Затратный аспект разработок новых технологий, по мнению автора Мартюшевой Л. С., еще не исчерпывает проблемы инновационной эффективности национальной системы. Все отрасли промышленности выступают в качестве нетто-импортеров новых технологий. Их отрицательное внешнеторговое «инновационное» сальдо свидетельствует о полном инновационном провале. Речь идет о том, что на современном мировом рынке новых технологий предприятиям и торговать-то нечем. Между тем речь не идет и об их технологической самодостаточности, так как они активно закупают чужие ноу-хау для «заделывания дыр» в своем архаичном производстве.
Очевидно, активизация инновационных процессов на предприятии приведет к дальнейшему наращиванию удельного веса импортных технологий. Вместе с тем сохранение данного процесса на достаточно длительную перспективу может иметь весьма неприятные макроэкономические последствия в силу того, что импорт технологий сопровождается, как правило, импортом материально-вещественных компонентов, обеспечивающих возможность практического применения технологии. [2]
Нынешний этап развития инновационной деятельности предприятия имеет антитехнологический характер; все усилия современного промышленного менеджмента направлены преимущественно на учет потребностей рынка. Инновации в основном связаны с инфраструктурными, организационными и маркетинговыми сторонами деятельности предприятия, причем наиболее активные действия проводятся в сфере маркетинга и освоения новых форм сбыта продукции, которые характеризуются минимальной наукоемкостью.
Проблема управления инновационной активностью предприятий заключается и в недостаточности финансовых ресурсов на эти цели. Поскольку в состав расходов на инновационную деятельность включаются затраты как текущего, так и капитального характера. Как известно, инновационный процесс состоит из трех фаз относительно нового продукта: разработки, освоения и распространения.
Позитивная динамика экономического роста и развития промышленного производства сопровождалась существенным недоинвестированием инновационных процессов и снижением их эффективности, что обусловило понижение удельного веса накопленной массы товарной продукции с инновационными признаками в объеме производимой продукции и еще более ослабило ее конкурентоспособность.
Проблемы планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) по повышению качества продукции в значительной степени связаны с неопределенностью прогноза «капитальные затраты — результаты». Существует риск не получить ожидаемые в процессе доводки машины параметры, понеся при этом все заявленные на НИОКР затраты, несмотря на индивидуальный характер планирования НИОКР, предполагающий подробную разработку сметы капитальных затрат и календарного плана работ. Существует общая закономерность предельной отдачи капиталовложений и доводку машин и других сложных технических систем - экспоненциальная зависимость приближения параметров машины к предельному технологическому уровню, в основном определяемая данным технологическим укладом (комплексом технологических возможностей) исполнителя НИОКР и постепенным снижением предельной отдачи затрат на получение информации в процессе повышения качества продукции.
Отсутствие современных статистических нормативов экономического планирования НИОКР, как считает автор Пазинич В. И., необходимо восполнить, где, в первую очередь, следует опираться на результаты фундаментальных исследований в параллельных областях науки. Для решения задач экономического планирования повышения качества продукции является подход к доводке машин с позиций теории информации. При этом учитывается, что при построении прогнозов стоимостных характеристик НИОКР одним из важнейших требований является представление накопленного опыта в аналитической форме.
Актуальность аналитического исследования эффективности капиталовложений в доводку машин объясняется необходимостью сконцентрировать все виды ограниченных ресурсов на следующих задачах повышения качества продукции:
- доводка, совершенствование и обеспечение конкурентоспособности;
- модернизация ограниченного числа существующего оборудования на предприятии.
Решение вопроса о возможности доводки машины связано с предполагаемой предельной отдачей капиталовложений в улучшение параметров машины, то есть доводку необходимо прекратить при достижении предельной рентабельности капиталовложений.
Доводка оборудования до заданных параметров является для предприятия наиболее сложным и ответственным этапом НИОКР, требующим достаточной квалификации и соответствующей материальной базы. В этой связи своевременное прекращение доводки в связи с низкой рентабельностью капиталовложений и необходимостью перехода на новый технологический уровень является разумным и обоснованным решением.[5]
Сущность инновационного развития предприятия состоит в системном осуществлении структурных изменений как результатов внедрения новых ли наращение действующих мощностей или же в их перепрофилировании через инновационные процессы и применение таких продуктов интеллектуальной деятельности, как передовые технологии и объекты интеллектуальной собственности научно- технической сферы с целью их коммерциализации.
Успешное достижение перспективных целей инновационного развития предприятия происходит при условии четкой координации действий на этапах инновационного процесса и эффективного использования их возможностей.
Классические подходы инновационного менеджмента, как определяет автор Пономаренко В. С., первым этапом функциональной последовательности инновационного процесса определяют фундаментальные исследования, которые генерируют новые научные знания в направлении интеграции концепций стратегического управления и маркетинга для изготовления методологии стратегического управления инновациями.
Для переходного периода развития предприятия необходимы оперативные и гибкие реагирования на смену рыночных возможностей.
Выделяют четыре направления рыночных возможностей:
- широкое предложение на рынке, то есть увеличение объема реализации без изменений изготовленных товаров за счет снижения цены, повышение результативности рекламы.
- расширение границ рынка и поиск новых рынков, новых групп потребителей для имеющихся товарных групп;
- разработка и реализация новых товарных групп или предложения нового товара имеющимся группам потребителей на имеющихся рынках;
- диверсификация производства и сбыта, то есть предложение новых товаров
на новых рынках, в том числе переход к производству товаров.
Основой процесса стратегического планирования в последнее время считается представление предприятий как открытой системы, которая функционирует в сложном и многокритериальной внешней среде и предусматривает инновационный путь к экономическому возрастанию.[6]
Стратегическая зона инновационного развития рыночных возможностей предприятия - это отдельная зона внешней среды предприятия, которая содержит варианты формирования сегментов целевых рынков, на которые она имеет выход на базе инноваций. Зоны стратегических ресурсов инновационного развития предприятия - совокупность поставщиков, способных обеспечить поступление основных ресурсов. Это дает возможность находить варианты инноваций, реализация которых будет оказывать содействие формированию новых рынков, основанных на анализе направлений и темпов развития НТП, и направлению на рынки инновационной продукции.
Анализ системы стратегического планирования инновационного развития предприятий, и особенности их деятельности из разработки планов с использованием современной концепции стратегического планирования удостоверил, что им присущие признаки сложной системы, такие как:многокретериальность, обусловленная разнообразием целей и задач предприятий, которые входят в состав области и сопредельных областей. Процесс стратегического управления инновационного развития предприятия довольно сложный и начинается из определения на отраслевом уровне стратегических задач и целей инновационного процесса, которые дают возможность ориентироваться на инновации и инновационную продукцию, аналогов которой нет, или на продукцию, которая удовлетворяет имеющиеся потребности, но с использованием инновационной технологии.
Модель выбора стратегического управления инновационным развитием предприятия из множества альтернативных вариантов предусматривает выбор оптимального стратегического плана инновационного развития методами математического программирования. Данная модель может использоваться во время разработки инновационной программы развития высоких наукоемких технологий в производственном процессе предприятия.
2. Общая характеристика предприятия.
ЗАО «СТД» было создано на основе Законов Украины «О хозяйственных обществах» от 19 сентября 2001 г., «О предприятиях в Украине» от 27 марта 1991 г. Путем реорганизации общества с ограниченной ответственностью « Сорокинская лавка», согласно с решением учредителей от 10 декабря 1998 г.