Управление персоналом РУП "Минский тракторный завод" и пути его совершенствования (стр. 11 из 19)
б) Оценка результатов работы персонала за истекший период. Здесь оценивается, насколько эффективно выполнено задание за обозначенный период времени. Это и оценка выполнения плана производства, и оценка выполнения задания по автоматизации производства, и оценка выполнения задания по внедрению нового оборудования и др.).
в) Аттестация персонала — один из методов оценки, регулярная проверка итогов деятельности работника за истекший период, его соответствия требованиям должности. Обычно аттестацию проходят один раз в год и в ней задействованы непосредственный руководитель сотрудника, два-три других линейных руководителя либо целиком аттестационная комиссия).
Результаты аттестации позволяют оценить необходимость обучения работника, целесообразность его продвижения и т. п. Главное — не просто оценить сотрудника, а поставить общие цели, наметить план его дальнейшего развития, обсудить возможную помощь со стороны руководства и дать ему возможность полностью раскрыть свой потенциал.
Произведем оценку эффективности работы персонала РУП «МТЗ» за 2007–2008 гг. с помощью таблицы 2.11.
Таблица 2.11 – Показатели по труду и заработной плате РУП «МТЗ» за 2007–2008 гг.
| Показатели | 2007 г. | 2008 г. | Отклонение (+/-) | Темпы роста, % |
| Товарная продукция, млн.р. | 1802747 | 2328802 | 526055 | 129,18 |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 21682 | 22245 | 563 | 102,60 |
| Среднесписочная численность рабочих, чел. | 15847 | 16214 | 367 | 102,32 |
| Производительность труда работников, млн. р./чел. | 83,14 | 104,69 | 21,54 | 125,91 |
| Производительность труда рабочих, млн. р./чел. | 113,76 | 143,63 | 29,87 | 126,26 |
| Трудоемкость, чел./млн. р. | 0,012 | 0,010 | -0,002 | 79,42 |
| Фонд оплаты труда, млн. р. | 252625 | 299216 | 46591 | 118,44 |
| Среднемесячная заработная плата, тыс. р. | 970,95 | 1120,91 | 149,96 | 115,45 |
Как следует из данных таблицы 2.11, в 2008 г. среднесписочная численность работников РУП «МТЗ» увеличилась на 563 чел., или на 2,60%, в том числе среднесписочная численность рабочих возросла на 367 чел., или на 2,32%. Выработка на одного работника увеличилась на 25,91%, а выработка на одного рабочего – на 26,26%, а трудоемкость соответственно сократилась на 20,58%. В результате увеличения среднесписочной численности работников и роста выработки товарная продукция возросла на 29,18%. Таким образом, можно сделать вывод о повышении эффективности использования трудовых ресурсов РУП «МТЗ» в 2008 г.
В результате роста фонда оплаты труда в отчетном году на 18,44% и роста численности работников на 2,60% среднемесячная заработная плата возросла на 15,45%.
Таким образом, рост производительности труда по РУП «МТЗ» за 2008 г. оказался на 10,46% выше темпов роста среднемесячной заработной платы. Это говорит о соблюдении в организации экономически правильного соотношения между данными показателями, при котором темпы роста заработной платы не должны превышать темпы роста производительности труда.
Используя прием цепных подстановок, произведем расчет влияния факторов на изменение объема реализованной продукции. Исходные данные для факторного анализа приведены в таблице 2.12.
Таблица 2.12 – Исходные данные для факторного анализа объема товарной продукции РУП «МТЗ» за 2007–2008 гг.
| Показатели | Обозна-чение | 2007 г. | 2008 г. | Отклонение (+/-) | Темпы роста, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Товарная продукция, млн. р. |  | 1802747 | 2328802 | 526055 | 129,18 |
| Среднесписочная численность рабочих, чел. |  | 15847 | 16214 | 367 | 102,32 |
| Количество человеко‑дней, отработанных за год всеми рабочими |  | 3961750 | 4085928 | 124178 | 103,13 |
| Количество дней, отработанных за год одним рабочим |  | 250 | 252 | 2 | 100,80 |
| Количество человеко‑часов, отработанных за год всеми рабочими |  | 31099738 | 32687424 | 1587687 | 105,11 |
| Средняя продолжительность рабочего дня, ч |  | 7,85 | 8 | 0,15 | 101,91 |
| Среднегодовая выработка продукции на одного рабочего, млн р. |  | 113,76 | 143,63 | 29,87 | 126,26 |
| Среднедневная выработка на одного рабочего, тыс. р. |  | 455,04 | 569,96 | 114,92 | 125,25 |
| Среднечасовая выработка на одного рабочего, тыс. р. |  | 57,97 | 71,24 | 13,28 | 122,91 |
Исходная факторная модель имеет вид:
, (2.1)где
- среднегодовая численность рабочих; 
- среднегодовая выработка продукции одним рабочим, тыс.р./год.Развитая факторная модель создается путем детализации фактора
и имеет вид: 
, (2.2)где
- число рабочих дней в году, отработанных одним рабочим, дн.; 
- средняя продолжительность рабочего дня, ч.; 
- среднедневная и среднечасовая выработки продукции одним рабочим, тыс.р./дн. и тыс.р./ч.Факторный анализ произведем с помощью таблицы 2.13.
Таблица 2.13 – Расчет влияния факторов на изменение объема товарной продукции РУП «МТЗ» за 2007 – 2008 гг. способом цепных подстановок
| Факторы изменения объема производства продукции | Алгоритм расчета | Цифровой расчет | Результат расчета |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Изменение среднесписочной численности рабочих |  ;  |   | 41749,7 |
| Изменение числа рабочих дней в году, отработанных одним рабочим |   |   | 14756,0 |
| Изменение средней продолжительности рабочего дня |  ;  |   | 35527,1 |
| Изменение среднечасовой выработки продукции одним рабочим |  |  | 434022,2 |
| Итого |  |  | 526055,0 |
Таким образом, в 2008 г. фактический объем товарной продукции увеличился на 526055 млн. р. по сравнению с 2007 г., в т.ч. за счет увеличения среднесписочной численности рабочих он увеличился на 41749,7 млн. р., за счет увеличения числа рабочих дней в году, отработанных одним рабочим, объем товарной продукции увеличился на 14756,0 млн. р., за счет увеличения средней продолжительности рабочего дня объем товарной продукции увеличился на 35527,7 млн. р., за счет изменения среднечасовой выработки продукции одним рабочим объем товарной продукции увеличился на 434022,2 млн. р.
Подводя итоги проведенному исследованию системы управления персоналом РУП «МТЗ», можно сделать следующие выводы.
На РУП «МТЗ» основной работой с кадрами занимаются такие структурные подразделения, как отдел инженерных кадров, отдел рабочих кадров и отдел технического обучения и подготовки кадров, возглавляемые заместителем генерального директора по кадрам. Цели работы данных структурных подразделений вытекают из их названия.
Цель кадровой политики РУП «МТЗ» – создание системы управления персоналом, базирующейся в основном не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации в достижении высокой производительности труда, повышение эффективности производства, получении наилучших экономических результатов деятельности предприятия и отрасли в целом.