13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. – 689 с.
14. Мордовин С.К. Управление персоналом: Современная российская практика. – СПб.: Питер, 2003. – 288 с.
15. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманован Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации. – СПб: Питер, 2002. – 176 с.
16. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом: Учебно-практ. Пособие. – 5-е изд., перераб. И доп. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 452 с.
17. Мотивация персонала / Сурков С.А. Журнал: Управление персоналом, 2002 г., № 7, с.32 – 34.
18. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Безнес-школа «Интел- Синтез», 2000. – 236 с.
19 Шкатулова В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.:Финансы и статистика, 1992. – 358с.
20. Проблема мотивации в трудовой деятельности / Махорт Н. Журнал: Управление персоналом, 2002 г., № 7, с.35 – 37.
21. Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации / Сурков С.А. Журнал: Управление персоналом, 2003 г., № 7, с.40 – 43.
22. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / Бурмистров А., Газенко Н., Журнал: Управление персоналом, 2002 г., № 7, с.48 – 49.
23. Незаменимые люди есть! / Львов С., Журнал: Управление компанией, 2004 г., № 5,с.52 – 57.
24. Управление подчиненными: разум, чувства, интересы. / Шустерман Д., Журнал: Управление компанией, 2003 г., № 5, с.23 – 25.
25. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: МНФАРА- М, 2000.
26. Тарифно-квалификационные характеристики общеотраслевых должностей служащих и общеотраслевых профессий рабочих. – М.: Минтруда РФ, 1996.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Приложение к положению об оплате и стимулировании труда рабочих в ОАО «ПО «УИ ЛПК»
Примерный перечень производственных упущений
| Перечень производственных упущений | Снижение размера премии в процентах |
| Невыполнение приказов, распоряжений, сменных заданий и поручений руководителей | До 100 |
| Хищения, порча имущества и нанесение ущерба имуществу Общества | До 100 |
| Допущение аварий и срывов в работе производства и смежных цехов | До 100 |
| Нарушение трудовой дисциплины | До 100 |
| Не обеспечение должного уровня культуры производства | До 50 |
| Нарушение инструкций по охране труда | До 100 |
| Нарушение производственной, технологической дисциплины | До 50 |
| Другие нарушения должностных инструкций |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Положение о порядке выплаты вознаграждения за выслугу лет работникам ОАО «ПО «УИ ЛПК»
1. Настоящим Положением определен порядок выплаты вознаграждения за выслугу лет работникам Общества в зависимости от непрерывного стажа работы в лесной отросли в подразделениях ОАО «ПО «УИ ЛПК», бывших ОАО «УИ ЛПК» (АООТ), ТПО «УИ ЛПК», дирекцию строящихся предприятий, лесосырьевые базы и иных групп предприятия.
2. К первой группе отнесены работники лесозаготовительных и лесосплавных и лесоперевалочных подразделений ОАО «ПО «УИ ЛПК», которым ранее выплачивалось единовременное вознаграждение за выслугу лет в соответствии с положением «О порядке выплаты единовременного вознаграждения за выслугу лет работникам предприятия и производственных объединений (комбинатов) лесной промышленности, предприятий и производственных объединений лесного хозяйства, утвержденным Постановлением Госкомтруда СССР и Секритариата ВЦСПС от 11 декабря 1984 года №352/23-54: Бадарминского, Тушамского, Капаевского, Эдучанского, Ершовского Нижнереченского,Средний комплекс леспромхозов, Карапчанской ЛПБ, Илимской ЛПБ, ИЛПП-1, ПЛПТ, ПДЭС, работники МЗ, занятые обслуживанием механизмов и оборудования непосредственно в комплексных леспромхозах, водители автомобильного цеха лесного перевоза и АТП, работники аппарата управления ОАО «ПО «УИ ЛПК»
Ко второй группе отнесены работники ЦЗ.
К третьей группе – работники остальных структурных подразделений и работники непромышленной сферы аппарата управления ОАО ПО УИ ЛПК в следующих размерах:
| При непрерывном стаже работы дающим право на получение вознаграждения за выслугу лет | Размер единовременного вознаграждения в процентах к Т.С. оплаты труда. | |
| Квалифицированным рабочим, руководителям, специалистам, служащим | Остальным рабочим | |
| Работникам первой группы: от1года до 3 лет | 10 | 5 |
| От 3лет до 5лет | 15 | 10 |
| От 5 до 10 лет | 20 | 15 |
| От 10лет до 15 лет | 25 | 25 |
| Работникам второй группы: от 1года до 3лет | 5 | - |
| От 3лет до 5лет | 10 | 5 |
| От5 лет до 10лет | 15 | 10 |
| От10лет до 15 | 20 | 15 |
| Более 15 лет | 25 | 20 |
| Работникам третьей группы: от 1года до 5лет | 5 | - |
| От 5 лет до 10лет | 10 | 5 |
| Свыше 10лет | 15 | 10 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Положение об организации оплаты и стимулировании труда руководителей, специалистов и служащих ОАО «ПО «УИ ЛПК»
1. Общая часть.
2. Организация оплаты труда.
Заработная плата руководителей, специалистов и служащих формируется из 2 частей: постоянной и переменной.
2.2. в состав постоянной части входит оплата по должностному окладу, установленному штатным расписанием и доплат компенсационного характера (за работу во вредных условиях и опасных условиях, ночное время, выход в праздничные дни, за сверх урочную работу, совмещение, замещение).
В состав переменной части входят стимулирующие выплаты (надбавки, премии), размер которых зависит от окончательных результатов работы УИ ЛПК и соответственного СП и выполнения обязанностей работникам в соответствии с должностной инструкцией.
3. Порядок установления должностных окладов.
3.1. Должностной оклад руководителей, специалистов и служащих устанавливается в соответствии с утвержденной генеральным директором схемой должностных окладов.
3.2. Категория (ведущая, первая, вторая) в наименовании должностного оклада утверждается конкретному работнику в соответствии с ЕТС.
3.3. Для отдельных высококвалифицированных работников генеральный директор может устанавливать персональные надбавки, персональные должностные оклады, а так же за активное участие в жизни Общества могут вводится, индивидуальные условия оплаты труда, поощрения, вознаграждения.
4. Порядок установления и отмены компенсирующих и стимулирующих надбавок (выплат) к должностному окладу.
Компенсирующие надбавки (выплаты):
4.1. Доплата за совмещение должностей и выполнение работы за временно отсутствующего работника.
4.1.1. Обязанности временного отсутствующих работников могут возлагаться на любое количество работников с соответствующим распределением доплат.
4.1.2. Временное исполнение должностных обязанностей отсутствующего работника возлагается на другого работника, приказом или распоряжением.
4.2. Доплаты за условия труда.
4.2.1. На работах с тяжелыми и вредными условиями труда устанавливаются доплаты к должностному окладу:
1) за работу с тяжелыми и вредными условиями труда;
2) за работу с особо тяжелыми и особо вредными условиями труда.
4.2.2. Доплата за работу в ночное время.
Ночным считается время работы с 22.00 – до 6.00.
4.2.3. Работнику привлеченному к работе по производной необходимости в выходные и праздничные дни со ст.113 Т.к РФ, предоставляется компенсация в соответствии со статьей 153 Т. к РФ.
Стимулирующие доплаты:
4.3. Вознаграждение за выслугу лет.
4.3.1. Размер вознаграждения за выслугу лет определяется индивидуально каждому работнику в соответствии с Положением «О порядке выплат вознаграждения за выслугу лет работникам ОАО «ПО «УИ ЛПК»
4.4. Доплата за профессиональное мастерство и высокие достижения в труде.
4.4.1. Отдельным работникам, проработавшим непрерывно в СП ОАО «УИ «ПО ЛПК» не менее 20 лет, достигшим лучших и высших результатов по своей профессии – получившим звание «Ветеран ЛПК», присвоенное в соответствии с Положением «О Ветеранах ЛПК» устанавливается надбавка в размере 9 процентов от должностного оклада с последующим начислением.
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Показатели премирования и размер премии для служб и аппарата управления ОАО «ПО «УИ ЛПК»
1. Основные показатели и размер премирования:
Выполнение плана по выпуску товарной целлюлозы – 15 процентов.
Выпуск целлюлозы высоких марок не менее процента, установленным планом по качеству на соответствующий период – 15 процентов.
За каждый процент снижения затрат на один рубль товарной продукции – один процент, но не более пяти процентов.
За каждый процент прироста производительности труда – один процент, но не более пяти процентов.
Максимальный размер премирования – тридцать пять процентов.
2. Дополнительные условия премирования, при выполнении (не выполнении) которого, процент премии может быть увеличен (или снижен) до тридцати пяти процентов, за каждый невыполненный показатель установленный зам. ген. директора, по согласованию с председателем цехового комитета.
Примечание.
Расчет показателей премирования производится:
1) по объемным показателям, по результатам работы за текущий месяц;
2) по остальным показателям, по результатам работы месяца предшествующему отчетному.
Справки о выполнении дополнительных показателей премирования руководителей, специалистов, служащих у представителей руководствующих служб в Экономическом Управлении, за подписью зам. ген. директора по направлениям двадцатого числа текущего месяца.
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Приложение 1 к положению об организации оплаты и стимулировании оплаты труда руководителей, специалистов и служащих в ОАО «ПО «УИ ЛПК»
Методика определения окладов для оплаты труда руководителей специалистов и служащих ОАО ПО УИ ЛПК.
1. Порядок определения должностных окладов.