Таблица 2
Относительная важность различных установок, которыми должен обладать персонал промышленных предприятий (крупное предприятие).
| Категории служащих | Установки | полная квалификация (в%) | |||||
| Большое учреждение: | Административная | Техническая | Коммерческая | Финансовая | Страховая | Учетная | |
| Рабочий | 5 | 85 | - | - | 5 | 5 | 100 |
| Мастер | 15 | 60 | 5 | - | 10 | 10 | 100 |
| Начальник мастерской | 25 | 45 | 5 | - | 10 | 15 | 100 |
| Начальник отделения | 30 | 30 | 5 | 5 | 10 | 20 | 100 |
| Начальник тех службы | 35 | 30 | 10 | 5 | 10 | 10 | 100 |
| Директор | 40 | 15 | 15 | 10 | 10 | 10 | 100 |
| Несколько объединенных учреждении: | |||||||
| Главный директор | 50 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 100 |
Приложение 3
Таблица 3
Функциональные подсистемы и основные функции управления персоналом
| Подсистемы | Основные функции |
| Юридические услуги | - решение правовых вопросов трудовых отношений;- решение правовых вопросов процесса производства;- согласование распорядительных документов |
| Планирование, прогнозирование и маркетинг персонала | - разработка стратегии управления персоналом;- анализ кадрового потенциала;- анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале;- взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими кадрами организацию;- оценка кандидатов на вакантную должность;- текущая периодическая аттестация персонала |
| Оформление и учет кадров | - оформление и учет приема, увольнений перемещений;- информационное обеспечение системы управления персоналом;- профориентация;- обеспечение занятости |
| Анализ и развитие средств стимулирования труда | - управление трудовой мотивацией;- разработка систем оплаты труда;- использование средств морального поощрения;- разработка форм участия в прибылях и капитале;- создание «корпоративного духа» |
| Условия труда | - соблюдение требований психофизиологии труда;- соблюдение требований эргономики труда;- соблюдение требований технической эстетики;- охрана труда и техника безопасности;- охрана окружающей среды. |
| Развитие персонала | - техническое и экономическое обучение;- переподготовка и повышение квалификации;- работа с кадровым резервом;- служебное и профессиональное продвижение; |
| Трудовые отношения | - анал из и регулирование групповых и личностных взаимоотношений;- анализ и регулирование отношений руководства;- управление производственными конфликтами и стрессами;- социально-психологическая диагностика;- соблюдение этических норм взаимоотношений |
| Развитие социальной инфраструктуры | - организация общественного питания;-управление жилищно-бытовым обслуживанием;- развитие культуры и физического воспитания;- обеспечение охраны здоровья и отдыха;- обеспечение детскими учреждениями;-управление социальными конфликтами и стрессами |