ликвидировать прогулы и простои оборудования;
сократить невыходы с разрешения администрации до запланированного уровня;
сократить невыходы, разрешённые законом до запланированного уровня
Все эти мероприятия будут способствовать снижению потерь рабочего времени, а, следовательно, будет достигнута экономия численности персонала фирмы.
Рассчитаем экономическую эффективность от введения данных мероприятий:
1. Если мы уменьшим целодневные потери рабочего времени до запланированного уровня, то будет отсутствовать увеличение фактических целодневных потерь рабочего времени.
Кд = Дф / Дпл = 199,8 / 199,8 = 1, Кд =1
2. Если мы устраним потери рабочего времени то:
Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) = (1944,7) / (2018,9) = 0,963, что на 0,002 повысит эффективность использования рабочего времени.
3. Если мы уменьшим затраты рабочего времени ПЗ, ОП, ОТЛ, ОБ до нормативного уровня, то получим:
Топ(ф) + Тпз(ф) + Тоб(ф) + Тотл(н)
Ки = Тсм * 100% =(25+427,23+14,95+12,82) /480* *100%= 100%, что говорит о полной эффективности использования рабочего времени.
4. При устранении прямых потерь рабочего времени прирост производительности труда составит:
Тпнт + Тпнд + (Тотл(ф) - Тотл(н)) 30+15+20
∆П= Топ(ф) *100% = 360 *100%= 14,5%
5. Прирост производительности труда за счет устранения нерациональных затрат:
(Тпз(ф) – Тпз(н)) + (Тоб(ф) - Тоб(н)) (35-25) +(20-14,95)
∆П= Топ(ф) *100% = 360 *100%=18,05%, что на 13,85% повысит производительность труда.
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что рациональное использование рабочего времени очень важно для работы предприятия. При снижении затрат рабочего времени увеличивается производительность, снижаются лишние затраты на энергию.
Потери рабочего времени влекут за собой неблагоприятные последствия.
Проведённый анализ позволяет сформулировать несколько основных рекомендаций для более эффективного использования рабочего времени:
Необходимо повысить трудовую дисциплину
Устранить невыходы на работу
Устранить чрезмерное использование рабочего времени на отдых и личные надобности
Для повышения эффективности работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени.
Необходимо сократить внутрисменные и целодневные потери рабочего времени: ввести организационные мероприятия; соблюдать правила техники безопасности; улучшить условия труда; снизить заболеваемость; ликвидировать прогулы и простои оборудования;
Достижение высокой эффективности использования рабочего времени невозможно без активной поддержки руководства, грамотной системы мотивации, соответствующего отношения к технике безопасности, охране труда, трудовой дисциплине.
Для повышения эффективности использования рабочего времени на ОАО «БРТ» необходимо проводить организационные мероприятия.
1. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда - М.: «Финстатинформ», 1999г. – 301 с.
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. Уч-к для ВУЗов, - М.: ЮНИТИ, 1999 г. – 407 с
3. Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей. Уч-к 2-ое изд., перераб. и доп., - М.: Финансы и статистика, 1999 г. – 208 с.
4. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии.: уч. пос., - Мн.: Новое знание, 2001г. – 304 с.
5. Баланс рабочего времени ОАО «Беларусьрезинотехника»
6. Базылева М.Н. Мотивация труда и трудовые отношения: системный анализ.: Монография, - Мн.: БГЭУ, 2001г. – 168 с
7. Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Экономика и организация труда: У-к для студентов ВУЗов по специальности «Экономика и управление на предприятии», - Мн.: Мисанта, 2002г. – 166с.
8. Сербиновский Б.Ю. и Чуланова В.А. Экономика труда и социология труда, - Ростов-на-Дону: «Феникс», 1999г. – 512 с.
9. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии.: Уч. пос. – 2-ое изд., испр. и доп., - Мн.: Новое знание, 2002г. – 319 с.
10. Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии. Уч. пос. /Под ред. Рофе А.И., - М.: Из-во «МИК», 2000г. – 160 с.
11. Резинщик. Информационный бюллетень ОАО «БРТ», 25 мая 2006г. № 14.