· оценка результатов деятельности – анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала (центр оценки и другие методы оценки эффективности деятельности).
Осуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенные в различные системы управления. Ситуация в России – не исключение. Тем не менее, преодоление возникающих на этом этапе кризисов невозможно без отказа от игнорирования проблем отношения с персоналом, от желания манипулировать кадрами. И все более управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Практика консультирования российских организаций за последние пять лет свидетельствует о серьезном стратегическом повороте управленческих подходов большинства успешных фирм в сторону усиления внимания к человеческой, прежде всего, профессионально-культурной составляющей своей деятельности. А это требует комплексного рассмотрения сферы управления персоналом. При этом важнейшим аспектом анализа становится представление о целостном организационно-управленческом контексте функционирования и развития организации.
В работе была поставлена и выполнена следующая основная цель данной работы – изучение теоретических и анализ практических подходов к некоторым проблемам управления персоналом.
Список использованных источников
1. Алексеева И. Обмен ресурсами и опытом // Управление персоналом. - 2003. - №5.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Пер. с англ. Под ред. С.К. Мордовина. – СПб., 2004. – 832 с.
3. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. – М., 2004. – 345 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М., 2002. – 224 с.
5. Борисова Е.. Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому некогда // Персонал-Микс. – 2001. - №2. – с. 3-6.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Высшая Школа, 1994 – 224 с.
7. Горчакова В. Подбор персонала: искусство выбора и проблема перебора? //Управление персоналом. – 2002. - №9. – 34-36.
8. Дорохова А. Информационные технологии: управление персоналом // Управление персоналом. – 2002. - №9. – 20-25.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород, 2001. - 467 с.
10. Киршева Н.В. Оценка и аттестация персонала //Реинжиниринг, Консультации, Инновации. – 2003. - №2. – с. 12-14.
11. Маркова А.К., Виноградов М.П. и др. Психология профессионализма. – М., 1996. – 234 с.
12. Маслов Е. Управление персоналом предприятия. – М., 1998. – 176 с.
13. Мескон М.Х., Альберт Н. Основы менеджмента. – М., 1992 – 376 с.
14. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М., 1999. – 878 с.
15. Реддин В.Дж. Тесты для менеджеров. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 1997 – 288 с.
16. Розин М. Новые подходы в менеджменте персонала // Управление персоналом. – 1999.- №9. – с. 12-16.
17. Столяренко Л.Д. Основы психологии. - Ростов на Дону, 1997 г. – 736 с.
18. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М., 2000. – 368 с.
19. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю.Базарова. – М., 2001. – 409 с.
20. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. – М., 2003. – 272 с.