СОДЕРЖАНИЕ
1. Определение понятий: "кадровая политика", "подбор персонала",
"оценка персонала", "расстановка персонала", "обучение персонала"
2. Принципы управления персоналом Г. Форда
3. Обязанности сотрудников предприятия и их характеристика
4. Перечень разделов "Положения о подразделениях предприятия" и
"Должностной инструкции"
5. Социально-психологические условия совместимости и сработанности команды управления
6. Резюме специалиста – маркетолога
7. Организационная структура управления персоналом на уровне акционерного общества
8. Ценностные ориентации при выборе работы
9. Объявление о вакансии начальника отдела кадровой политики холдинга
10. План беседы при приеме на работу сотрудника
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Определение понятий: "кадровая политика", "подбор персонала",
"оценка персонала", "расстановка персонала", "обучение персонала"
Подбор персонала - установление идентичности характеристик работника и требований организации, должности. Подбор персонала может осуществляться в виде набора, выдвижения или ротации.
Различают два основных вида оценки персонала: отбор персонала и аттестацию персонала.
Расстановка кадров - рациональное распределение состава кадров организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам и т.д. При этом преследуются две цели:
- формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений;
- стимулирование профессионального роста кадров.
Обучение персонала - система подготовки персонала:
- проводимая на территории предприятия или корпоративных учебных центров;
- строящаяся на решении проблем, специфичных для конкретной организации, с привлечением собственных или внешних преподавателей.
2. Принципы управления персоналом Г. Форда
Первый шаг к рассмотрению управления как науки был сделан в начале двадцатого столетия Ф. Тейлором (1856-1915). В книге "Принципы научного управления" (1911 г.) он впервые раскрыл научные подходы и принципы построения системы управления. Ф. Тейлор стал основоположником школы научного управления.
Основная заслуга Тейлора состоит в том, что он разработал методологические основы нормирования труда, стандартизировал производственные операции, внедрил в практику научные методы подбора, расстановки и стимулирования персонала.
Яркими представителями школы научного управления являются Г. Форд и Г. Эмерсон.
Блестящую реализацию и дальнейшее развитие идеи Тейлора получили на предприятиях крупнейшего американского капиталиста Генри Форда. Организационно-технические принципы управления Форда сводились к следующему:
1. Строгая, построенная по вертикали организация управления.
2. Массовое производство, обеспечивающее наименьшую стоимость изделия, удовлетворение массового спроса покупателей и наибольшую прибыль.
3. Развитая стандартизация.
4. Конвейер с глубоким разделением труда, который в процессе членится на сотни и тысячи мелких операций.
5. Постоянное совершенствование управления производством.
Главные идеи Г. Форда – умелое управление предприятиями огромного масштаба, кооперация, массовое производство, стандартизация, конвейерная система разделения труда, постоянное совершенствование управления – актуальны и сегодня.
3. Обязанности сотрудников предприятия и их характеристика
Основными обязанностями сотрудников предприятия являются следующие:
- беспрекословное выполнение условий заключенного с ними контракта (договора);
- осуществление своей деятельности честно и добросовестно;
- соблюдение дисциплины труда: вовремя приходить на работу, соблюдать установленную продолжительность рабочего времени, использовать эффективно рабочее время, своевременно и точно исполнять распоряжения руководства;
- обладание высокой профессиональной подготовленностью, хорошим знанием порученного дела: точно и своевременно выполнять служебные обязанности в соответствии с должностными инструкциями, проявлять необходимую инициативу и настойчивость в работе, постоянно совершенствовать свою профессиональную деловую квалификацию;
- повышение деловой и производственной квалификации;
- развитие отношения товарищеского сотрудничества и взаимопомощи;
- неразглашение сведений, являющихся коммерческой тайной;
- содержание рабочего места в чистоте и порядке;
- соблюдение правил и норм охраны труда, техники безопасности, санитарной и пожарной безопасности и т.д.
4. Перечень разделов "Положения о подразделениях предприятия" и "Должностной инструкции"
Положение о подразделениях предприятия – это документ, регламентирующий деятельность какого-либо структурного подразделения организации, его задачи, функции, права и ответственность. Он включает следующие основные разделы:[1]
- общие положения (кому подчиняется подразделение, чем руководствуется и т.д.);
- задачи подразделения;
- организационная структура подразделения (схема с указание подчиненности и звеньев управления);
- функции подразделения;
- взаимоотношения подразделения с другими звеньями организации;
- права подразделения в пределах возложенных на него функций;
- ответственность подразделения (в рамках его полномочий).
Должностная инструкция - документ, регламентирующий деятельность каждой должности и содержащий требования к работнику, занимающему эту должность. Типовая должностная инструкция состоит из шести основных разделов:
1. Общие положения - раздел должностной инструкции, в котором указываются:
- отдел (подразделение) и полное наименование должности;
- порядок назначения и освобождения работника от занимаемой должности;
- подчиненность должности и должностные лица, которыми руководит работник;
- замещение по должности во время отсутствия;
- квалификационные требования к работнику по образованию, специальности, стажу работы по специальности;
- правовые акты и нормативные документы, которыми должен руководствоваться работник в своей деятельности.
2. Цели - раздел должностной инструкции, в котором формулируются цели, которые руководство организации ставит перед работником по данной должности.
3. Функции - раздел должностной инструкции, в котором: определяются конкретные действия работника, периодичность и сроки их выполнения; указывается форма участия работника в управленческой деятельности: руководит, утверждает, исполняет, согласовывает и т.д.
4. Связи по должности - раздел должностной инструкции, в котором перечисляются содержание информации, форма ее представления, сроки и периодичность поступления или передачи, от каких должностных лиц или подразделений она поступает и кому передается.
5. Права - раздел должностной инструкции, в котором определяются права, предоставляемые работнику для самостоятельного выполнения возложенных на него функций, по отношению к его подчиненным, внешним организациям.
6. Ответственность - раздел должностной инструкции, в котором:
- устанавливаются виды ответственности за несвоевременное и некачественное выполнение работником должностных обязанностей;
- указываются показатели, по которым руководитель оценивает деятельность работника.
5. Социально-психологические условия совместимости и сработанности команды управления
Социально-психологическая совместимость команды управления - это показатель сплоченности группы, отражающий возможность бесконфликтного общения и согласованности действий ее членов в условиях совместной деятельности.
К социально-психологической совместимости относится психофизиологическая совместимость темпераментов и характеров членов группы, согласованность при выполнении ими совместных действий, сплоченность, выражающаяся в интенсивности коммуникативных внутригрупповых связей.
Кроме того, согласованность функционально-ролевых ожиданий - представлений членов группы о том, что именно, с кем и в какой последовательности должен делать каждый при реализации общественно-значимой и общей для всех цели.
А также предметно-целевое и ценностно-ориентационное единство, адекватность возложения и принятия ответственности за успехи и неудачи друг друга, при взаимодействии членов команды управления.
6. Резюме специалиста – маркетолога
Желаемая должность: Маркетолог
Начальный оклад: 10 000 рублей в месяц