Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия (стр. 27 из 32)

Одним из конкурентов ОАО ЗМЗ на внутренних и внешних рынках является ОАО «Нижегородский машиностроительный завод» (ОАО «НМЗ»). Ранее при оценке конкурентоспособности предприятия в ОАО «ЗМЗ» в качестве основных ее показателей, рассматривались следующие одиночные показатели: прибыль; объем продаж в стоимостном и количественном выражении; прибыль/объем продаж; объем продаж/стоимость нереализованной продукции; объем и направления капвложений; чистая прибыль/чистые продажи; чистая прибыль/чистая стоимость материальных активов; чистая прибыль/чистый оборотный капитал; загрузка производственных мощностей; портфель заказов; чистые продажи/чистая стоимость материальных активов; чистые продажи/чистый оборотный капитал; чистые продажи/материально-производственные запасы; оборотный капитал/текущий долг; текущий долг/материальные активы; общий долг/материальные активы; текущий долг/материально-производственные запасы; долгосрочные обязательства/чистый оборотный капитал. Эти показатели в своей совокупности характеризуют финансово-хозяйственную и производственно-сбытовую деятельность предприятия.

Выводы о перспективе повышения конкурентоспособности предприятия делались по показателю нормы прибыли или отношению величины прибыли к сумме затрат.

В проведенном исследовании сравнительной конкурентоспособности ОАО «ЗМЗ» основными ее факторами считались: потенциальные возможности предприятия, определяемые его адаптивностью и конкурентными преимуществами; степень удовлетворения требований рынка, определяемая показателем конкурентоспособности товарной массы; результаты хозяйственной деятельности, отражающие продуктивность использования ресурсов и финансового положения предприятия.

Сравнительный анализ конкурентоспособности предприятий проводился в соответствии с моделью описанной в п 2.1. Показатель совокупного воздействия детерминантов конкурентных преимуществ

определялся согласно (2.6) и в соответствии с таблицей 3.1.

Таблица 3.1

Воздействие детерминантов конкурентных преимуществ

Детерминанты (k)		(экспертно)
1. Параметры факторов	0,71	0,25	0,178
2. Стратегия предприятий их структура и соперничество	0,55	0,3	0,165
3. Параметры спроса	0,65	0,25	0,163
4. Родственные и поддерживающие отрасли	0,5	0,2	0,1
Итоговая оценка

Для предприятия ОАО «НМЗ» показатель совокупного воздействия детерминантов конкурентных преимуществ

оказался равным 0,175.

Обеспеченность всего стратегического потенциала ОАО «ЗМЗ» стратегическими ресурсами СПП1 вычислялась по формулам (2.7)-(2.12) на основе данных, приведенных в таблице 3.2.

Для ОАО «НМЗ» показатель СПП1 равен 0,86. В конечном итоге степень потенциальных возможностей ОАО НГМЗ, характеризующая первый фактор конкурентоспособности предприятия согласно (2.13) оказалась равной СПВП1= 0,38, для ОАО «НМЗ» - 0,33.

Таблица 3.2

Обеспеченность стратегического потенциала ОАО «ЗМЗ» ресурсами

№ п/п элемента стратегич. потенциала (таблица 2.3)	Экспертная оценка обеспеченности элементов стратегического потенциала стратегическими ресурсами														КЗЭi1	СПi1
	Технические		Технологические		Кадровые		Пространственные		Орг. структуры		Информационные		Финансовые
	Кэ1i1	Кср1i1	Кэ2i1	Кср2i1	Кэ3i1	Кср3i1	Кэ4i1	Кср4i1	Кэ5i1	Кср5i1	Кэ6i1	Кср6i1	Кэ7i1	Кср7i1
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17
1.	0,06	0,80	0,07	0,60	0,05	0,85	0,12	0,79	0,13	0,50	0,14	0,80	0,07	0,70	0,14	0,89
2.	0,07	0,55	0,06	0,50	0,08	0,59	0,12	0,59	0,1	0,65	0,1	0,58	0,08	0,55	0,09	0,74
3.	0,06	0,40	0,12	0,45	0,09	0,64	0,08	0,54	0,08	0,49	0,1	0,54	0,07	0,35	0,05	0,67
4.	0,1	0,58	0,05	0,48	0,06	0,68	0,06	0,68	0,05	0,58	0,05	0,65	0,06	0,63	0,07	0,72
5.	0,07	0,63	0,04	0,53	0,07	0,55	0,05	0,82	0,08	0,61	0,06	0,63	0,07	0,69	0,07	0,45
6.	0,05	0,75	0,07	0,71	0,04	0,76	0,03	0,65	0,04	0,70	0,1	0,70	0,05	0,75	0,05	0,57
7.	0,07	0,43	0,05	0,48	0,03	0,53	0,03	0,74	0,03	0,43	0,03	0,54	0,05	0,43	0,06	0,63
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17
8.	0,09	0,40	0,08	0,65	0,11	0,61	0,11	0,50	0,12	0,44	0,06	0,40	0,07	0,60	0,08	0,77
9.	0,08	0,67	0,1	0,74	0,07	0,74	0,09	0,70	0,05	0,67	0,05	0,62	0,06	0,67	0,04	0,55
10.	0,08	0,54	0,02	0,64	0,04	0,46	0,04	0,63	0,04	0,45	0,04	0,63	0,06	0,56	0,08	0,48
11.	0,05	0,67	0,06	0,69	0,05	0,76	0,05	0,58	0,05	0,67	0,05	0,67	0,08	0,57	0,05	0,69
12.	0,08	0,74	0,08	0,54	0,09	0,87	0,06	0,62	0,07	0,65	0,1	0,81	0,07	0,74	0,05	0,83
13.	0,04	0,65	0,02	0,58	0,04	0,45	0,04	0,53	0,03	0,70	0,03	0,55	0,06	0,54	0,04	0,77
14.	0,06	0,56	0,06	0,51	0,08	0,69	0,06	0,60	0,04	0,60	0,04	0,56	0,05	0,50	0,05	0,68
15.	0,02	0,45	0,08	0,67	0,05	0,55	0,03	0,65	0,05	0,55	0,03	0,56	0,06	0,55	0,04	0,61
16.	0,02	0,34	0,04	0,45	0,05	0,50	0,03	0,60	0,04	0,56	0,02	0,44	0,04	0,65	0,04	0,57
								СПП1=0,81

Для оценки второго фактора конкурентоспособности предприятия - степени удовлетворения требований рынка использовался показатель конкурентоспособности товарной массы (

), вычисляемый по формуле (2.14). При этом интегральный показатель конкурентоспособности продукции определялся на основе формул (2.15)-(2.21) как сумма взвешенных показателей эффективности продукции и качества сервиса.

В таблице 3.3 приведены исходные данные и результаты оценки эффективности одного из видов продукции (погрузочные машины МПКТ), производимого ОАО «НМЗ» и его конкурентом.

Таблица 3.3

Исходные данные и результат оценки эффективности продукции (погрузочные машины МПКТ-ЗУ) ОАО «ЗМЗ» и конкурента за 2003 г.

Показатели конкурентоспособности продукции	Значение показателя
	ОАО НМЗ	ОАО ЗМЗ
1	2	3
1. Эффективность образца изделия (интегральный показатель качества) (м3/руб)	199	188
1.1. Показатель назначения (полезный эффект) (м3)	1857984	1836184
1	2	3
1.2. Показатели надежности в том числе:	-	-
- нормативный срок службы (использования, хранения) Т1, Т2,, Т3 (лет)	8	8
- часовая паспортная производительность ( ) (м3/ч)	200	195
- годовой плановый фонд времени работы машины ( ) (ч)	3000	3000
- коэффициент безотказности	0,95	0,92
- коэффициент ремонтопригодности	0,98	0,985
- коэффициент сохраняемости	0,97	0,96
1.3. Показатели экологичности	0,94	0,93
1.4. Показатели эргономичности	0,85	0,87
1.5. Показатели эстетичности (дизайна)	0,91	0,92
1.6. Показатели технологичности	0,88	0,85
1.7. Показатели стандартизации и унификации	0,87	0,88
1.8. Показатели совместимости и взаимозаменяемости	0,77	0,81
2. Всего совокупные затраты за жизненный цикл единицы товара, (руб) в том числе:	9315	9755
2.1. Затраты на стратегический маркетинг (руб)	80	75
2.2. Затраты на НИОКР (руб)	550	580
2.3. Затраты на ОТПП (руб)	600	630
2.4. Затраты на производство (руб)	4120	4350
2.5. Затраты на внедрение (руб)	475	490
2.6. Затраты на сервис (руб)	250	200
2.7. Затраты на эксплуатацию (использование) и ремонт (утилизацию) за нормативный срок службы товара (руб)	400	450
2.8. Затраты на демонтаж и ликвидацию (реализацию) элементов основных производственных фондов (включая и саму машину), выводимых в связи с освоением и внедрением новой машины (руб)	40	30
3. Корректирующий коэффициент, учитывающий конкурентные преимущества	0,7	0,73
4. Удельная цена товара	7210	7600
5. Результат оценки показателя эффективности продукции	0,65	0,53

В таблице 3.4 приведены исходные данные и результат оценки показателя качества сервиса ОАО НГМЗ.