Удосконалення організації і управління діяльністю підприємства на прикладі ФГ "Часовенко А.А." (стр. 4 из 7)

- за період, що аналізується, ФГ „Часовенко О. А.” збільшило свій обсяг товарообігу в 1,02 рази;

- управлінський штат підприємства залишився незмінним;

- кількість постійних покупців залишилася незмінною, а кількість нових клієнтів збільшилася в 1,5 рази;

- зниження повернутої продукції ФГ „Часовенко О. А.” в 0,8 разів вказує на якісну оцінку готової продукції;

- збільшення величини товарних запасів негативно позначається на ефективності господарювання підприємства та потребує аналізу причин, що не дозволяють вивільнити оборотні засоби;

- показники ефективності маркетингової активності в переважній більшості мають позитивні тенденції змін і характеризують високий рівень маркетингової активності на підприємстві.

Основнім інструментом дослідження внутрішнього потенціалу підприємства є фінансовий аналіз. Сенсом його проведення є виконання функцій логічного способу оцінки та порівняння відомостей для створення нової інформації, більш цінної, ніж первинна.

Побудова агрегованого балансу дозволить представити в найбільш загальному вигляді структурно-майновий стан підприємства. Агрегованій баланс ФГ „Часовенко О.А.” наведено в додатку А.

На графіках (додаток Б, додаток В) наведена структура активів та пасивів агрегованого балансу та їх зміна за роками.

При загальному, досить значному збільшенні обсягів господарювання (валюта балансу зросла на 124,7 % за досліджуваний період за 2005-2007 роки), структура майна також зазнала суттєвих змін. Економічні ресурси фірми зросли в основному за рахунок збільшення розміру оборотного капіталу, який у свою чергу, зріс в 1,4 рази.

У структурі оборотного капіталу найбільшу питому вагу займають швидколіквідні активи та лише шосту частину всіх оборотних активів займають середньо ліквідні активи.

В таблице 2.4. рассмотрим уровень использования потенциала.

Таблиця 2.4. Розрахунок рівня використання потенціалу ФХ „Часовенко”

Фактори успіху	Оцінка потенціалу ФГ, бали		CfI/Coi
	Діючого Cfi	Оптимального Coi
Загальне управління
Відповідність системи управління особливостям середовища підприємства	85	90	0.94
Управління ризиком	70	80	0.88
Організація введення інновацій	70	80	0,88
Кадровий потенціал	80	90	0.89
Корпоративна культура	85	85	1
Забезпечення безпеки	85	100	0.85
Фінансове управління
Фінансова стійкість	75	80	0.94
Ліквідність	80	85	0.94
Управління грошовими потоками	75	80	0.94
Маркетинг
Аналіз ринку	70	75	0.94
Вибір цільових сегментів	80	90	0.89
Активність використання методів просування послуг	75	85	0.89
Канали просування послуг	80	80	1
Робота з клієнтами
Спектр послуг, що надаються	80	85	0,94
Тарифи послуг, що надаються	70	80	0.88
Рівень використання нових методів	80	85	0.94
Нові розробки
Кількість інновацій	70	80	0,88
Технічний рівень розробок	80	85	0,94
Новизна розробок	70	80	0,88
Всього (середньоарифметичне) Cj/Co			0,92

Використовуючи одержані дані, можна розрахувати комплексний показник конкурентоспроможності підприємства:

КСП расч. = (Sf/So)*[(If/lk)/(Io/Ik)]*(Cf/Co),

Де Sf,So - оцінка діючої і оптимальної стратегії підприємства;

Cf,Co - використання фактичного і оптимального потенціалу підприємства;

If,Ik,Io - фактичний, критичний і оптимальний рівні капіталовкладень в розвиток фермерського господарства.

Фактичний рівень капіталовкладень в розвиток підприємства:

If = If1 + If2,

Де If1 - основні засоби і нематеріальні активи = 359 тис. грн.;

If2 - інвестиції в побічне підприємство = 9,56 тис грн.;

If= If1 + If2 = 712,353 + 9,56 = 359 тис. грн.;

Ik - критичний рівень капіталовкладень складає 120,2 тис. грн. Цей показник є величиною амортизації основних засобів;

Io - оптимальний рівень капіталовкладень = 301,6 тис. грн.

КСП расч. = 0,96*[(359-120,2)/(301,6-120,2)]*0,92 =

= 0,96*0,97*0,92=0,86.

Такий високий показник КСП расч. Повною мірою відображає викладену вище якісну характеристику роботи підприємства; в той же час він відзначає, що у підприємства є резерв зростання:

KКСП = 1- КСП расч. = 1- 0,86 = 0,14

який можливо буде реалізований при подальшому вдосконаленні різних аспектів його діяльності.

Завершується внутрішньо організаційний аналіз визначенням комплексного показника привабливості ринку для підприємства:

К= aG + вР+ гО +дТ

Де G,P,O,T - комплексні показники перспектив зростання, рентабельності, можливостей і погроз відповідно;

α,β,γ,δ - вагові коефіцієнти; α+β+γ+δ = 1. оскільки підприємство знаходитися на стадії зрілості, можна дати високі оцінки показникам зростання і рентабельності: α= 0,30; β = 0,40; γ = 0,15; δ= 0,15

G=Ogu ті; Р=Opс пс; T=Ptj lj; O=Poi ki;

Де gu, рс, tj, oi - оцінка в балах; ті, пс, lj, ki; - значущість (вага).

Оцінки складових комплексного показника привабливості ринку для ФХ „Часовенко”

Показники	Оцінка в балах	Значимість	Результат
Складові комплексного показника перспектив зростання
Освоєння нових сегментів ринку	90	0,11	9,9
Увага, що приділяється постійним клієнтам	80	0,09	7,2
Рівень кваліфікації персоналу	75	0,1	7,5
Перевірений часом менеджмент	70	0,09	6,3
Репутація у клієнтів	75	0,12	9
Захищеність від сильного конкурентного тиску	70	0,13	9,1
Відповідність технологій сучасним умовам	85	0,12	10,2
Перевага в області конкуренція	60	0,15	9
Наявність інноваційних здібностей і можливостей їх реалізації	65	0,09	5,85
∑ 1
Величина комплексного показника перспектив зростання			74,05
Складові комплексного показника зростання рентабельності
Тривалість життєвого циклу товару	80	0,65	52
Коливання цін на товари	35	0,35	12,25
∑ 1
Величина комплексного показника зростання рентабельності			64,25
Складові комплексного показника можливостей
Вихід на нові ринки збуту або сегменти ринку	70	0,65	45,5
Розширення асортименту товару	50	0,25	12,5
Додавання супутніх товарів	45	0,10	4,5
∑ 1
Величина комплексного показника можливостей			62,5
Складові комплексного показника погроз
Можливість появи нових конкурентів	60	0,20	12
Цінова конкурентоспроможність	45	0,15	6,75
Уповільнення зростання ринку	50	0,25	12,5
Несприятлива політика уряди	20	0,15	3
Зростаюче конкурентне	55	0,10	5,5
Загасання ділового циклу	5	0,05	0,25
Зміна потреб	15	0,10	1,5
∑ 1
Величина комплексного показника можливостей			41,5

Т.ч., комплексний показник привабливості ринку

К = 74,05*0,30 + 64,25*0,40 + 62,5*0,15 + 41,5*0,15 = 22,22 + 25,7 + 9,38 + 6,23 = 63,53. Привабливість ринку середня. Це підтверджується і при використанні матриці Мак-Кінсі (мал. 2.2.). На матриці Мак-Кінсі видно, що підприємство знаходиться в економічно-вигідному становищі.

Мал. 2.2.

Одержати максимальну вигоду або піти з ринку