В сложном динамическом мире, который меняется все быстрее, чтобы успеть прореагировать на изменения, необходимо «бежать еще быстрее». Чтобы адаптироваться к новым условиям рынка лучше своих конкурентов, необходимо постоянно модифицироваться. Способностью организации к изменению определяется степень ее успешности. Поэтому можно сказать, что стратегические изменения закладывают основу будущих успехов.
Стратегические изменения – это основное конструктивное содержание любой стратегии и «Именно стратегические изменения являются главными носителями нового качества в ходе развития организации, и именно стратегические изменения представляют собой ключевой объект управления в процессе реализации, как каждой специализированной стратегии, так и корпоративной стратегии в целом».
Проведение изменений в организации приводит к тому, что в ней создаются условия, необходимые для осуществления выбранной стратегии. Изменения не являются самоцелью. Необходимость и степень изменений зависят от того, насколько организация готова к эффективному осуществлению стратегии. Бывают ситуации, когда фактически не требуется проведения изменений, бывают же ситуации, когда выполнение стратегии предполагает проведение очень глубоких преобразований.
Стратегические изменения, если они правильно проводятся, носят системный характер. В силу этого они затрагивают все стороны организации. Однако можно выделить два среза организации, которые являются основными при проведении стратегических изменений. Первый срез – это организационная структура, второй – организационная культура.
Список литературы
1.Зуб А.Т. «Стратегический менеджмент». М. 2007
2.Парахина В.Н. «Стратегический менеджмент» М. 2003
3.Парахина В.Н. «Стратегический менеджмент» М. 2008
4.Томпсон А.А, №стратегический менеджмент» М. 2000
5.Фатхутдинов Р.А. «Стратегический менеджмент» М. 2007
[1] Парахина В.Н. «Стратегический менеджмент» М. 2003 стр. 63
[2] Фатхутдинов Р.А. «Стратегический менеджмент» М.2007 стр 145