Управление ресурсами промышленного предприятия в современных условиях (стр. 6 из 11)

- Механизация и автоматизация инженерно-управленческих процессов;

- Делопроизводство и управление охраной труда ;

- Метрологическое обеспечение СУ.

В основу построения организационной структуры управления ЗАО «Атлант» были положены следующие принципы: обеспечения оптимальной управляемости производственной системы, минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального управления, научно-обоснованного разделения и кооперации труда в аппарате управления предприятием, обуславливающие устойчивые связи между линейными руководителями и функциональными специалистами как внутри подразделений, так и между ними. Структура управления дает представление о том, какие подразделения, службы или отдельные исполнители входят в аппарат управления, как они специализированы и каковы их соподчиненность и взаимосвязи.

2.2 Расчет, оценка показателей управления ресурсами предприятия МЗХ ЗАО “АТЛАНТ”

Производство и сбыт высококачественной продукции, удовлетворяющей потребностям наших клиентов, для получения прибыли в объеме достаточном для развития предприятия до уровня лидирующей мировой компании и проведения разумной социальной политики.

Следование миссии ЗАО “Атлант” возможно только при наличии долгосрочной возможности производить и продавать металлоконструкции. Поэтому основной целью ЗАО “Атлант” является сохранение долговременной конкурентоспособности на мировом рынке металлоконструкций.

Завоевание лидирующих позиций в области разработки и внедрения новых технологий;

Улучшение качества продукции и освоение новых видов продукции для удовлетворения текущих и будущих запросов и ожиданий потребителей;

Сохранение и расширение рынков сбыта и снабжения;

Повышение эффективности производства;

Сокращение вредных воздействий на окружающую среду;

Вовлечение всех работников в процесс управления качеством;

Стимулирование всех работников на достижение целей;

Обеспечение социальной защищенности работников ЗАО “Атлант” Постоянное всестороннее развитие компании, предусматривающее замену устаревших технологий и оборудования, использование с максимальной загрузкой существующих и вновь вводимых современных высокотехнологичных, безопасных для окружающей среды производственных мощностей;

Усиление положения на рынке благодаря повышению качества продукции, проведению маркетинговых исследований и выработке рыночной стратегии;

Создание всесторонних гарантий для надежного функционирования ЗАО “Атлант”;

Внедрение энергосберегающих технологий и расширение собственной энергетической базы;

Внедрение системы экологического менеджмента в соответствии с международным стандартом ISO 14001-96;

Улучшение социального климата благодаря увеличению уровня заработной платы и наличия эффективного пакета социальных программ и гарантий;

Создание интегрированной финансово-промышленной структуры с участием ЗАО “Атлант”;

Приобретение предприятий, перерабатывающих в значительных объемах продукцию ЗАО “Атлант” или поставляющих на ЗАО “Атлант” сырье и материалы;

Повышение управляемости предприятием и информационной открытости для инвесторов и акционеров.

Уставный капитал ЗАО “Атлант” в 2004-2005 году составляет 3612 рублей, это значит предприятие не заботится об увеличении уставного капитала, одного из главных источников формирования финансовых ресурсов.

Добавочный капитал в 2003 году составил 6777116 рублей, в 2004 году составил 6774823 рублей, в 2005 году составил 6771456 рублей, что также имеет тенденцию к снижению.

Резервный капитал составил в 2003-2005 годах 790 рублей.

Таблица 2.1. Анализ отчета о прибылях и убытках, главного информационного источника финансовых ресурсов

2003	2004		2005
2003	абсол	отн	абсол	Отн
Выручка от продажи	25678265	31822948	123,93	78364260	305,18
Себестоимость продукции	22959379	28232720	122,97	65316924	284,49
Валовая прибыль	2718886	3590228	132,05	13047336	479,88
Коммерческие расходы	245459	262836	107,08	542448	220,99
Управленческие расходы	1079243	1315228	121,87	2715444	251,61
Прибыль от продаж	1394184	2012164	144,33	9789444	702,16
Проценты к получению	12	8	66,67	8	66,67
Проценты к уплате	317142	399896	126,09	888376	280,12
Прочие операционные доходы	7907614	14876760	188,13	37854348	478,71
Прочие операционные расходы	7950602	15510628	195,09	38476768	483,95
Внереализационные доходы	616443	322368	52,29	1731756	280,93
Внереализационные расходы	528245	508700	96,30	1098952	208,04
Прибыль до налогообложения	1122286	792068	70,58	8911476	794,05
Чистая прибыль	805043	448244	55,68	6786760	843,03

Источник: собственная разработка автора

На основе анализа отчета о прибылях и убытках видно, что предприятие имеет довольно прогрессирующую кривую развития, и похоже не собирается сдавать свои позиции. Теперь попробуем отследить эти изменения графически ( диаграмма 2.1.)

Анализ тенденции изменения выручки от реализации продукции, себестоимости продукции и валовой прибыли выглядит следующим образом, рис.2.1 :

Рис 2.1.Анализ тенденции изменения выручки от реализации продукции, себестоимости продукции и валовой прибыли

На рисунке 2.2 отражен анализ тенденции изменения коммерческих расходов, управленческих расходов и прибыли от продаж

Рис. 2.2 Анализ тенденции изменения коммерческих расходов, управленческих расходов и прибыли от продаж

Анализ тенденции изменения прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли указан в рис. 2.3.

Рис. 2.3 Анализ тенденции изменения прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли

А теперь рассмотрим куда предприятие распределяет свои финансовые ресурсы, и проследим динамику изменения внеоборотных активов, оборотных активов и капитала, рис.2.4

Рис.2.4 Динамика изменения внеоборотных активов, оборотных активов и капитала

Таблица 2.2. Анализ тенденции изменения внеоборотных активов, оборотных активов и капитала в абсолютных и относительных величинах

2003	2004		2005
2003	Абсол. вел	Относ.	Абсол. вел	Относ.
Внеоборотные активы	7118331	8423225	118,33	9167204	128,78
Оборотные активы	5725279	8164515	142,60	11047428	192,96
Капитал	3316041	4121084	124,28	4233145	127,66

Источник: собственная разработка автора

Исходя из всего вышеперечисленного можно сделать вывод, что предприятие свои финансовые ресурсы в большей степени направляет в оборотные активы, а точнее в сырьевые запасы ( 2003 год – 35 %, 2004 год – 39 %, 2005 год – 45 % ), затем вкладывает во внеоборотные активы, а точнее в основные средства ( 2003 год – 44 %, 2004 год – 41 %, 2005 год – 37 % ) остатки финансовых ресурсов ЗАО “Атлант” вкладывает в увеличение капитала ( 2003год – 21 %, 2004 год – 20 %, 2005 год – 18 % ).

Отсюда следует, что ЗАО “Атлант” своими целями преследует получение прибыли в большей степени из увеличения объёмов производства, в меньшей степени вкладывая в увеличение производственной базы, и увеличение капитала предприятия. Что в конечной степени даст о себе знать, так как не вкладывая в расширение производства и увеличение собственного капитала, рано или поздно производственные мощности устареют и морально и физически, а резервов капитала не хватит для его обновления и восстановления. Хотя на сегодняшний день предприятие имеет достаточно новое и современное оборудование, и хочется надеяться, что ЗАО “Атлант” успеет своевременно сориентироваться с заменой и ремонтом оборудования для своих производственных нужд и рыночных потребностей.

Воспроизводственные процессы весьма сложны. Это в полной мере относится к основным фондам предприятия. Если коэффициент обновления больше коэффициента выбытия, то происходит расширенное воспроизводство основных фондов.

Источником финансирования простого воспроизводства основных фондов должен быть амортизационный фонд - накопленные амортизационные отчисления за период функционирования объекта.

Однако при нестабильной экономике, в частности, в периоды кризисов и депрессий, сопровождающиеся высокими темпами инфляции, когда индексация не успевает за ростом цен на средства производства, а, значит, не покрывает удорожание их стоимости, амортизационный фонд недостаточен даже для простого воспроизводства выбывающих фондов. Поэтому в этих условиях на предприятии обязательно должны быть привлечены и другие источники финансирования - прибыль, кредиты банков.

Проблема интенсивного воспроизводства основных фондов особо остро стоит перед предприятием «Атлант» по причине высокой степени их физического и морального износа.

Все резервы повышения эффективности использования основных фондов можно свести к двум группам резервов - интенсивным и экстенсивным в соответствии с показателями аналогичного характера.