Управління логістичною системою розподілу продукції на ЖКУВП "Біатрон-3" (стр. 8 из 10)

Таблиця 2.3. Ресурсне забезпечення підприємства

№ з/п	Показники	Роки			2008 р. до 2006 р., %
		2006 р.	2007 р.	2008 р.
1	Середньорічна вартість основних фондів, тис. грн.	20,1	21,0	22,4	111,4
2	Середньорічна вартість оборотних фондів (активів), тис. грн.	563,2	626,6	526,9	93,6
3	Середньооблікова кількість працівників, чол. з них управлінського персоналу	30	32	30	100,0
4	Фондоозброєність, тис. грн.	0,67	0,65	0,75	111,9

Джерело: складено на основі звітності підприємства.

Згідно з отриманими результатами можна відзначити позитивну динаміку щодо зростання середньорічної вартості основних фондів (на 11,4 %) та показника фондоозброєності (на 11,9 %). Фондоозброєність підприємства показує скільки оборотних фондів припадає на одного працівника підприємства. Зрозуміло, що збільшення рівня фондоозброєності є позитивним результатом діяльності. Слід також відзначити незначну плинність кадрів: з трьох аналізованих років чисельність працівників зростала лише в 2007р. (на 2 працівника),а вже в 2008 р. повернулась до звичної величини.

Використання ресурсного потенціалу підприємства охарактеризовано в таблиці 2.4. Слід відзначити зростання продуктивності праці (на 21,9 %), фондовіддачі (на 5,5 %) та матеріаловіддачі (на 92,9 %) основних засобів, а також скорочення матеріаломісткості виробництва (на 40 %), що є позитивною тенденцією.

Таблиця 2.4 Показники використання ресурсів ЖКУВП “Біатрон-3”

№з/п	Показники	Роки			2008 р. до 2006 р., %
		2006 р.	2007 р.	2008 р.
1	Фондовіддача, грн.	52,7	51,8	55,6	105,5
2	Матеріаловіддача, грн.	140,3	180,1	270,7	192,9
3	Вироблено валового продукту на: 1 працівника тис. грн.	37,4	36,4	45,6	121,9
4	Коефіцієнт обороту оборотних активів	2,0	1,9	2,6	130
5	Тривалість обороту оборотних активів, днів	182,5	192,1	140,4	76,9
6	Рентабельність виробничих фондів, %	16,5	12,4	13,7	83,0
7	Середньорічна оплата праці 1 працівника, тис. грн.	13,0	13,3	18,5	142,3
8	Матеріаломісткість	0,0034	0,0028	0,0021	61,8

Джерело: складено на основі звітності підприємства.

Необхідно звернути увагу на скорочення тривалості обороту оборотних активів, що в свою чергу призвело до зростання коефіцієнта оборотності на 30 %, тобто пришвидшилась господарська діяльність підприємства. Вважаючи працівників підприємства важливим та необхідним ресурсом, на ЖКУВП “Біатрон-3” щороку зростає заробітна плата, на кінець 2008 року вона становила близько 1 540 грн./місяць. Незважаючи на ці позитивні тенденції, слід відзначити і падіння у 2008 році на 17 % рівня рентабельності виробничих фондів, що свідчить про зменшення ступеня їх використання.

Показники власне господарської діяльності підприємства наведені в таблиці 2.5, де явно прослідковується тенденція до зростання собівартості продукції (на 26,6 %), а як результат і виручки від реалізації продукції (на 21,7 %). Скорочення показників валового (на 12,7 %) та чистого (на 22,3 %) прибутку послідовно підтверджують вищенаведене та призводять до зниження рівня рентабельності продукції та господарської діяльності на 39,2 %.

Таблиця 2.5. Показники ефективності господарської діяльності підприємства

№з/п	Показники	Роки			2008 р. до 2006 р., %
		2006 р.	2007 р.	2008 р.
1	Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн.	1347,6	1399,3	1639,8	121,7
2	Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн.	983,7	1045,6	1245,0	126,6
3	Адміністративні витрати, тис. грн.	––	––	––	––
4	Витрати на збут, тис. грн.	10,5	13,6	21,4	у 2 рази
5	Інші операційні витрати, тис. грн.	––	––	––	––
6	Валовий прибуток, тис. грн.	139,2	120,5	121,5	87,3
7	Чистий прибуток (збиток), тис. грн.	96,5	80,2	75,0	77,7
8	Рентабельність продукції, %	9,7	7,6	5,9	60,8
9	Рентабельність господарської діяльності, %	13,0	10,1	7,9	60,8

Джерело: складено на основі звітності підприємства.

Фінансовий аналіз діяльності підприємства неможливий без послідовного вивчення показників фінансової стійкості, наведених в таблиці 2.6. Коефіцієнт автономії (концентрації власного капіталу) та коефіцієнт фінансової залежності послідовно підтверджують недостатність власного капіталу на підприємстві. Водночас слід визнати причиною існування такої економічної ситуації значну кредиторську заборгованість ЖКУВП “Біатрон-3” за сировину та товари. Це твердження доводить і значення коефіцієнтів концентрації залученого капіталу, співвідношення залученого і власного капіталу та поточних зобов’язань.

Таблиця 2.6. Показники фінансової стійкості ЖКУВП “Біатрон-3”.

№з/п	Показники	Норм знач.	Роки			2008 р. до 2006 р., +\-
			2006 р.	2007 р.	2008 р.
1	Коефіцієнт автономії (концентрація власного капіталу)	0,5	0,19	0,24	0,17	- 0,02
2	Маневреність робочого капіталу	за планом	0,56	0,01	0,03	- 0,53
3	Коефіцієнт фінансової залежності	0,5	5,1	4,1	6,0	+ 0,9
4	Коефіцієнт маневреності власного капіталу	0,5	0,85	0,84	0,75	- 0,1
5	Коефіцієнт концентрації залученого капіталу	0,5	0,81	0,76	0,83	+ 0,02
6	Коефіцієнт залучених джерел в необоротних активах	0,1	––

––

––	––
7	Коефіцієнт довгострокового залучення позикових коштів	0,5	––	––	––	––
8	Коефіцієнт довгострокових зобов’язань	0,2	––	––	––	––
9	Коефіцієнт поточних зобов’язань	0,5	1,0	1,0	1,0	––
10	Коефіцієнт співвідношення залученого і власного капіталу	0,1	4,2	3,1	5,0	+ 0,8
11	Коефіцієнт забезпечення власними коштами	0,1	0,17	0,21	0,13	- 0,04
12	Коефіцієнт фінансової стабільності	1,0	0,24	0,32	0,20	- 0,04

Джерело: складено на основі звітності підприємства.

Таким чином, можна зробити висновок, що діяльність підприємства за останні три роки є прибутковою. А саме, прибуток ЖКУВП “Біатрон-3” в 2008 році склав 75 тис. грн., що хоча і є меншим за попередні роки (через підвищення собівартості та витрат на збут) все ж є позитивним результатом діяльності. Слід відзначити позитивну тенденцію щодо прискорення оборотності оборотних активів в останні роки на 30 % та підвищення продуктивності діяльності в розрахунку на одного працюючого до 45 тис. грн. на особу. Середньорічна ставка заробітної плати становить 1 540грн., що пояснює невисоку плинність кадрів на підприємстві. Водночас потрібно докласти зусиль для повернення попереднього рівня рентабельності продукції та рентабельності господарської діяльності.

Останнє питання другого розділу покликане охарактеризувати логістичну ситему розподілу на ЖКУВП “Біатрон-3” та виявити проблеми у її функціонуванні шляхом використання “дерева цілей” для побудови схеми оптимізації вищезгаданої системи розподілу.

2.3 Оцінка існуючої логістичної системи розподілу на підприємстві

Підприємство ЖКУВП “Біатрон – 3” реалізовує свою продукцію через посередника, а саме, роздрібну торгівлю. Тобто використовується однорівневий канал розподілу, зображений на рисунку 2.3.

Рис. 2.3. Канал розподілу ЖКУВП “Біатрон – 3”. Джерело: внутрішня звітність підприємства

Підприємство ЖКУВП “Біатрон – 3” має шість роздрібних торговельних підприємств для збуту своєї продукції, три з яких винаймаються на правах оренди

При замовленні стандартних видів продукції термін постачання коливається в діапазоні кількох днів. А ось при виготовленні меблів на замовлення чи модифікації існуючих ліній з врахуванням побажань замовника термін поставки зростає. Крім того меблі, які користуються підвищеним попитом, реалізуючись через роздрібну торгівельну мережу, майже завжди відразу доступні кінцевому споживачеві.

Детальніше розглянемо проблеми у сфері розподілу. Наслідками порушень функціонування системи транспорту є збитки підприємства, оскільки не постачається сировина, необхідна для виробництва, не відвантажується готова продукція, відбувається її простій та псування. Це перша проблема, яка потребує негайного вирішення.

Також для підприємства важливо правильно вибрати той вид транспортування, який надасть можливість доставити вантаж вчасно та без ушкоджень. Досягнення максимального ефекту відбудеться лише при збалансуванні цих витрат.

В умовах жорсткої конкуренції компанія досягла успіху. Це пояснюється вмілими діями відділу дистрибуції. Слід наголосити на підвищенні рівня обслуговування споживачів в процесі реалізації політики розподілу. Цей показник оцінюється за таким критеріями:

тісноті особистих взаємовідносин;

гнучкості реагування на окремі запити;

гнучкими цінами і знижками;

запасами, достатніми для негайного виконання замовлення;

регулярним поставками [27, 28].