Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства: оцінка привабливості стратегічних зон господарювання (стр. 2 из 3)
| Параметри | Північна Америка | Західна Європа | |||||||||||
| оцінка, бали | примітка | оцінка, бали | примітка | ||||||||||
| -5 | +5 | -5 | +5 | ||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |||||||
| 1 | Коливання обсягу продажів | -2 | можливі в зв'язку з ростом обсягів пропозиції АДК на внутрішньому ринку країни і розширенням виробництва АДК конкурентами | -1 | можливі в зв'язку з розширенням виробництва АДК конкурентами | ||||||||
| 2 | Коливання цін | -1 | коливаються в межах 100 $/т, тобто 6-7 % | -1 | коливаються в межах 200 $/т, тобто на 16%, однак прогнозується підвищення цін на 3-6 % | ||||||||
| 3 | Циклічність попиту | 0 | відсутня | 0 | відсутня | ||||||||
| 4 | Рівень попиту стосовно потужності | +2 | перевищує при наявності дефіциту | +2 | перевищує з урахуванням швидких темпів росту попиту | ||||||||
| 5 | Відновлення складу продукції | 0 | немає можливостей відновлення (продукція стандартизована) | 0 | немає можливостей відновлення (продукція стандартизована) | ||||||||
| 6 | Тривалість життєвих циклів | 0 | не зміниться | 0 | не зміниться | ||||||||
| 7 | Витрати на НДДКР | -2 | у конкурентів вище, тому що вони вводять нові виробництва АДК | -2 | у конкурентів вище, тому що вони вводять нові виробництва АДК | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |||||||
| 8 | Агресивність головних конкурентів | -2 | підвищиться, тому що конкуренти вводять нові виробництва АДК | -3 | підвищиться, тому що конкуренти вводять нові виробництва АДК | ||||||||
| 9 | Конкуренція закордонних фірм | -2 | підвищиться, тому що всі конкуренти АТ "Азот" закордонні фірми | -3 | підвищиться, тому що всі конкуренти АТ "Азот" закордонні фірми | ||||||||
| 10 | Конкуренція на ринках ресурсів | 0 | не зміниться, тому що немає імпорту ресурсів із країни | -3 | підвищиться, тому що має місце імпорт бензолу з Європи | ||||||||
| 11 | Інтенсивність торгової реклами | -1 | підвищиться, а АТ "Азот" складніше активізувати власну рекламу АДК в країні | -1 | підвищиться, а АТ "Азот" складніше активізувати власну рекламу АДК в СЗГ | ||||||||
| 12 | Обслуговування після продажу | 0 | не зміниться | 0 | не зміниться | ||||||||
| 13 | Ступінь задоволення споживачів | +1 | заклики в ЗМІ помітного впливу на рівень зростаючого споживчого попиту не роблять | -2 | споживачі АДК не задоволені якістю АДК з України | ||||||||
| 14 | Державне регулювання конкуренції | -1 | імпорт і експорт АДК знаходиться у сфері державного регулювання і контролю | +2 | імпорт і експорт АДК не регулюється державою | ||||||||
| 15 | Тиск споживачів | 0 | не зміниться | -1 | прогнозується незначний опір споживачів експорту АДК з України | ||||||||
Разом сума балів | -11 | +3 | -17 | +4 | |||||||||
| Загальна оцінка змін у перспективі рентабельності (R) | -8 | -13 | |||||||||||
Розрахунок оцінки привабливості СЗГ АТ "Азот" на ринку АДК наведений у табл. 5.
Таблиця 5 - Оцінка привабливості СЗГ АТ "Азот" на ринку АДК
| Показники | Північна Америка, бали | Західна Європа, бали | Значущість |
Загальна оцінка змін у перспективі росту (  ) | -3 | +2 | ´ |
Середня оцінка змін у перспективі росту (  ) | -0,27 | +0,18 | 0,20 |
Загальна оцінка змін у перспективі рентабельності (  ) | -8 | -13 | ´ |
Середня оцінка змін у перспективі рентабельності (  ) | -0,53 | -0,87 | 0,30 |
Загальна оцінка нестабільності (  ) | -18 | -24 | ´ |
Середня оцінка нестабільності (  ) | -1,5 | -1,85 | 0,25 |
| Загальна оцінка стабільності ( ’) | +7 | +13 | ´ |
| Середня оцінка стабільності ( ’) | +1,17 | +1,86 | 0,25 |
| Оцінка привабливості СЗГ ( S ) | -0,30 | -0,22 | 1,00 |
Висновок
Таким чином, оцінка привабливості ринків АДК Північної Америки і Західної Європи показала, що у всіх СЗГ підприємство практично не має перспектив діяльності (негативні оцінки).
З двох СЗГ більш сприятлива ситуація для АТ "Азот" складається на ринку Західної Європи. Незважаючи на прогнозовані досить стабільні умови ринку в даній СЗГ (+0,01 бала = -1,85 бала + 1,86 бала), у підприємства практично відсутні перспективи росту (0,18 бала) та існують дуже незначні перспективи рентабельної діяльності (0,87 бала).
Для підвищення привабливості СЗГ АТ "Азот" необхідно приділити першочергову увагу підвищенню якості АДК при скороченні експорту продукції за демпінговими цінами. Можливим резервом підвищення якості АДК підприємства є модернізація діючого виробництва продукції, що особливо актуально при розширенні та реконструкції виробничих потужностей конкурентами.
Література
1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2000. – 296 с.
2. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб: "Питер", 1999. – 560 с.
3. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие.– М.: Издательство "Финпресс", 1998 г.– 192 с.
4. Куденко Н.В. Стратегiчний маркетинг: Навч. посiбник.– К.: КНЕУ, 1998. – 152 с.
5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М. : ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. – 288 с.
6. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 304 с.
7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
8. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. – М.: "Изд-во ПРИОР", 2000. – 288 с.