Производственная практика
Управление персоналом на ООО ТД «Ойл Маркет»
Оглавление
Индивидуальное задание для прохождения производственной практики........3
1. Краткая характеристика компании и основные виды ее деятельности….....5
2. Мероприятия и формы организации работы по формированию внутреннего имиджа ООО Торговый дом «Ойл Маркет»…………………………………...10
3. Организация работы и процедуры отбора и набора персонала…………....10
4. Организация процедуры оценки и аттестации персонала……………….....17
5. Основные положения внутреннего трудового распорядка в ООО ТД «Ойл Маркет»…………………………………………………………………………..21
6. Основные положения схемы построения материальной мотивации в ООО ТД «Ойл Маркет»………………………………………………………………..24
7. Основные положения схемы построения нематериальной мотивации в ООО ТД «Ойл Маркет»…………………………………………………………26
8. Оценка организации кадрового менеджмента в ООО ТД «Ойл Маркет»...27
Индивидуальное задание для прохождения производственной практики
Наименование объекта практики ООО ТД «Ойл Маркет» Цель практики (в соответствии с программой)
Изучение содержания существующей управленческой деятельности по управлению человеческими ресурсами и основных принципов ее организации в ООО ТД «Ойл Маркет»
Задачи практики (в соответствии с программой)
1. Знакомство с компанией, являющейся базой практики
2. Изучение организационной структуры и форм организации работы в управлении персоналом организации
3. Знакомство со структурой специализированных подразделений в системе управления персоналом и должностными инструкциями
4. Знакомство с нормативной и методической документацией, регламентирующей процессы управления персоналом предприятия, системой и порядком осуществления документооборота
5. Приобретение практических навыков работы с документами, определяющими организацию работы отдельных подсистем в системе управления персоналом
Какие документы будут представлены студенту для ознакомления
1. Устав
2. Правила внутреннего трудового распорядка
3. Положение об отделе кадров
4.Должностные инструкции работников отдела кадров
5.Положение об отборе, подборе и найме персонала
6. Анкета при приеме на работу
7. Положение об оценке и аттестации персонала
8. Положение о системе материальной и нематериальной мотивации персонала
В выполнении каких работ и составлении каких документов студент примет личное участие
1. Сбор статистики и заполнение отчетов по набору персонала
2. Приглашение кандидатов на собеседование
3. Участие в собеседовании и первичном отборе кандидатов
4. Разработка альтернативных источников привлечения персонала
5. Консультирование соискателей по открытым вакансиям по телефону
Форма участия студента в выполнении работ и составлении документа:
- получит консультацию да нет
- примет участие в анкетировании да нет
- выполнит расчет показателей да нет
- составит вспомогательную таблицу да нет
- работа с исходной информацией да нет
1.Краткая характеристика компании и основные виды ее деятельности
ООО Торговый Дом «Ойл Маркет» является магазином универсального типа и предлагает более 1 000 наименований: это и моторные масла российского и импортного производства, запчасти на специальную и строительную технику, аккумуляторы, смазки, автохимия, запасные и все сопутствующие товары для обслуживания автомобилей.
В соответствии с Уставом Общество создано для осуществления хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей в его продукции, товарах, работах, услугах и реализации на основе полученной прибыли экономических интересов участников и членов трудового коллектива Общества.
Для реализации целей и задач Общество осуществляет следующие виды деятельности:
1. Оптовая торговля несельскохозяйственными промежуточными продуктами, отходами и ломом;
2. Внешнеэкономическая деятельность, экспортно-импортные операции;
3. Организация пунктов общественного питания (кафе, баров, ресторанов);
4. Строительная деятельность;
5. Производство и отделочных работ;
6. Торговля автотранспортными средствами;
7. Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств, машинами и оборудованием;
8. Посредническая, дилерская, дистрибьюторская деятельности, оптовая торговля через агентов;
9. Проведение строительных, ремонтно-строительных, монтажных, пусконаладочных работ, изготовление стройматериалов;
10. Полиграфическая деятельность, тиражирование и реализация печатной продукции;
11. Оптовая, розничная и комиссионная торговля;
12. Грузовые и пассажирские перевозки;
13. Организация выставок, ярмарок, аукционов;
14. погрузо-разгрузочные и транспортно-экспидиционные работы и услуги;
15. оказание представительских услуг;
16. Информационные услуги;
17. Рекламная деятельность;
18. Сдача имущества в аренду и наем;
19. Поиск передовых нестандартных эффективных решений технических и хозяйственных поблеем во всех сферах. (приложение 1)
Высшим органом управления является один Учредитель, доля которого в уставном капитале составляет 100 %. Все решения по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания Участников Общества, принимаются Учредителем Общества единолично и оформляются в письменном виде.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом в лице директора, который назначается Учредителем на срок до 5 лет и подотчетен Учредителю Общества. (приложение 2)
Трудовые отношения работников Общества строятся на контрактной основе. Трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом с учетом конечных результатов работы Общества, регулируются налогами и максимальными размерами не ограничиваются.
Минимальный размер оплаты труда работников Общества устанавливается законодательными актами РФ.
Форма, система и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников устанавливаются Обществом самостоятельно, в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности и условий выполняемой работы.
Работники, работающие по контракту, могут получать вознаграждения как в форме заработной платы, так и в форме доли прибыли при наличии взаимной договоренности между работником и Обществом. (приложение 3)
Работники Общества подлежат социальному, медицинскому страхованию, социальному обеспечению в порядке и на условиях, установленных для рабочих, служащих государственных предприятий РФ. (приложение 4)
Общество обеспечивает работникам безопасные условия труда и несет ответственность в установленном законе порядке за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности. Работник несет ответственность за причиненный Обществу ущерб, в случае нарушения работником правил технической безопасности.
Трудовые отношения работников Общества, включая их социальное и пенсионное обеспечение, а также вопросы социального развития Общества, определяются во внутренних документах Общества, включая коллективный договор.
Структура ООО Торговый дом «Ойл Маркет» имеет линейно-функциональный принцип построения, основанный на единоначалии. Численность персонала 32 человека.
Отдел кадров представлен Директором по персоналу, Менеджером по развитию персонала, менеджер по подбору персонала, специалист по кадровому делопроизводству.
Директор по персоналу является руководителем Отдела кадров и осуществляет следующие функции:
1. Обеспечение конкурентных преимуществ компании за счет создания эффективной кадровой политики, позволяющей формировать команду высококвалифицированных специалистов;
2. Разработка и внедрение кадровой политики предприятия;
3. Разработка стандартов и регламентов по подбору, адаптации, расстановке, закреплению персонала;
4. Координация внедрения технологий в области HR всеми сотрудниками Отдела;
5. Постановка целей и организация практики исполнения задач в области управления человеческих ресурсов во всех подразделениях;
6. Повышение профессионального уровня сотрудников;
7. Мотивация персонала;
8. Обеспечение эффективного использования персонала;
9. Постановка и контроль системы учета движения персонала;
10. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда;
11. Обеспечение соблюдения норм трудового законодательства.
Менеджер по развитию персонала:
1. Проводит фокус-группы с персоналом компании по вопросам определения потребности в обучающих программах;
2. Разрабатывает специальные тренинги для персонала;
3. Планирует, сопровождает и контролирует специальные курсы;
4. Изучает, оценивает и отбирает программы сторонних разработчиков;
5. Осуществляет руководство при разработке и поставке программ;
6. Совершенствует учебные пособия и ресурсы;
7. Осуществляет руководство ведением документов, касающихся обучения служащих;
8. Исполняет типовые обязанности руководителя при планировании, оценке, организации, подведении итогов и контроле;
9. Также может нести ответственность по надзору за кадровым обеспечением, проведением оценки производительности труда, обучением и профессиональным развитием подчиненных, продвижением по службе, увеличением заработной платы, увольнениями, дисциплинарными мерами и т.п.
Менеджер по подбору персонала:
1. Определяет потребность предприятия в кадрах;
2. Изучает состояние рынка труда, уровень заработной платы, социальные программы на различных предприятиях для выработки концепции подбора персонала;
3. Разрабатывает карточки вакансий и свободных рабочих мест;
4. Составляет план-график поиска работников, необходимых предприятию;
5. Определяет источники поиска кадров;
6. Знакомится с резюме соискателей; встречается с соискателями; проводит собеседование с лицами, подавшими заявление; организует профессиональное, психологическое анкетирование и тестирование соискателей; изучает деловые и профессиональные качества соискателей; проверяет рекомендации соискателей; изучает характеристики и информацию с прежних мест работы соискателей;