Управленческие риски в процессе разработки управленческих решений (стр. 7 из 8)

В основе управления риском лежат знания и опыт, полученные в результате тщательного изучения всех ранее возникавших случаев ущерба. Это дает возможность прогнозирования вероятности появления подобных случаев в будущем и своевременного принятия всех необходимых мер к минимизации его негативных последствий.

Под классификацией рисков следует понимать распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском, так как каждому риску соответствует своя система приемов управления риском. Условно риски можно классифицировать по источнику возникновения, по причине появления и по отношению к страхованию.

Степень овладения менеджерами технологией работы в рискованных ситуациях непосредственно отражается на экономическом, социальном, нравственно-психологическом состоянии работников предприятий.

В процессе разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджер сталкивается с необходимостью проведения анализа существующих рисков, а также осуществления мероприятий, связанных с избежанием, удержанием, передачей рисков или снижения их степени.

Риск определяет соотношение двух полярных результатов: отрицательного (полный срыв запланированного) и положительного (достижение запланированного)

Риск прямо связан с неопределенностями при разработке управленческих решений. Если неопределенность равна нулю (полная детерминированность), то риск оценивается как нулевой (никакого риска нет). При низком уровне неопределенностей риск растет незначительно и часто им можно пренебречь. Средний и высокий уровни неопределенностей существенно повышают риск получения отрицательного результата. Сверхвысокий уровень не оставляет надежды на положительные результаты.

Принятие решений на уровне чрезмерного риска может ухудшить финансовое положение и в конечном счете привести к банкротству предприятия. Вместе с тем игнорирование любых вариантов, связанных с риском, в условиях рыночной экономики может отразиться на полной или частичной утрате конкурентоспособности, что также поставить предприятие перед проблемой экономической выживаемости.

Существует множество способов уменьшения, предотвращения и компенсации отрицательных последствий риска.

Следует отметить, что готовность руководителя к риску обусловлена не только объективными обстоятельствами, в том числе наличием страховых резервов, но очень во многом и его личными качествами.

Руководству зрелой компании (долго существующей на рынке) легче минимизировать степень риска в той или иной ситуации благодаря полученному ранее опыту и основным приемам риск-менеджмента.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник.4-е изд. –М.: Дело, 2003С.248.

2. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 2002. – 192с.

3. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2000.

4. Основы менеджмента. Учебное пособие - 4-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К`», 2002. –176 с.

5. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001.

6. Семенов А.К. и др. Управление кооперативным хозяйством. М.: Экономика, 1990

7. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. – М.:. ЮНИТИ – ДАНА, 2002.271с.

8. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 264 с. (серия Вопрос - ответ)

9. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2002. – 80 с.

10. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности.К. 2002. - С.317

11. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.5–е изд., перераб. и доп. –М.: Инфра – М, 2002 с.283.

12. Фомичев А.Н. «Риск-менеджмент» М.: Дашков и К 2004 г.

13. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ, 2000.

14. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности. СПб. 2002. – С.186

15. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2000. – 176с., 178с

16. Юкаева В.С. Управленческие решения. Учебное пособие. – М.: Дашков И К, 1999. – 292 с.

17. Гасанов А.З. Разработка управленческих решений. Учебное пособие [Электронный ресурс] http: // az-g. narod. ru/UPRR. htm

18. Словарь Ожегова, [электронный ресурс] http: // www. ozhegov. ru/slovo/45608. html

Приложение 1

Классификация управленческих решений.

Классификационный признак	Группы управленческих решений
Степень повторяемости проблемы	Традиционные - Нетипичные
Значимость цели и длительность действия	Стратегические - Тактические - Операционные
Сфера воздействия	Глобальные - Локальные
Длительность реализации	Долгосрочные - Краткосрочные
Прогнозируемые последствия решения	Корректируемые - Некорректируемые
Метод разработки решения	Формализованные - Неформализованные
Количество критериев выбора	Однокритериальные - Многокритериальные
Форма принятия	Единоличные - Коллегиальные
Способ фиксации решения	Документированные - Недокументированные
Характер использованной информации	Детерминированные - Вероятностные
Основания для принятия решения	Интуитивные – Решения на суждениях– Рациональные
Место и функции в процессе управления	Информационные – Организационные - Технологические

Приложение 2

Схема этапов принятия управленческих решений

Стадия 1. ПРИЗНАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ РЕШЕНИЯ

Восприятие и признание проблемы

Интерпретация и формулирование проблемыПостановка целиОпределение критериев успешного решения

Стадия 2. ВЫРАБОТКА РЕШЕНИЯ

Разработка альтернативОценка альтернативВыбор альтернативы

Стадия 3. ВЫПОЛНЕНИЕ РЕШЕНИЯ

Организация выполнения решенияАнализ и контроль выполнения решенияОбратная связь и корректировка

Приложение 3

Классификация рисков по различным признакам

Приложение 4

Схема управленческого поведения при принятии решений в условиях риска

[1] Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. – М.:. ЮНИТИ – ДАНА, 2002. 271с.

[2] Гасанов А. З. Разработка управленческих решений. Учебное пособие [Электронный ресурс] http://az-g.narod.ru/UPRR.htm

[3] Гасанов А. З. Указ.соч.

[4] Основы менеджмента. Учебное пособие. -4-е изд. –М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К`», 2002. Стр.83

[5] Семенов А.К. и др. Управление кооперативным хозяйством. М.: Экономика, 1990

[6] Основы менеджмента. Учебное пособие, то же, стр.84

[7] Основы менеджмента. Учебное пособие, то же, стр.85

[8] Основы менеджмента. Учебное пособие, то же, стр.86

[9]Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001.

[10] Основы менеджмента. Учебное пособие, то же, стр.88

[11] Основы менеджмента. Учебное пособие, то же, стр.89

[12]Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 5–е изд., перераб.и доп. –М.: Инфра – М, 2002 с. 283.

[13] Основы менеджмента. Учебное пособие, то же, стр.90

[14]Юкаева В.С. Управленческие решения. Учебное пособие. – М.: Дашков И К, 1999. – 292 с.

[15] Основы менеджмента. Учебное пособие, то же, стр.91

[16]Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 264 с. (серия Вопрос - ответ)

[17] Основы менеджмента. Учебное пособие, то же, стр.92

[18] Словарь Ожегова, [электронный ресурс] http://www.ozhegov.ru/slovo/45608.html

[19]Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 4-е изд. –М.: Дело, 2003С. 248.

[20] Основы менеджмента. Учебное пособие, то же, стр.93

[21] Фомичев А.Н. Риск-менеджмент. М.: Дашков и К 2004 г.

[22] Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 2002. – 192с.

[23] Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 2002. – 192с.

[24]Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности. СПб. 2002. – С. 186

[25] Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 2002. – 192с.

[26] Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 2002. – 192с.

[27] Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 2002. – 192с.

[28] Основы менеджмента. Учебное пособие, то же, стр.94