В коллективе предприятия на протяжении всей его истории традиционно проводилась целенаправленная работа по воспитанию работников. Учитывая, что кадровая политика на предприятии всегда была и остается молодежной, главной задачей в работе кадровой службы совместно с руководителями структурных подразделений является проведение всех форм и методов работы с молодежью.
С целью оказания помощи в освоении профессии, адаптации, закрепления молодого работника в коллективе развивается и совершенствуется движение наставничества, создан Совет наставников молодежи.
С целью передачи опыта работы лучших работников на предприятии проводятся конкурсы профессионального мастерства, в которых принимают участие представители всех профессий.
Наряду с достижениями и успехами есть проблемы, над решением которых ведется постоянная работа. Несмотря на все усилия по созданию стабильного коллектива, текучесть кадров за 2008 г. составила около 3,2% (702 чел.). И хотя этот показатель один из самых низких среди предприятий города, это повод для глубокого анализа причин каждого отдельного случая. Особую тревогу вызывает тот факт, что около 60% уволившихся — молодежь, стаж работы, которых на предприятии до трех лет. Поэтому главной задачей в работе кадровой службы совместно с руководителями структурных подразделений остается использование разнообразных форм и методов работы с молодежью, а также моральная и материальная мотивация и стимулирование их труда.
2.5 Мотивация труда, контроль и оценка работы персонала РУП «МТЗ»
С переходом к рыночным отношениям принципиально изменилась сущность таких понятий, как оплата за труд, формирование доходов организации, план производства, лимит на содержание административно-управленческого персонала, уровень расходов на заработную плату. Раньше указанные показатели доводились организации и строго контролировались вышестоящими органами управления. Теперь производственный процесс в организации регулируется через цены, тарифы, налоги.
Заработная плата является частью дохода организации, расходуемого в соответствии с Положениями об оплате труда и премировании работников РУП «МТЗ», утвержденными генеральным директором и согласованные с профкомом.
Организация заработной платы, дифференциация окладов устанавливается в зависимости от качества и результатов труда. Нормирование труда осуществляется с помощью тарифной системы, которая включает тарифную ставку первого разряда и тарифную сетку, характеризующую квалификационный уровень работников. Распределение рабочих предприятия по системам оплаты труда, разрядам, ставкам (с нормальными и вредными условиями труда) приведены в таблицах 2.7 и 2.8.
Таблица 2.7 – Распределение рабочих по разрядам и системам оплаты труда
| Всего по штатному расписанию | в том числе по разрядам | По окладам | Средний разряд | Разряд работ | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |||||
| Производст-венные рабочие, всего | 9583 | 0 | 72 | 1153 | 3293 | 2728 | 1954 | 70 | 28 | 285 | 4,47 | |
| в том числе: | ||||||||||||
| - сдельщики | 8825 | 0 | 70 | 1002 | 3236 | 2626 | 1820 | 49 | 16 | 6 | 4,60 | 4,67 |
| - повремен-щики | 758 | 0 | 2 | 151 | 57 | 102 | 134 | 21 | 12 | 279 | 3,96 | 4,95 |
| Вспомога-тельные рабочие, всего | 9700 | 571 | 592 | 665 | 1475 | 2001 | 2502 | 1156 | 218 | 520 | 4,59 | |
| в том числе: | ||||||||||||
| - сдельщики | 1574 | 182 | 328 | 276 | 317 | 311 | 147 | 5 | 8 | 0 | 3,48 | 3,6 |
| - повремен-щики | 8126 | 389 | 264 | 389 | 1158 | 1690 | 2355 | 1151 | 210 | 520 | 4,80 | 4,9 |
Таблица 2.8 – Распределение работников предприятия по ставкам и доплатам за работу в неблагоприятных условиях труда
| Всего по штатному расписанию | В том числе по ставкам | Установлены доплаты, % | |||||||
| нормальные условия труда | вредные условия труда | 4 | 8 | 12 | 16 | 20 | 24 | ||
| Производственные рабочие | 9583 | 5212 | 4371 | 302 | 659 | 1119 | 967 | 1004 | 320 |
| Вспомогательные рабочие | 9700 | 7184 | 2516 | 292 | 899 | 409 | 739 | 177 | - |
| РСС | 7407 | 6868 | 539 | 32 | 264 | 159 | 76 | 8 | - |
| Итого | 26690 | 19264 | 7426 | 626 | 1822 | 1687 | 1782 | 1189 | 320 |
Средний процент доплат рабочим, занятых во вредных условиях труда, в 2008 г. составлял: производственных – 14,45% и вспомогательных – 11,38% от тарифной ставки. Применение надбавок, доплат и повышенных окладов рабочим за счет экономии ФОТ приведено в таблице 2.9.
Таблица 2.9 – Применение надбавок, доплат и повышенных окладов рабочим за счет экономии ФОТ
| Показатель | Всего/ В процентах к численности рабочих | В том числе рабочие | |
| Производ-ственные | Вспомога-тельные | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Численность рабочих (чел.), получающих: | |||
| - надбавки за профессиональное мастерство | 5295 / 27,46 | 1307 | 3988 |
| - доплаты за совмещение профессий и расширение зоны обслуживания | 6454 / 33,47 | 1262 | 5192 |
| - повышенные оклады взамен тарифных ставок | 1028 / 5,33 | 508 | 520 |
| Среднемесячный размер на одного рабочего, которым установлены надбавки (тыс. р. / % к плате по заводу): | |||
| - надбавок за профессиональное мастерство | 76,8 / 11,9 | 89,7 / 13,9 | |
| - доплат за совмещение профес-сий и расширение зоны обслу-живания | 66,8 / 10,3 | 48,3 / 7,5 | |
Численность работников предприятия, которым за работу в неблагоприятных условиях труда предоставляются льготы и компенсации, приведена в таблице 2.10.
Таблица 2.10 – Численность работников РУП «МТЗ», которым за работу в неблагоприятных условиях труда предоставляются следующие льготы и компенсации
| Наименование показателя | Списочная численность | В том числе женщин |
| Списочная численность работников, которые за работу в неблагоприятных условиях труда пользуются правом: | ||
| - дополнительного отпуска | 7423 | 2195 |
| - бесплатного получения молока | 6240 | 1345 |
| - на государственную пенсию в связи с особыми условиями труда по статье 12 Закона Республики Беларусь «О пенсионном обеспечении»: | ||
| - по списку № 1 | 1071 | 351 |
| - по списку № 2 | 3029 | 625 |
В 2008 г. 2 раза повышались тарифные ставки, сдельные расценки и должностные оклады работников предприятия. Дополнительно в течение 2008 г. локально повышалась заработная плата низкооплачиваемым категориям работников, а также высококвалифицированным рабочим и специалистам.
Среднемесячная заработная плата за 2008 г. по сравнению с 2007 г. возросла на 15,45% и составила 1120,91 тыс. р. Такой уровень заработной платы является достаточно высоким в целом по республике и свидетельствует о высокой оценке работы персонала руководством РУП «МТЗ».
Порядок, размеры, условия премирования и дополнительные выплаты определяются Коллективным договором — главным документом, регулирующим финансово-хозяйственную деятельность РУП «МТЗ».
Выполняя основной вид деятельности – производство – на МТЗ не забывают о главном – решении социальных вопросов для трудового коллектива и создании нормальных условий труда.
Коллективный договор – документ организации, помогающий, с одной стороны, нанимателю обеспечить своим работникам надлежащие условия труда и отдыха и, с другой стороны, гарантирующий в пределах имеющихся средств улучшение и мотивацию труда. В течение года в коллективный договор организации по предложениям структурных подразделений могут вноситься изменения и дополнения, направленные на стабилизацию коллектива.
В мотивационной политике РУП «МТЗ» большое внимание уделяется не только финансовым стимулам, но и предоставляемому пакету социальных услуг.
В 2008 г. предприятие обеспечивало содержание объектов социальной сферы. Расходы по объектам социальной сферы за 2008 г. составили 14,6 млрд. р., из них 7,4 млрд. р.. возмещено за счет деятельности самих объектов социальной сферы и 7,2 млрд. р. или 49,3 % от общей суммы их расходов составили убытки, которые возмещены из прибыли предприятия (за 2007 г. предприятие возместило 53,7 % убытков по непромышленным структурным подразделениям).
Прямые убытки предприятия за отчетный период в текущих ценах составили: по Управлению эксплуатации и строительства жилья – 2019,2 млн. р., по объектам бывшего Санаторно-оздоровительного комбината – 1235,3 млн. р., по Медсанчасти – 1812,8 млн. р., по бывшему Физкультурно-спортивному комбинату – 151,1 млн. р., по Дворцу Культуры – 559,8 млн. р., по Комбинату общественного питания – 1380,9 млн. р.; по редакции газеты «Трактор» – 77,9 млн. р.
Сегодня для работников предприятия на льготных условиях организовывается оздоровление, культурно-массовая и физкультурная работа. Лечением и оздоровлением в санатории и пансионате в 2008 г. пользовалось 1520 работников и членов их семей, в том числе по путевкам за счет средств государственного социального страхования отдохнуло и оздоровилось 980 работников и их детей.
Говоря о контроле и оценке работы работников РУП «МТЗ», отметим следующее. В организации осуществляется промежуточный (в течение отчетного периода) и конечный контроль (по итогам отчетного периода).
Оценка работы персонала осуществляется несколькими способами:
а) Ежедневная оценка работы сотрудников. Она проводится с целью определения, насколько хорошо сотрудник выполняет свои функциональные обязанности каждый день, а также насколько он соответствует стандартам рабочего поведения. Здесь оценивается качественные параметры работы, а также выполнение нормативов объема работ.