где:

- весовой коэффициент компетентности

-го эксперта;

- оценка силы действия

-го внешнего фактора рыночной среды

-ым экспертом;

- количество экспертов;

- начальный

или конечный

моменты каждого временного отрезка.
Точки плоскости (ось Y - оценка силы действия внешнего фактора среды

; ось X -

)

и

соединяем отрезками. Построенная ломаная линия (возможны конечные разрывы в моменты наступления критических событий) будет представлять собой прогнозный график изменения силы действия внешнего фактора

во времени для определенного сценария

.
Для экспертного определения величин

предлагается следующая шкала оценки силы действия внешнего фактора, содержащая пять градаций: очень слабая - 0 баллов; слабая - 1 балл; умеренная - 2 балла; высокая - 3 балла; очень высокая - 4 балла.
Далее рассмотрим порядок прогноза чувствительности конкурентных преимуществ предприятия к воздействию внешних рыночных факторов. Обозначим множество конкурентных преимуществ как

. Для оценивания чувствительности

к-го фактора конкурентных преимуществ

к воздействию l-го внешнего фактора

используем шкалу с пятью градациями: очень низкая - 0 баллов; низкая - 1 балл; умеренная - 2 балла; высокая - 3 балла; очень высокая - 4 балла. При этом оценка берется со знаком "+" если действие внешнего фактора

благоприятно сказывается на конкурентных преимуществах предприятия и со знаком «-» в противном случае.
Очевидно, что изменения конкурентных преимуществ могут происходить под действием внешних факторов в моменты изменения их силы действия, т.е. в моменты наступления критических событий. В связи с этим, суммарную оценку чувствительности конкурентных преимуществ проводим в начальные и конечные моменты каждого временного отрезка

с помощью оценок экспертов по формуле:

, (2.36)
где:

- весовой коэффициент компетентности

-го эксперта;

– оценка

-ым экспертом чувствительности

-го конкурентного преимущества предприятия к воздействию i-го внешнего рыночного фактора.
Точки плоскости (ось Y - чувствительность конкурентных преимуществ

; ось X -

)

и

соединяем отрезками. Построенная ломаная линия (возможны конечные разрывы в моменты изменения силы действия внешних факторов) будет представлять собой прогнозный график изменения чувствительности конкурентного преимущества

во времени к действию внешнего рыночного фактора

.
В предлагаемом подходе при оценке чувствительности конкурентного преимущества предприятия предполагается что: во-первых, резкое ее изменение может наступать только в моменты

; во-вторых, при ее оценке в конце интервала

необходимо учитывать возможность ее изменения по линейному закону под действием соответствующих организационно-экономических мероприятий, проводимых предприятием.
Представляется очевидным то, что рыночные факторы могут либо усиливать, либо компенсировать действие друг друга, увеличивая или, соответственно, уменьшая при этом конкурентные преимущества предприятия. В связи с этим, обобщенную характеристику чувствительности

конкурентного преимущества

к воздействию на него рыночных факторов

можно выразить в виде средневзвешенной чувствительностей этого конкурентного преимущества к каждому из факторов по формуле:

. (2.37)
Тогда прогнозируемый показатель конкурентного преимущества предприятия

в момент времени

для рассматриваемого сценария

можно представить в следующем виде:

, (2.38)
где:

- коэффициент значимости

-го конкурентного преимущества предприятия (определяется экспертно).
Суммарную прогнозную оценку адаптивности

стратегического потенциала к воздействию i-го внешнего рыночного фактора выполняем, как и ранее, в начальные и конечные моменты каждого из временных интервалов

с помощью оценок отдельных экспертов по формуле:

, (2.39)
где:

- весовой коэффициент компетентности

-го эксперта;

- оценка

-ым экспертом адаптивности стратегического потенциала предприятия к воздействию i-го внешнего фактора.
Точки плоскости (ось Y - адаптивность стратегического потенциала

; ось X -

)

и

соединяем отрезками. Получаем прогнозный график изменения адаптивности стратегического потенциала во времени под действием внешнего рыночного фактора

. График адаптивности может иметь конечные разрывы в моменты наступления критических событий.
В процессе экспертной оценки адаптивности в конце временного интервала

необходимо учитывать возможность ее линейного изменения в результате действия организационно-экономических мероприятий, проводимых предприятием с целью повышения стратегического потенциала.
В качестве обобщающей характеристики адаптивности стратегического потенциала предприятия

к воздействию всех внешних рыночных факторов в момент времени

в рассматриваемом сценарии предлагается показатель, вычисляемый по формуле:

, (2.40)
где:

- весовой коэффициент адаптивности стратегического потенциала предприятия к воздействию

-го внешнего рыночного фактора, вычисляемый по формуле