Формирование логистической цепи (стр. 1 из 10)
Саратовский Государственный Технический Университет
Институт Бизнеса и Делового Администрирования
Кафедра ММЛ
Курсовая работа
По дисциплине: Логистика
Вариант: 4/3
Выполнила: студентка гр. МНЖ-35
Каленюк О.С.
Проверил:
к. э. н. Доц. каф. ММЛ
Фоменко А.В.
Саратов 2006 г.
СОДЕРЖАНИЕ:
Введение………………………………………………………………… 3
Задание 1………………………………………………………………... 4
Задание 2………………………………………………………………... 10
Задание 3………………………………………………………………….22
Задание 4………………………………………………………………… 24
Заключение……………………………………………………………... 48
Список литературы……………………………………………………... 49
Логистика является многогранной, многоплановой наукой. В литературе не раз отмечалась возможность исследования объекта логистики с различных точек зрения, что подразумевает тесную взаимосвязь данной науки с другими отраслями экономического знания. Подобная специфика, вероятно, и явилась причиной многообразия определений понятия «Логистика». Остановимся на одном из них, согласно которому, логистика- наука об управлении потоковыми процессами. Следовательно, целью логистики является реализация комплекса мероприятий по повышению эффективности функционирования потокопроводящих систем и оптимизации потоковых процессов.
Достижение цели логистики обеспечивает использование логистического подхода, который заключается в выделении единой функции управления прежде разрозненными, материальными, информационными и финансовыми потоками, на различных этапах процесса воспроизводства.
Применение логистического подхода в предпринимательской деятельности раскрывает значительные потенциальные возможности снижения затрат, улучшения обслуживания покупателей, увеличения адаптивности предприятия или организации к внешним и внутренним факторам воздействия, обусловленным рыночной экономикой, и, в целом, усиления конкурентоспособности субъектов российской экономики.
Логистические потоки движутся посредством и через звенья логистической системы, которыми могут являться предприятия- поставщики материальных ресурсов, производственные предприятия и их подразделения, сбытовые, торговые, посреднические организации разного уровня, транспортные и экспедиционные предприятия и т. д. Таким образом, логистика охватывает существенную часть, как сферы производства, так и сферы обращения.
Наибольшая эффективность достигается при формировании и функционировании полной логистической цепи, представляющей собой линейно упорядоченное множество звеньев логистической системы от поставщика материальных ресурсов до конечного потребителя готовой продукции.
В предлагаемой курсовой работе решается задачи, связанные с формированием логистической цепи на завершающем этапе движения материального потока.
Таблица 1
Производственные мощности предприятия «Гамма» на 1 квартал по месяцам
| Месяц | Спрос шт./мес. | Выпуск продукции на основных мощностях предприятия, шт./мес. | Выпуск продукции на резервных мощностях предприятия, шт./мес. |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Январь | 237 | 223 | 73 |
| Февраль | 297 | 233 | 77 |
| Март | 396 | 251 | 83 |
Таблица 2
Издержки производства и хранения продукции по предприятию «Гамма»
| Издержки хранения единицы продукции у.д.е./мес. | Издержки производства продукции на основных мощностях предприятия, у.д.е./мес. | Издержки производства продукции на резервных мощностях предприятия, у.д.е./мес. |
| 1 | 2 | 3 |
| 5 | 120 | 160 |
Таблица 2а
Запасы готовой продукции на предприятии на начало года
| Предприятие | Запасы готовой продукции, шт. |
| «Гамма» | 13 |
Таблица 3
Издержки производства, издержки хранения, производственные мощности предприятия и объем спроса
| Время вид складирования и производства | Стоимость производства и хранение единицы изделия, у.д.е., мес. | Общее предложение | ||||||||
| Январь | Февраль | Март | ||||||||
| Запас на начало января (ЗМ1) | 5 | 10 | 15 | 13 | ||||||
| Производство | Январь основные (М1О) | 120 | 125 | 130 | 223 | |||||
| Январь резервные (М1Р) | 160 | 165 | 170 | 73 | ||||||
| Февраль основные (М2О) | ∞ | 120 | 125 | 233 | ||||||
| Февраль резервные (М2Р) | ∞ | 160 | 165 | 77 | ||||||
| Март основные (М3О) | ∞ | ∞ | 120 | 251 | ||||||
| Март резервные (М3Р) | ∞ | ∞ | 160 | 83 | ||||||
| Общий спрос | 237 | 297 | 396 | |||||||
1.Смотрим, совпадает спрос с предложением если да, то таблица 3 останется без изменения, если спрос превышает предложение, то добавляем фиктивную строку, если наоборот то тогда добавляем фиктивный столбец, что мы и сделали в нашем случае, так как ПРЕДЛОЖЕНИЕ>СПРОСА.
ПРЕДЛОЖЕНИЕ равно: 13+223+73+233+77+251+83=953;
СПРОС равен: 237+297+396=930;
Разность между спросом и предложением записываем в строке спрос фиктивного столбца.
953-930=23;
Таблица 3а
(V1) (V2) (V3) (V4)
| ЯНВ. | ФЕВ. | МАР. | ФИК. | ПРЕДЛ | 1шт | 2шт | 3шт | 4шт | 5шт | 6шт | 7шт | ||||||
| ЗМ1(U1) | 5 | 10 | 15 | 0 | 13 | 5 | 5 | 5 | 5 | - | - | - | |||||
| 13 | - | - | - | ||||||||||||||
| М1О(U2) | 120 | 125 | 130 | 0 | 223 | 120 | 5 | 5 | 5 | 5 | - | - | |||||
| 223 | - | - | - | ||||||||||||||
| М1Р(U3) | 160 | 165 | 170 | 0 | 73 | 160 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |||||
| 1 | - | 49 | 23 | ||||||||||||||
| М2О(U4) | ∞ | 120 | 125 | 0 | 233 | 120 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |||||
| - | 233 | - | - | ||||||||||||||
| М2Р(U5) | ∞ | 160 | 165 | 0 | 77 | 160 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |||||
| - | 64 | 13 | - | ||||||||||||||
| М3О(U6) | ∞ | ∞ | 120 | 0 | 251 | 120 | ∞ | - | - | - | - | - | |||||
| - | - | 251 | - | ||||||||||||||
| МР(U7) | ∞ | ∞ | 160 | 0 | 83 | 160 | ∞ | ∞ | - | - | - | - | |||||
| - | - | 83 | - | ||||||||||||||
| СПР | 237 | 297 | 396 | 23 | |||||||||||||
| 1шт | 115 | 110 | 105 | ||||||||||||||
| 2шт | 115 | 110 | 105 | ||||||||||||||
| 3шт | 115 | 110 | 110 | ||||||||||||||
| 4шт | 115 | 110 | 110 | ||||||||||||||
| 5шт | 40 | 5 | 5 | ||||||||||||||
| 6шт | ∞ | 40 | 40 | ||||||||||||||
| 7шт | - | 40 | 40 | ||||||||||||||
U1+V1=5; U1=0; V1= 5;
U2+V1=120; U2=115; V2=10;
U3+V1=160; U3=155; V3=15;
U3+V3=170; U4=110; V4=-155;
U3+V4=0; U5=150;
U4+V2=120; U6=105;
U5+V2=160; U7=145;
U5+V3=165;
U6+V3=120;
U7+V3=160;
Найдем теневые цены для каждой пустой (небазисной) клетки по формуле Sij=Cij-(Ui+Vj):
S12=10-(0+10)=0;
S13=15-(0+15)=0;
S14=0-(0+(-155))=155;
S22=125-(115+10)=0;
S23=130-(115+15)=0;
S24=0-(115+(-155))=40;
S32=165-(155+10)=0;
S43=125-(110+15)=0;
S44=0-(110+(-155))=45;
S54=0-(150+(-155))=5;
S64=0-(105+(-155))=50;
S74=0-(145+(-155))=10;
Вывод: Запасы предыдущих периодов рекомендуется реализовать в январе, если мы их реализуем в феврале или марте, то издержки производственной программы не изменятся.
Январские основные мощности будут использованы полностью. Вся произведенная на них продукция в количестве 223 шт. будут реализованы сразу в январе, если она будет реализована в феврале или марте, пролежав до этого момента на складе, издержки производственной программы не изменятся. Если в январе основные мощности не будут использованы полностью, то каждая не произведенная на них продукция, увеличит издержки программы на 40 у.е.д./шт.
Январские резервные мощности будут использованы частично. На данных мощностях будет произведено 50 шт. продукции из них 1 шт. будет реализована в январе, а 49 шт. останутся на складе и пролежат там да марта, когда и будут реализованы. Если часть продукции произведенной на январских мощностях будут реализована в феврале, то издержки производственной программы останутся не измененными.