Частный детский сад "Петушок" (стр. 4 из 4)
ИТОГО: около 400 000руб. для начала работы.
После проведенных работ помещение полностью будет соответствовать требованиям Санитарных Норм и Правил для дошкольных учреждений и образовательной программе, будут оборудованы места:
1.для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным инструментом, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр;
2.для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка),
3.для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),
4.для приема пищи (посуда, приборы, мебель);
5.для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).
Кроме того, в саду будут оборудованы рабочие места с целью сопровождения детей:
6.столовая (посуда для приготовления пищи, бытовая техника, мебель, и пр.);
7.медицинский кабинет (мебель, специальная мебель и мед. оборудование, медикаменты и приборы, холодильник, спецодежда и пр.);
8.кабинет директора (мебель, оргтехника, канцелярия ит.п.).
| Общие постоянные издержки(в мес.) | Общие переменные издержки(в мес.) | ||
| · аренда помещения· з/п работникам· коммунальные услуги · амортизация основных средств· телефонные услуги · 4х-разовое питание · основные хоз. принадлежности, инвентарь(моющие средства, посуда, приборы, полотенца, медикаменты и т.п.)Итого: | сумма | · премии работникам· экскурсии, выставки, походы в цирк, кукольный театр и т.п.· вспомогательный инвентарь(развивающие игры, канц. товары, методические пособия и т.п.)Итого: | сумма |
| 82 500р.72 000р.3500р.1000р.300р.50000р.10000р.219 300р. | 61000р.3000р.15000р.79 000р. | ||
Основные финансовые показатели:
| Цена (руб./шт.) | Выпуск и реализация (шт.) | Выручка (руб.) | Удельно-переменные издержки (руб./шт.) | Общие переменные издержки (руб./шт.) | Удельно-постоянные издержки (руб./шт.) | Общие постоянные издержки (руб./шт.) | Удельно-совокупные издержки (руб./шт.) | Совокупные издержки (руб./шт.) | Прибыль на единицу (руб./шт.) | Прибыль (убыток) (руб./шт.) |
| 25 853 | 15 | 387 795 | 5267 | 79 000 | 14 620 | 219 300 | 19 887 | 298 300 | 5966 | 89 490 |
Цена услуги рассчитана на потребителей с высоким достатком и стабильным доходом.
Начало работы будущего детского садика – сентябрь месяц. Возможен круглосуточный режим работы, по желанию родителей, так же, работа в летнее время года. Оплата услуг ежемесячная, плюс отдельные виды услуг (кружки, походы в театр и т.п.)
Итак, исходя, из представленных расчетов можно сделать вывод, что представленный бизнес план садика является прибыльным и возможен в реальном осуществлении.
Оценка риска
Риск в предпринимательстве - это вероятность того, что предприятие понесет убытки и потери в том случае, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений. Факторы, влияющие на предпринимательский риск, можно разделить на две большие группы: макроэкономические и микроэкономические.
В данном проекте можно выделить следующие возможные риски:
| Причина | Отрицательное влияние | ||||
| возникновения риска | на ожидаемую.прибыль | ||||
| Удаленность от | Дополнительные затраты на создание | ||||
| транспортных узлов | подъездных путей, повышенные | ||||
| эксплуатационные затраты | |||||
| Удаленность от | Дополнительные капитальные вложения | ||||
| инженерных путей | на подводку электроэнергии, тепла, воды | ||||
| Отношение местных | Возможность введения ими дополнительных | ||||
| властей | ограничений, осложняющих реализацию проекта | ||||
| Уровень | Увеличение объема заемных средств и | ||||
| платежеспособности | снижение чистой прибыли из-за выплаты | ||||
| процентов | \ | ||||
| Непредвиденные затраты, | Увеличение объема заемных средств и | ||||
| в том числе из-за инфляции | снижение чистой прибыли из-за выплаты | ||||
| процентов | |||||
| Недостатки проектно- | Рост стоимости строительства | ||||
| изыскательских работ | |||||
| Несвоевременная поставка | Увеличение сроков производства, выплата | ||||
| комплектующих | штрафов заказчикам | ||||
| Неустойчивость спроса | Снижение спроса с ростом цен | ||||
| Появление альтернативного продукта | Снижение спроса | ||||
| Снижение цен конкурентами | Уменьшение прибыли | ||||
| Увеличение производительности | Снижение продаж и уменьшение | ||||
| у конкурентов | прибыли | ||||
| Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли | ||||
| Снижение платежеспособности | Снижение продаж | ||||
| потребителей | |||||
| Рост цен на сырье, | Уменьшение прибыли из-за роста цен | ||||
| материалы, перевозки | |||||
| Зависимость от поставщиков, | Уменьшение прибыли из-за роста цен | ||||
| отсутствие альтернативы | |||||
| Недостаток оборотных | Увеличение объема заемных средств и | ||||
| средств | снижение чистой прибыли из-за выплаты процентов | ||||
| Трудности с набором квалифицированной | Снижение ритмичности | ||||
| Недостаточный уровень зарплаты | Текучесть кадров, снижение производительности | ||||
| Изношенность оборудования | Увеличение затрат на ремонт | ||||
| Нестабильность качества | Уменьшение объемов производства из-за переналадки оборудования, снижения качества продукта | ||||
| сырья | |||||
Необходимо подготовить план по минимизации неблагоприятных факторов:
 |
Давно наблюдается дефицит мест в государственных садиках Ульяновска, жителям города ничего не остается, как ждать освободившихся мест, либо нанимать нянь для своих детей. Выходом их сложившейся ситуации могли бы стать частные детские сады. На рынке города ситуация с такими детскими садами плачевна. Их либо нет, либо они не надлежащего качества или не имеют лицензию вовсе. О конкуренции данного проекта не приходится и говорить. Нельзя поспорить, что в городах более крупных (в Москве, Санкт - Петербурге и др.) это отрасль давным давно успешно развивается и процветает, но к сожалению в нашем городе еще не нашла своего должного места.
Всё же, чтобы быть на плаву и иметь возможность конкурировать с муниципальными садами необходимо осуществлять деятельность в области рекламы и повышения качества обслуживания, используя свои сильные стороны: такие как новизну предлагаемых услуг, отличающихся от услуг конкурентов и высокое качество предоставляемых услуг, получаемое за счет качественной организации деятельности и высокопрофессиональных кадров. Главным конкурентным преимуществом частного сада, является безопасность детей и более серьезный контроль за каждым из них, за счет малочисленности группы.