реалізації стратегії підприємства.
Таким чином, бізнес – план дозволяє проаналізувати можливості діяльності підприємства й обґрунтувати вибір пріоритетних цілей, тобто визначити стратегію функціонування фірми.
Розглянувши мету і сутність стратегічного планування, а також різні аспекти практики складання бізнес-планів, можна зробити висновок, що цей план є невід'ємною частиною внутріфірмового планування, одним з найважливіших документів, розроблювальних на підприємстві, є ефективним інструментом керування, допомагає підприємству, визначати перспективи росту своєї справи, контролювати поточну ситуацію.
Написання дійсної курсової роботи внесло істотну користь у практиці вивчення планування і прогнозування діяльності підприємства.
У даній роботі був проведений аналіз реально функціонуючого підприємства, якому необхідно утримувати свої позиції на постійно змінюється ринку в умовах конкуренції і без бізнес – планування просто неможливо обійтися. Так сьогодні користається попитом одна номенклатура товарів, а завтра може бути чи прийдеться застосовувати чи конверсію існує велика імовірність банкрутства і відходу з ринку. Рішення ж необхідно приймати в найкоротший термін, лічені іноді в лічені дні. І бізнес – планування є найважливішим інструментом у даній ситуації.
Список використаної літератури
2. Закон України «Про господарські товариства»
3. Хозяйственный кодекс Украины. – К., 2004.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 288 с.
5. Бизнес – план (методические материалы). – М: Финансы и статистика, 1998.-30 с.
6. Булатов А.С., Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия. – Минск: ИСЗ, 2002.
7. Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес – план. Методика составления. – М.: ЦИПКК, 2003. – 101 с.
8. Бандурка О.М., Коробов Н.Л. Фінансова діяльність підприємств:Підручник.-К.:Либідь, 1998.
9. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник – М.: Высшая школа, 2002.
10. Горфинкель Н.П. Экономика предприятия. – М.:ЮНИТИ, 2002.
11. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства – М.: СОФИТ, 2003.
12. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 368 с.
13. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес – план / структура, содержание/. Методические указания к разработке – М: Финансы и статистика, 2002. – 130 с.
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 512 с.
15. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 2000. – 195 с.
16. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., Русская деловая литература. 1998. – 98 с.
17. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2003. – 96 с.
18. Опарін В.М. Фінанси (загальна теорія):Навч. Посібник.-К.:КНЕУ, 1999,-164 с.
19. Соболь С. Предпринимательство (начало бизнеса).-К., 1999 – 123 с.
20. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. – 447 с.
21. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002. – 518 с.
22.Фінанси підприємств:Підручник/Керівник авт. кол. і наук. ред. проф. А.М. Поддєрьогін. 2-ге вид., перероб. та доп. – К.:КНЕУ, 1999.
23. Финансы в управлении предприятием/ Под ред. А.М. Ковалевой – М.: Финансы и статистика, 2002. – 160 с.
24. Тарасенко Н.В., Волохата К.О. Економічний аналіз. – Львів: ЛБК, 2003.
25. Шеремет А.Д. Финансы предприятий.-М.:Финансы и статистика, 1997.
26. Яцків Т. І. Теорія економічного аналізу – Львів: Світ, 2003.
Додаток А
Структура трудомісткості виробництва електричної техніки, %
| Вид робіт | ТДМ-20–01 | ТДМ-30–00 | ТДМ-30–26 | ТДМ-50–02 |
| Розкрій металу | 7,24 | 7,24 | 3 | 3 |
| Намотування | 15,45 | 15,45 | 15,70 | 15,70 |
| Штампування | 33,31 | 33,31 | 35,20 | 35,20 |
| Зварювання | 27 | 27 | 25,12 | 25,12 |
| Фарба | 12,5 | 12,5 | 12 | 12 |
| Електричні виміри | 2,5 | 2,5 | 4 | 4 |
| Упакування | 2,0 | 2,0 | 4,0 | 4,0 |
| Усього | 100 | 100 | 100 | 100 |
Додаток Б
Необхідні засоби для технічної підготовки і розвитку виробництва
| Стаття витрат | В устаткування, ед. | Сума витрат, тис. грн. |
| Складальний конвеєр | 1 | 14,00 |
| Штампове устаткування | 27 | 5,44 |
| обмотувальне устаткування | 53 | 17,37 |
| Електровимірювальні прилади | 157 | 11,19 |
| Придбання спецінструменту | 253 | 9,17 |
| НДОКР | 0,89 | |
| Технологічна підготовка | 2,33 | |
| Витрати на реконструкцію | 60,78 | |
| Усього | 121,18 |
Додаток В
Витрати на виробництво електричної техніки
| Стаття витрат | 2005 р. | 2006 р. | 2007 р. | 2008 р. |
| Основні матеріали | 58,27 | 203,12 | 370,60 | 592,40 |
| Покупні компл. Виробу | 8,44 | 61,22 | 105,56 | 168,89 |
| Трансп.-заготів. Витрати | 3,74 | 14,29 | 26,54 | 42,50 |
| Зар.плата виробничих робітників | 38,06 | 152,10 | 284,76 | 457,01 |
| Премії виробничим робітником | 17,13 | 68,44 | 128,11 | 205,66 |
| Відрахування на соц. нестатку виробнич..робітників | 21,25 | 84,93 | 158,97 | 255,13 |
| Знос спецінструменту | 5,52 | 22,06 | 41,29 | 66,27 |
| Загальвиробничі витрати | 101,93 | 380,28 | 626,39 | 868,47 |
| Загальногосподарські витрати | 8,43 | 30,42 | 56,94 | 91,39 |
| Виробнича собівартість | 262,77 | 1016,85 | 1799,18 | 2747,71 |
| Комерційні витрати | 3,16 | 15,26 | 35,98 | 68,69 |
| Повна собівартість обсягу виробництва тов. продукції | 265,92 | 1032,10 | 1835,17 | 2816,41 |
| Прибуток | 66,48 | 258,03 | 458,79 | 704,10 |
| Обсяг виробництва в оптових цінах | 332,40 | 1290,13 | 2293,96 | 3520,51 |
| Обсяг виробництва у вільних відпускних цінах | 402,78 | 1562,50 | 2916,67 | 4652,78 |