Типология и качество решений в процессе управления (стр. 9 из 9)

Приложение В

Качественная оценка рисков

Приложение Г

Сводная таблица оценки организационного риска (фрагмент)

Приложение Д

Эмпирическая шкала риска

Приложение Д

Оценка рисков при принятии решения (фрагмент)

Приложение Ж

Риско-информационная таблица принятия решения

Приложение К

Методика исследования принятия управленческого решения

Проблемная ситуация социологического исследования: низкая мотивация исполнителей управленческого решения и отсутствие информационного обеспечения.

Цель исследования – изучить оценку рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения на примере ЗАО «ДЕКАФОМ».

Объектом исследования являются трудовой коллектив ЗАО «ДЕКАФОМ».

Предмет исследования –управленческие решения в ЗАО «ДЕКАФОМ».

Гипотеза: успешно пpименявшиеся pанее пpоцедуpы планиpования и упpавления становятся малоэффективными. Отсуствие pациональной, целенапpавленной политики пpиводит к экономическим потеpям, к снижению темпов научно-технического пpогpесса.

Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:

1) Рассмотреть структуру управления предприятием;

2)Изучить основные риски при принятии решений;

3)Определить задачи предприятия;

4)Выявить недостатки в управленческой деятельности.

Для проверки выдвинутой гипотезы были применены: метод Дельфи и качественная и количественная оценка.