Управление персоналом на ООО "Меридиан" (стр. 10 из 10)

Многие организации отслеживают динамику возрастной структуры по категориям сотрудников, отдельным подразделениям, специальностям. Знание этой динамики позволяет более эффективно управлять процессами планирования потребностей организации в рабочей силе, подготовки резерва, профессионального обучения, компенсации.

На предприятии ООО «МЕРИДИАН» служба маркетинга не вполне качественно выполняет свои функции вследствие отсутствия квалифицированных специалистов маркетинга, не вполне продумана продуктовая и общая стратегии, направленные на обеспечение постоянного узкого круга потребителей. Так, общий состав клиентской базы за последние три года практически не изменился (2004г – 557 клиентов, 2005- 485 клиентов), а даже снизился в 2005 году, что говорит о необходимости выхода на новые рынки потребителей.

Оценка результатов трудовой деятельности представляет собой важное средство мотивации поведения людей. Определив сильных работников, руководство вознаграждает их благодарностью, зарплатой или повышением в должности. Подготовка сводится к развитию навыков и умений, необходимых служащим для эффективного выполнения своих должностных обязанностей или производственных заданий в будущем. На основе анализа содержания работы, руководство устанавливает – какие способности и навыки требуются для выполнения обязанностей на всех должностях в организации. Это позволяет выяснить, кто из руководителей обладает наиболее подходящей квалификацией для занятия тех или иных должностей, а кто нуждается в обучении и переподготовке. Решив все эти вопросы, руководство разрабатывает график подготовки конкретных лиц, намечаемых к возможному продвижению по службе или переводу на другие должности. Подготовка руководящих кадров в основном ведется для того, чтобы руководящие работники овладели умениями и навыками, требующимися для реализации целей организации.

Приложение 1

Организационная структура управления предприятием

Приложение 2

Аналитический баланс предприятия (актив)

Наименование	Код строки	Состав активов, тыс. руб.			Структура активов, проценты
Наименование	Код строки	2003г.факт	2004г.оценка	2005г.прогноз	2003гфакт	2004г.оценка	2005.прогноз
Основные средства	120	458566	553115	606259	19,2	27,7	29,8
Незавершенное строительство	130	45208	84361	207229	1,8	4,2	10,2
Долгосрочные финансовые вложения	140	353351	142489	39113	14,8	7,1	1,9
Итого по разделу I	190	857125	779965	252601	35,9	39,0	41,9
II. Оборотные активыЗапасы	210	683931	644032	573739	28,6	32,3	28,3
в т.ч. сырье, материалы…	211	(327324)	(293784)	(299843)	13,7	14,7	14,8
НДС по приобретенным ценностям	220	70352	59059	98399	2,9	3,0	4,8
Дебиторская задолженность (долгосрочная)	230	-	-	-	-	-	-
Дебиторская задолженность(краткосрочная)	240	764271	504847	495508	31,9	25,3	24,4
Краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги)	250	6173	6203	32	0,3	0,3	-
Денежные средства	260	12376	2621	11775	0,5	0,1	0,6
Прочие оборотные средства	270	-	-	-	-	-	-
Итого по разделу II	290	1537103	1216762	1179453	64,2	61	58,1
Баланс по активу	300	2394228	1996727	2032054	100%	100%	100%

Приложение 3

Отчет о прибылях и убытках

Наименование	Код. Стр.	Абсолютное значение в тыс. руб.			Индекс роста
Наименование	Код. Стр.	2003	2004	2005	Индекс роста
1	2	3	4	5	4/3
Выручка (нетто) от продажи товаров (продукции работ)	010	1749183	2942492	3108338	1,777
Себестоимость проданных товаров (продукции, работ)	020	1482754	2286312	2510496	1,693
Валовая прибыль	029	266429	656180	2510496	2,244
Прибыль от продаж	050	225969	378242	280200	1,240
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	113749	213201	192332	1,691
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	150	58184	92402	75731	1,302
Прибыль от обычной деятельности	160	55565	120799	116601	2,098
Чистая прибыль	190	5565	120799	116601	2,098
Справочно: реинвестиции (%)
Годовая амортизация	73370,6	88498,4	97001,4	1,322
Потенциал самофинансирования	128935,6	209297,4	213602,4	1,657
Процентные выплаты	74045,3	90731,9	69092,6	0,933

Приложение 4

Схема закупочных подразделений