ФРВ = ЧД • Д • П . (2.5)
На заводе “СИ и ТО” фактический фонд рабочего времени меньше планового на 13068 г. Влияние факторов на его изменение можно установить способом цепной подстановки:
ΔФРВчр = (ЧРф – ЧРпл) • Дпл • Ппл = (165 – 162) • 220 • 7,95 = +5247(ч.)
ΔФРВд = (Дф – Дпл) • ЧРф • Ппл = (210 – 220) • 165 • 7,95 = -13118(ч.)
ΔФРВп = (Пф – Ппл) • Дф • ЧРф = (7,8 – 7,95) • 210 • 165 = -5197(ч.)
Всего: -13068 (ч.)
Из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы завод “СИ и ТО” использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по
210 дней вместо 220, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего 10 дней, а на всех –1650 дней, или 13118 ч.
Есть и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч., а за все остальные дни всеми рабочими - 5197 ч.
Общие потери рабочего времени – 18315 ч.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 2.13).
Таблица 2.13
Анализ использования фонда рабочего времени
| Показатель | На одного рабочего | Отклонение от плана | ||
| план 2000 г. | факт 2001 г. | на 1-го рабочего | на всех рабочих | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Календарное количество дней | 366 | 365 | -1 | -160 |
| Количество нерабочих дней в т. ч. праздничные выходные дни дополнительные выходные | 109 9 52 48 | 110 9 51 50 | 1 - -1 2 | 160 - -160 320 |
| Номинальный фонд рабочего времени, дни | 257 | 255 | -2 | -320 |
| Неявки на работу, дни В т.ч. очередные и дополнительные отпуска Болезни Неявки с разрешения администрации Простои | 37 16 9 8 4 | 45 30 9 2 4 | 7 14 - -6 - | 1120 2240 - -960 - |
| Явочный фонд рабоч. времени, дни | 220 | 210 | -10 | -1600 |
| Продолжительность рабоч. смены, ч. | 8 | 8 | - | - |
| Бюджет рабочего времени, ч. | 1760 | 1680 | -80 | 12800 |
| Праздничные сокращенные дни, ч. | 9 | 9 | - | - |
Продолжение табл. 2.13
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Время для кормящих матерей, ч. | - | 0,072 | 0,072 | 12 |
| Внутрисменные простои, ч. | 58,6 | 100,2 | 41,6 | 6656 |
| Полезный фонд рабочего времени, ч. | 1682 | 1571 | -111 | -17760 |
| Средняя продолжительн. смены, ч | 7,95 | 7,8 | -0,15 | -24 |
| Непроизводительные затраты рабочего времени | - | 8,3 | +8,3 | 1328 |
Потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками c разрешения администрации, заболеваниями рабочих, прогулами из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т. д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящие от коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует капитальных вложений и помогает быстро получить отдачу.
Как видно из данных табл. 2.13 большая часть потерь (1120 дней) вызвана субъективными факторами: неявки с разрешения администрации, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.
Главная цель анализа, выполнения показателей производительности труда, состоит в необходимости выявления имеющихся на предприятии резервов роста производительности труда и планирования действенных мер по их использованию.
В табл. 2.14 представлены данные, характеризующие производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Таблица 2.14
Данные, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность предприятия за 2000-2001гг.
| Показатель | Отчет 2000 г. | 2001 г. | План 2001 г. к отчету 2000 г. | Отчет 2001г. | ||
| план | отчет | к плану 2001 г. | к отчету 2000 г. | |||
| 1. Объем валовой продукции, тыс. грн. | 854,8 | 736,0 | 758,28 | 0,86 | 1,03 | 0,89 |
| 2. Среднесписочная численность работающих, чел. | 164 | 162 | 156 | 0,96 | 0,96 | 0,95 |
| 3. Средняя выработка на одного работающего, грн./чел. | 5180,6 | 4380,9 | 4739,2 | 0,85 | 1,08 | 0,95 |
Из данных табл. 2.14 видно, что в 2001г. по сравнению с 2000г. планировалось понижение средней выработки на одного работающего, а фактически в 2001г. произошло увеличение выработки на 8 %, что является положительным моментом в деятельности данного предприятия.
Нормирование труда служит средством планомерного формирования и распределения трудовых ресурсов на производстве. Является предпосылкой для планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Главной задачей технического нормирования труда является установление научно-обоснованной меры труда для каждого работника. Мера затрат труда устанавливается в виде соответствующих норм.
При технически обоснованных нормах трудовой процесс организуется и планируется в единстве с техникой и технологией. В этих условиях норма представляет рациональную организацию производства, высоко производимые режимы оборудования, порядок обслуживания рабочих мест.
Право выбора формы оплаты предоставлено самому предприятию. В основном используется две основные формы заработной платы – повременная и сдельная. Охват рабочих формами организации труда представлен в табл. 2.15.
Таблица 2.15
Анализ охвата рабочих формами организации труда
| Показатель | Факт за 2000 г. | Факт за 2001 г. | 2001 г. в % к 2000 г. | ||
| чел. | % | чел. | % | ||
| Численность рабочих, всего В т.ч. работающих: по индивидуальной форме; по коллективной форме | 121 98 23 | 100 81 19 | 118 91 27 | 100 77,1 22,9 | 97,5 92,9 117,4 |
На основании данных табл. 2.15 можно сделать вывод, о том, что численность рабочих в 2001 г. сократилась по сравнению с 2000 г. на 3 человека, а также сократилась численность рабочих, работающих по индивидуальной форме на 7 чел. и увеличилось число рабочих, работающих по коллективной форме на 4 чел.
Применяемые на заводе “СИ и ТО” формы мотивации труда можно разделить на два вида: материальная и моральная мотивация (рис. 2.1).